Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине "Организация производства" для специальности 1-26 02 01 "Бизнес-администрирование"

Технические резервы связаны с повышением технологичности, снижением материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости готового продукта за счет технических усовершенствований. Организационные резервы связаны с совершенствованием структуры управления, применением более прогрессивных форм организации производства, труда и управления. По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы делятся на текущие и перспективные. К текущим относятся такие резервы, которые не требуют значительных капиталовложений и могут быть использованы в ближайшем плановом периоде. К перспективным резервам относят те, которые требуют больших капвложений и могут быть использованы в будущем. Выявление внутрипроизводственных резервов и их реализация лежит в основе процессов совершенствования действующих производственных систем. Для этого используется специальный механизм управления техническим и организационным развитием предприятия с применением соответствующего инновационного плана в рамках стратегического и плана организационно-технических мероприятий в рамках текущего (годового) плана.

Учебный элемент 3.3.9. Показатели организационно – технического уровня производства.

Для оценки внутреннего состояния производственной системы могут быть использованы различные методы оценки организационно - технического уровня производства (ОТУП).

ОТУП — это относительная характеристика организации производства, труда и управления, основанная на сопоставлении фактических значений показателей развития производства с соответствующими базовыми значениями. В качестве базового значения может быть плановая (нормативная) величина, мировое достижение, целевая установка на превышение мировых достижений. Для выравнивания организационно – технического уровня всех подразделений предприятия ориентируются на подразделения, достигшие наивысшего организационного уровня. При оценке ОТУП определяется степень приближения к наилучшим (предельным) значениям конкретных показателей. Выделяют целый ряд показателей, характеризующих ту или иную сторону организации производства.

Показатели технического уровня производства:

- уровень механизации, автоматизации, фондовооруженности, механовооруженности, электровооруженности труда;

- уровень механизации, автоматизации производства, удельный вес прогрессивных технологических процессов.

Показатели организационного уровня производства:

- коэффициенты ритмичности, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, специализации, кооперирования, комбинирования, использования рабочего времени, загрузки оборудования, текучести кадров, выполнения плана поставок.

Показатели результативности работы предприятия:

- рентабельность продукции, производства;

- затраты на рубль товарной продукции;

- коэффициент использования производственной мощности, выполнения плана;

- фондоотдача, фондоемкость, производительность труда.

Оценка состояния ОТУП заключается в определении различий между фактическим и желаемым (оптимальным) его уровнем по всем показателям. По результатам ОТУП вырабатывается план организационно-технических мероприятий, который является основополагающим в текущем (годовом) плане предприятия и определяет их эффективность. Все последующие разделы текущего плана обязательно учитывают эффективность соответствующих мероприятий по следующим направлениям:

- НИОКР;

- создание новой, модернизация и повышение качества выпускаемой продукции;

- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

- совершенствование организации труда и управления производством;

- совершенствование и модернизация оборудования;

- мероприятия по ресурсосбережению (сырья, материалов, энергоресурсов и т.п.).

Учебный элемент 3.3.10. Основные методы определения экономической эффективности от внедрения организационно - технических мероприятий