Читаем Эксперт № 05 (2014) полностью

Олимпийская стройка в 2012 году обеспечила Кубани четырехкратное превышение по инвестициям над ростовским соседом. Теперь Ростов вырывается вперед: у него более диверсифицированная промышленность и больше навыков по привлечению не столь сконцентрированных на одном проекте инвестиций

Фото: ИТАР-ТАСС

Потребительский сектор также стабилен. Оборот розничной торговли за январь—ноябрь превысил 2,2 трлн рублей (рост на 3%, сопоставимый с общероссийским). По итогам года он вполне может достичь 2,5 трлн рублей (по итогам 2012 года было 2,3 трлн рублей). Падения в торговле не случилось ни в одном регионе СФО. «Стагнации пока не ощущаем, растем заметно выше инфляции. Рынок DIY (Do it Yourself, товары для дома, дачи, огорода и т. д. — “Эксперт” ) зависит прежде всего от состояния потребительского рынка, который сейчас активно стимулируется выдачей кредитных ресурсов населению и является одним из драйверов роста. Но надо понимать, что этот процесс конечный. Как только большинство наших покупателей не сможет обслуживать свои потребительские кредиты, а это может случиться в ближайшем будущем, изменения проявятся незамедлительно», — говорит генеральный директор ООО «Холдинговая компания “Домоцентр”» (Новосибирск) Вадим Абрамов .

Традиционно основные объемы «потребительских» денег крутятся в самых густонаселенных Красноярском крае, Новосибирской и Кемеровской областях, а также в Алтайском крае. Туда в первую очередь приходят федеральные ритейлеры. И если спрос на продукты питания в большей степени удовлетворяется местными производителями, то львиная часть оборота непродовольственных товаров (около 1,5 трлн рублей) по-прежнему оседает в карманах иногородних и иностранных игроков. Своего производства простого ширпотреба в Сибири катастрофически мало.

«Я думаю, что все так или иначе чувствуют стагнацию в экономике. И дело не в том, каким образом складываются дела на конкретном предприятии, — бизнес в отдельные периоды может развиваться великолепно. Рецепты борьбы с застоем универсальны, с определенными вариациями. Прежде всего это поиск новых направлений деятельности, развитие наиболее прибыльных сегментов, которые позволяют устранить или минимизировать эффекты сезонности, конъюнктурного снижения спроса на продукцию, а также увеличить добавленную стоимость на более конкурентную продукцию. Не менее важным является снижение себестоимости продукции за счет уменьшения расходов на используемые ресурсы: трудовые, энергетические, сырьевые. Чем мы и занимаемся», — описал универсальную модель поведения большинства компаний член совета директоров ОАО «Усть-Илимский деревообрабатывающий завод» (Иркутская область) Игорь Семенчук .

В наступившем году к этой модели может добавиться один негативный элемент. «Будут нарастать трудности с трудоустройством. Компаниям нужно будет и дальше сокращать издержки, а с налогами и коммуналкой они ничего сделать не смогут — это для большинства неуправляемые факторы. Остается зарплата и, возможно, некоторое снижение качества производимой продукции», — заметил в одном из интервью ведущий научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства СО РАН Владимир Клисторин .

На этом фоне основными драйверами роста в Сибири по-прежнему остаются государственные компании — от РЖД до «Газпрома». Региональным властям стоит активнее вписываться в их модернизационные программы (как это делает, к примеру, Томская область), стараясь максимально поддержать отечественных производителей, то есть местных производителей оборудования и т. п. Такая политика, кстати, поможет ускорить процесс вялотекущей перестройки местной индустрии: советские гиганты повсеместно умирают, но в то же время возникают и новые производства, в том числе в новоиспеченных индустриальных парках. Тем более что предложение президента России Владимира Путина компенсировать расходы регионов на создание различных «парков развития» сейчас спровоцирует их создание во всей Сибири. Параллельно губернаторам стоит более вдумчиво привлекать инвесторов: в нынешних условиях это само по себе сложное искусство. Многие территории рады любому «мешку с деньгами», однако в стратегическом плане такая политика чревата существенными провалами.

Фото: РИА Новости

Юг России: смена регионального лидера

Перейти на страницу:

Все книги серии Журнал «Эксперт»

Похожие книги

Сталин: как это было? Феномен XX века
Сталин: как это было? Феномен XX века

Это был выдающийся государственный и политический деятель национального и мирового масштаба, и многие его деяния, совершенные им в первой половине XX столетия, оказывают существенное влияние на мир и в XXI веке. Тем не менее многие его действия следует оценивать как преступные по отношению к обществу и к людям. Практически единолично управляя в течение тридцати лет крупнейшим на планете государством, он последовательно завел Россию и её народ в исторический тупик, выход из которого оплачен и ещё долго будет оплачиваться не поддающимися исчислению человеческими жертвами. Но не менее верно и то, что во многих случаях противоречивое его поведение было вызвано тем, что исторические обстоятельства постоянно ставили его в такие условия, в каких нормальный человек не смог бы выжить ни в политическом, ни в физическом плане. Так как же следует оценивать этот, пожалуй, самый главный феномен XX века — Иосифа Виссарионовича Сталина?

Владимир Дмитриевич Кузнечевский

Публицистика / История / Образование и наука
Принцип Прохорова
Принцип Прохорова

Это первая книга о Михаиле Дмитриевиче Прохорове. О человеке, прошедшем за 20 лет путь от кооператора, специалиста по «варке» джинсов, до одного из самых богатых граждан России.На этом тернистом пути наш герой отсидел в одиночной камере французской тюрьмы по обвинению в сутенерстве. Ввел в клуб мировых лидеров компании «Норильский никель» и «Полюс Золото». Вместе с Владимиром Потаниным создал, а затем загубил самый успешный управленческий бизнес-тандем российской экономики. В качестве руководителя федерации биатлона Прохоров довел до победы команду российских биатлонистов на последней зимней Олимпиаде в Ванкувере, что скрасило горечь от в целом неудачного выступления национальной сборной. Стал первым иностранцем, купившим американский баскетбольный клуб НБА. Единственный из российских миллиардеров сделался богаче во время мирового кризиса.И все бы хорошо. Но после расставания с Потаниным его активы теряют в цене, а новые не приносят доходов. Или за внешними неудачами кроется принципиально новое развитие. Неспроста Прохоров стал первым отечественным предпринимателем такого масштаба, который объявил своей задачей инвестирование инновационной экономики. И теперь вкладывает огромные средства в коммерчески сомнительные проекты: исследования в области водородной энергетики и альтернативного топлива, разработку гибридного автомобиля, издание толстых журналов, производство светодиодов.Одно очевидно, за последние год-полтора Прохоров умело сделал ребрендинг самого себя. У него теперь иная репутация, не просто плейбоя с деньгами, хотя он продолжает им быть даже по формальным признакам, но русского предпринимателя новой формации. Прохоров перерос тип национального капиталиста, он становится наднациональной фигурой.И это не мешает ему чувствовать себя счастливым человеком, трепетно относиться к друзьям и близким, не бояться возраста и драки, без стеснения говорить о сексе и любви к женщинам, демонстрировать толерантность к деньгам и в 45 лет оставаться самым богатым женихом России.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное