Читаем Эксперимент по намерению. Запустите сценарий счастливой жизни полностью

Хотя проведенные исследования были спланированы по-разному, все они пытались ответить на один и тот же вопрос: может ли стимуляция одного человека ощущаться центральной нервной системой другого? Или, как выражался Радин, если ущипнуть посылающего, почувствует ли это получающий? [116]

Два человека, подключенных к разнообразной аппаратуре для отслеживания физиологического состояния, такой как ЭЭГ, находились изолированно друг от друга в разных комнатах. На одного из них воздействовали с помощью изображения, света или легкого электрошока. Затем исследователи изучали две ЭЭГ, чтобы определить, похожи ли мозговые волны получающего на волны посылающего во время осуществления стимуляции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология