Читаем Экономика предприятия: конспект лекций полностью

Величина платы за загрязнение окружающей среды складывается из издержек загрязнения, которые включают суммарные (текущие и капитальные) затраты предприятий на проведение природоохранных мероприятий (они отражаются в льготах при выплате платежей) и затраты региона по компенсациям отрицательных последствий загрязнения окружающей среды. Расчет платежей за загрязнение осуществляется предприятиями самостоятельно на основе единых нормативов плат за выбросы (сбросы, размещение) вредных веществ. Платежи предприятия за загрязнение окружающей среды корректируются с учетом средств, затраченных на природоохранные мероприятия.

Кроме обязательных платежей за загрязнение окружающей среды предприятие может осуществлять добровольные взносы в городской резервный фонд охраны природы. При этом вложение дополнительных средств в природоохранные мероприятия означает приверженность предприятия принципам социальной ответственности перед обществом.

Возрастающий интерес общества к вопросам экологической безопасности предприятий вызвал необходимость развивать новое направление деятельности – экологический менеджмент. Внедрение систем экологического менеджмента предполагает идентификацию экологических аспектов и воздействий, выражение их значимости, определение экологической политики и экологической программы предприятия, формирование организационных структур управления природоохранной деятельностью предприятий (персонал, распределение функций и ответственности).

Предварительным этапом внедрения системы экологического менеджмента является проведение экологического аудита. В рамках экологического аудита оценивается исходное состояние системы управления природоохранной деятельностью предприятия, проводится анализ ее соответствия требованиям стандарта ISO 14 001. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по формированию системы экологического менеджмента или повышению ее эффективности.

Выводы

1. Инвестиционная политика является составной частью стратегии предприятия и предполагает, с одной стороны, поиск надежных источников финансирования, с другой – эффективное их использование для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии.

2. Инновационная политика предприятия направлена на внедрение нововведений в предпринимательскую деятельность с целью получения конкурентных преимуществ и повышения прибыльности.

3. В современных условиях хозяйствования большую роль играет внешнеэкономическая деятельность предприятий, т. е. хозяйственная предпринимательская деятельность в области международного обмена. Она осуществляется предприятиями самостоятельно, однако важнейшие ее аспекты регулируются государством.

4. Природоохранная деятельность имеет высокую значимость на всех уровнях национальной экономики и ставит своей целью уменьшение неблагоприятного воздействия общества на природу. На уровне предприятия формой компенсации экологической опасности является внесение платы за загрязнение окружающей среды и платежей за пользование природными ресурсами.

Литература

1. Бринг И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: теория и практика. Ростов н/Д., 2002.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М., 2000.

3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М., 2001.

4. Головань С.И. Бизнес-планирование. Ростов н/Д., 2002.

5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М., 1999.

6. Гражданский кодекс Российской Федерации. М., 2002.

7. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.П. Грузинова. М., 1998.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М., 2003.

9. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtscha slehre, адаптированной для применения в России: Учеб. пособие. М., 2003.

10. Динес В.А., Ларин В.М. и др. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия. Саратов, 1999.

11. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М., 2001.

12. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М., 2001.

13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М., 2001.

14. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М., 2000.

15. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под ред. С.А. Панова. М., 1997.

16. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник. М., 1998.

17. Максютов А.А. Экономика и управление предприятием: Учеб. – практ. пособие. М., 2002.

18. МокийМ.С., СкамайЛ.Г., ТрубочкинаМ.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. М.Г. Лапусты. М., 2000.

19. Налоговый кодекс Российской Федерации. М., 2002.

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес