Эксперт № 45 (2013)

Кроме генерации, активом российского подразделения стали магистральные теплотрассы. «Дочка» «Фортума» — Уральская теплосетевая компания (УТСК) — является ключевым (от 60 до 90%) поставщиком тепловой энергии в Челябинске, Тюмени, Тобольске. Годовой объем реализации тепла «Фортумом» около 22 млн Гкал. В Челябинске компания контролирует 369 км магистральных сетей, в Тюмени — 70 км. Модернизация идет и там и там. Главной целью УТСК является приведение теплосетевых активов к евростандартам. Например, компания намерена сократить тепловые потери в магистральных сетях в Тюмени к 2017 году на 30%, а их аварийность — на 40%. Для достижения этого совместно с областным правительством реализуется инвестпрограмма по развитию сетей. В нее входит ежегодная замена изношенных участков магистральных трубопроводов на трубы с заводской пенополиуретановой изоляцией и системой оперативно-дистанционного контроля увлажнения тепловой изоляции. Еще одна инновация в Тюмени — автоматическая система учета тепловой энергии. Сложное измерительное оборудование необходимо для упорядочения взаимоотношений с контрагентами УТСК. Внедрение подобной автоматизированной системы планируется и в Челябинске в 2014 году. Система позволит взять под контроль реальный отпуск тепла, его потери и сделает этот процесс прозрачным.

Постепенная модернизация теплотрасс в Челябинске и Тюмени идет уже пять лет. Результат обновления теплосетевой инфраструктуры — значительное сокращение потерь теплоносителя (воды в системе). Сегодня в Челябинске они ниже нормативных значений, но сравнения с западноевропейскими показателями все же не выдерживают. Количество циклов обновления теплоносителя в системе теплоснабжения Челябинска — 25 раз в год. Для сравнения: Тюмени — 74 раза в год, Стокгольма — один раз в год. Потери теплоносителя планируется и дальше сокращать. Цель — 15-кратный цикл обновления к 2017 году.

Оптимизируя работу, «Фортум» уменьшает потери в сетях и повышает эффективность генерирующего оборудования, делая ставку на развитие современной когенерации. Такой комплексный подход, считают в компании, дает шансы на снижение платежей за тепло, которые в квитанциях потребителей занимают до 50%. Пока же при более низких, чем в Европе, тарифах на тепло платежи челябинцев сопоставимы с европейскими, а доля расходов граждан на тепло выше, чем, к примеру, в Финляндии. Качественное изменение ситуации зависит от создания эффективной цепи производство — транспортировка — потребление, снижающей финансовую нагрузку на потребителя и риски потери рынка (в силу ухода с него на собственные локальные источники промпотребителей) для генератора.

Экономия на потерях может сделать теплоснабжение самоокупаемым

Фото: РИА Новости

Регион: Нижний Новгород

Субъект: ОАО «Теплоэнерго», ООО «ГПБ-Энергоэффект»

Суть: модернизация котельных, реализация крупнейшего энергосервисного контракта

ОАО «Теплоэнерго» — крупнейший поставщик тепловой энергии в Нижнем Новгороде. На долю предприятия приходится более 50% объема услуг по обеспечению теплом и горячей водой в этом городе.

Основная масса объектов «Теплоэнерго» (157 котельных, 301 тепловой пункт, 1830 км трубопроводов) принадлежит муниципалитету и используется «Теплоэнерго» в рамках договоров аренды. Заметная часть эксплуатируемых объектов выработала свой ресурс, многие из них построены в 1950–1960-х, и износ этих теплоэнергетических «динозавров» составляет 63%.

Самих активов немало: установленная тепловая мощность превышает 2,5 ГВт. Ожидаемая выручка от основной деятельности в 2013 году прогнозируется на уровне 8 млрд рублей. В соответствии со структурой затрат 56% получаемого дохода направляется на закупку ресурсов (топливо, электроэнергия и вода). Из-за относительно низких затрат на энергию компании удается зарабатывать пусть и символическую, но прибыль. Для сравнения: в Марий Эл или Удмуртии у теплоснабжающих организаций более 80% всех расходов — закупка энергии, так что о прибыли речь не идет.

Но даже наличие прибыли не позволяет нижегородцам закрывать все потребности в инвестициях. Организации коммунального комплекса не могут брать долгосрочные кредиты на обновление фондов, так как рентабельность активов оставляет желать лучшего. На помощь приходят энергосервисные компании, которые берут на себя финансирование и реализацию проектов, связанных с модернизацией. Отличительной особенностью энергосервисного контракта является то, что затраты инвестора возмещаются за счет достигнутой экономии средств, получаемой в результате внедрения новых технологий. Таким образом, отсутствует необходимость в первоначальных затратах или кредитовании.