Читаем Эмоциональный интеллект в бизнесе полностью

Структура эмоциональной компетентности

Личная компетентность

Эти компетенции определяют, насколько мы умеем справляться с собой.


Самоосознание

Знание своих внутренних состояний, предпочтений, интуитивных представлений и возможностей (см. главу 4).

Эмоциональная осведомленность: осознание своих эмоций и их последствий.

Точная самооценка: знание своих сильных сторон и пределов возможностей.

Уверенность в себе: твердое ощущение собственной ценности и возможностей.


Саморегуляция

Умение распоряжаться своими духовными ресурсами и справляться со своими внутренними состояниями и побуждениями (см. главу 5).

Самоконтроль: сдерживание разрушительных эмоций и побуждений.

Надежность и добросовестность: соблюдение критериев честности и высоких моральных качеств.

Сознательность: готовность нести ответственность за свою работу.

Приспособляемость: гибкий подход к переменам.

Новаторство: спокойное отношение к новой информации, свежим идеям и подходам к решению задач.


Мотивация

Эмоциональные склонности, которые направляют к достижению целей и облегчают этот процесс (см. главу 6).

Стремление к достижению цели: стремление к совершенствованию или соответствию критериям выдающегося мастерства.

Преданность: присоединение к целям группы или организации.

Инициативность: готовность действовать в соответствии с возможностями.

Оптимизм: настойчивость в достижении целей, несмотря на препятствия и неудачи.


Социальная компетентность

Эти компетенции определяют, насколько хорошо мы умеем регулировать отношения.


Эмпатия

Осознание чувств, потребностей и забот других людей (см. главу 7).

Понимание других: восприятие чувств и точек зрения других людей, проявление живого интереса к их делам.

Содействие развитию других: понимание потребностей других людей в развитии и содействие раскрытию их способностей.

Ориентированность на обслуживание других: умение предугадывать, распознавать и удовлетворять запросы клиентов.

Использование непохожести в качестве средства для достижения цели: создание и использование благоприятных возможностей при помощи самых разных людей.

Политическая осведомленность: правильная интерпретация эмоциональных токов и силовых взаимоотношений в группе.


Социальные навыки

Искусство вызывать у других желательную для вас реакцию (см. главы 8 и 9).

Оказание влияния: владение эффективной тактикой убеждения.

Коммуникация: умение слушать без предубеждения и передавать убедительную информацию.

Умение улаживать конфликты: ведение переговоров и устранение разногласий.

Лидерство: умение воодушевлять и вести за собой отдельных людей и целые группы.

«Катализатор» перемен: умение выступать инициатором перемен или управлять ими.

Создание связей: налаживание и поддержание полезных взаимоотношений.

Сотрудничество и взаимодействие: умение работать с другими для достижения общих целей.

Способность работать в команде: создание групповой синергии для достижения коллективных целей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес