Энергореформа: правда и вымысел

На предприятии уже длительное время работает опытно-конструкторский отдел. Он занимается вопросами разработки и создания различных технических устройств, в том числе и для борьбы с коммерческими и техническими потерями. Отделом был создан прибор автоматизированного контроля и учета электроэнергии «Исток». Эти приборы устанавливаются в трансформаторных пунктах (ТП) на стороне 0,4 кВ и осуществляют одновременный контроль отпущенной электроэнергии по 48 токовым вводам. В интерактивном режиме он позволяет получать мгновенные значения токов и напряжений по каждому фазному вводу. Эта функция успешно используется при поиске неучтенного потребления. Вся информация сохраняется в нем в течение 35 суток и принимается на компьютер. Первый такой прибор был установлен в одном из проблемных ТП в 1999 году. С его помощью коммерческие потери в ТП в течение месяца были сокращены с 40 % до 6 %. В настоящее время нашими специалистами разрабатывается прибор нового поколения «Исток-10». Для снижения коммерческих потерь на предприятии также проводится расчет баланса полученной и отпущенной потребителям электроэнергии по фидерам 6-10 кВ и по всему предприятию в целом. Работы в этом направлении успешно продолжаются.

К столетнему юбилею предприятия, который праздновался в 2003 году, в диспетчерской службе был установлен активный (интеллектуальный) диспетчерский щит немецкой фирмы «MAUEL». У диспетчера появилась возможность в режиме реального времени контролировать и управлять процессами передачи и распределения электрической энергии, следить за параметрами тока, напряжения и частоты в системе. Хорошим помощником диспетчеру стала и установленная в этом году на транспорте предприятия система АвтоГРАФ GSM. С помощью этой системы на компьютер диспетчера поступают данные о маршрутах движения автомобилей, время начала и окончания рейса, длительность стоянки, скорость движения, пробег, расход ГСМ. Уже первые месяцы эксплуатации системы показали ее значительную эффективность. Сократилось время устранения повреждений в электрических сетях, уменьшился пробег автомобилей, расход топлива, улучшилась управляемость и контроль за работающими на линии бригадами. С целью проведения анализа аварийных отключений на питающих подстанциях установлены автоматические устройства регистрации аварий (АУРА). С их помощью специалисты службы релейной защиты и автоматики с точностью до секунды определяют время начало аварийной ситуации, ход ее развития и возможные причины. Проводится реконструкция воздушных линий электропередач. Обычные «голые» провода заменяются на самонесущие изолированные (СИП). Это практически исключает повреждения на воздушных линиях, существенно снижает объем работ по обрезке деревьев, а главное, обеспечивает безопасность людей даже в случае их обрыва. Сейчас такие провода уже смонтированы вблизи школ, детских садов, мест скопления людей.

Особо хочется отметить строительство и ввод в эксплуатацию в конце 2006 года на главной насосной станции Кав-минводского водоканала подстанции 35/6 кВ. Все работы по строительству, монтажу и наладке оборудования проводились исключительно специалистами нашего коллектива. Ввод в работу новой подстанции обеспечил более надежное снабжение электрической энергией объектов водоснабжения всего региона Кавказских Минеральных Вод.

Между тем забот у руководства предприятия более чем достаточно. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом. В условиях дефицита электрической энергии, жизненно необходимо иметь собственную так называемую «малую генерацию». И такие планы у нас имеются. Конечно, мы не располагаем для этого достаточным количеством собственных средств. Сегодня уже понятно, что на развитие необходимо привлекать средства из внешних источников. Но постоянные изменения правил игры, отсутствие стабильности, несовершенство нормативно-правовой базы электроэнергетики вносит определенные трудности в нормальное развитие не только нашего, но и других предприятий электроэнергетики. Энергоснабжающим предприятиям, в первую очередь муниципальным, приходится в буквальном смысле балансировать на грани выживания. В 2007 году многие из них попали в трудное финансовое положение. Это связано с тем, что теперь им надо больше платить за покупку электроэнергии по свободным ценам. После введения в этом году нового порядка расчетов по «котловому методу», увеличились расходы на оплату услуг по передаче электрической энергии федеральной и региональных сетевых компаний. К примеру, для нашего предприятия услуга ОАО «Ставропольэнерго» за передачу электрической энергии подорожала почти в 2 раза! Чтобы не наращивать долги, приходится брать кредиты в банках. В этих не простых условиях коллектив ОАО «Пятигорские электрические сети» делает все возможное, чтобы на рядовом потребителе не слишком отражались трудности «эпохи перемен».

То, что предприятию удается не только выживать, но и развиваться в условиях реформирования электроэнергетики, огромная заслуга всего коллектива. Создана команда единомышленников, способная решать задачи любой сложности. Грамотная техническая и финансовая политика руководства, высочайшее мастерство и профессионализм работников, существующая единая структура предприятия позволяют нам с оптимизмом смотреть в будущее. Считаем, что нам с успехом удается преодолевать упорно навязываемое мнение о коммунальной энергетике как о перепродавце, не имеющем квалифицированного персонала и современного оборудования. Без ложной скромности, пятигорские энергетики уверены: модель работы их компании является оптимальной, наилучшим образом обеспечивающей надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей. То, что реформой электроэнергетики предусматривается разделение сравнительно небольших коммунальных энергоснабжающих предприятий на сетевые и сбытовые компании, считаем большой ошибкой. Зачем «резать курицу, несущую «золотые яйца»?