Читаем Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак полностью

Мы много тренировались патрулировать города, взламывать двери, зачищать здания, ловить или убивать боевиков. Но мы не были полицейскими. У нас было очень мало опыта в том, как обыскивать здания в поисках разведданных и правильно собирать улики. Но разве это так уж трудно? В первых нескольких операциях нашего взвода мы сделали то, что сделала бы любая буйная группа хорошо обученных вооруженных молодых людей: мы буквально перерывали это место. В то время как террористы оказались весьма искусными в сокрытии оружия и улик, «морские котики» демонстрировали особое умение взламывать вещи, чтобы найти то, что было спрятано. Мы переворачивали мебель, вываливали на пол ящики столов и комодов, срывали со стен занавески и картины. Мы разбивали все, что выглядело так, как будто в нем было какое-то потайное место, включая телеэкраны, шкафы или радиоприемники. Часто мы находили доказательства там, где их меньше всего можно было ожидать. Но в процессе создавали такой беспорядок, что нам приходилось проходить через все снова, чтобы перепроверить то, что уже было обыскано. Это означало перебрать все сброшенное на пол, чтобы проверить под коврами люки, где могла быть спрятана контрабанда. В то время как мы часто находили доказательства или сведения, которые мы искали, в нескольких случаях критические сведения и доказательства были пропущены или оставлены, потому что ни один человек не был назначен ответственным за их сбор. Весь процесс поиска занимал значительное время, обычно около 45 минут. Оставаться в целевом здании так долго, после того как шум взрывной волны и штурмовая группа, зачищающая здание, предупредили всех в округе о нашем присутствии, значило быть уязвимыми для ответной атаки боевиков в этом районе.

После того как мы провели ряд подобных миссий, новая судебная система Ирака (состоящая из иракских судей и американских советников) ввела более строгие требования к собранным доказательствам, включая документированную цепочку хранения, необходимые документы для каждого предмета и письменное объяснение того, откуда именно были получены доказательства, – вплоть до того, в какой комнате и в каком здании. Таким образом, в новой судебной системе доказательства могли использоваться с большей степенью достоверности.

Внезапно рудиментарный и крайне недисциплинированный метод поиска нашего взвода «морских котиков» – обыск – стал еще проблематичнее. Поэтому я поручил своему помощнику командира взвода (известному как помощник ответственного офицера, или ПОО) разработать более эффективную процедуру поиска доказательств, чтобы обеспечить соответствие новым требованиям иракского суда. Молодой, восторженный и агрессивный «морской котик», мой ПОО, был готов действовать и руководить. Он со всей серьезностью принял задание и втянулся в него.

Через пару дней он представил мне свой план. На первый взгляд он казался запутанным, возможно, здесь нарушался принцип «не усложняйте». Но по мере того, как он рассказывал мне о нем, становилось ясно, что каждому человеку поручалось простое задание, в то время как другие члены штурмовой группы одновременно выполняли другие задания. Это был простой план и систематический метод для повышения нашей эффективности в поиске доказательств. План предусматривал поисковую группу для конкретных лиц, ответственных за выполнение конкретных задач: один должен был нарисовать план дома и комнаты, другой – обозначить каждую комнату номером, третий – заснять на видео и сфотографировать улики там, где они были найдены. В каждой комнате будет один наводчик SEAL, который назначается «владельцем комнаты», ответственным за все в комнате. Поиски будут происходить систематически и упорядоченно, начиная с самого пола, так что нам больше не придется искать под тем, что было сброшено на пол.

Владелец комнаты собирал любую найденную контрабанду или возможную улику и помещал ее в пластиковый пакет, который носил с собой. На него он клеил ярлык, чтобы все знали, кто нашел улики и в какой комнате. По завершении обыска владелец каждой комнаты писал «X» с ее обозначенным номером, чтобы все знали, что ее уже просмотрели. Наконец, владелец комнаты должен был хранить при себе пакеты, которые он собрал на месте, пока мы не вернемся на базу, и тогда он сможет лично передать их команде разведки в организованном порядке, следуя цепочке процедур хранения. По возвращении в лагерь рисовальщик и этикетировщик принимались раскладывать на полу ленту с номерами комнат. Затем штурмовая группа должна была пройти через нее и положить свой пакет с доказательствами в предназначенное место. Когда члены эксплуатационной команды начнут анализировать информацию, они уже будут знать, в каком здании и в каком помещении она была найдена. Они также будут знать, кто собрал разведданные, на случай, если возникнут какие-то вопросы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология достижений

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Хватит мечтать, займись делом!
Хватит мечтать, займись делом!

Работа мечты – дело, которое любишь и которое приносит тебе серьезный доход. Многие грезят о ней, но похвастаться такой работой могут единицы. Кто же эти счастливчики? Те, кто постоянно пробует новое, не останавливаясь на достигнутом и, переходя с места на место в поисках лучшего, или те, кто старается досконально овладеть профессиональными навыками? Что является ключом к успеху – стремление к своей мечте или профессионализм? Автор книги Кэл Ньюпорт, ученый и автор нескольких бестселлеров о тонкостях личностной мотивации, увлекательно, с юмором, подкрепляя свои доводы результатами серьезных научных исследований, убеждает нас: гораздо перспективнее на время забыть о будущих великих достижениях, рискуя остаться ни с чем, и действовать наверняка, осваивая дело, которым вы уже занимаетесь.

Кэл Ньюпорт

Деловая литература / Личные финансы / Поиск работы, карьера / Зарубежная деловая литература / Личная эффективность