Энциклопедия наших жизней. Семейная сага. Созидание. 1966 год

07 февраля 2014 года

(материалы)

Савченко Яков Семенович

Бийск история

Савченко Я. Ф. родился 23 октября 1913 г. в селе Ивоты Сумской области (ныне Республика Украина) в многодетной дружной семье крестьянина-бедняка. Детство его пришлось на трудное время гражданской войны. Юность совпала с напряженным периодом укрепления молодой Советской власти, восстановления и развития экономики страны.

В 1932 г. окончил Шосткинский химический техникум и был направлен на работу в ОКБ завода им. Я. М. Свердлова. С 1929 по 1939 гг. состоял в рядах ВЛКСМ, а в 1939 г. вступает в ряды компартии. На этом заводе Я. Ф. Савченко проработал 17 лет, последовательно прошел трудовой путь от техника – чертежника – конструктора – механика цеха – начальника цеха – зам. главного инженера до зам. директора завода. Уже в то время завод им. Я. М. Свердлова относился к числу самых крупных оборонных предприятий, имел большие плановые задания.

В тяжелые военные годы (1941–1945 гг.) он был приписан к поставкам боеприпасов на конкретные фронты. Отчетность перед государственным комитетом обороны была ежедневной. Были случаи, когда звонил директору непосредственно и даже лично И. В. Сталин, особенно в трудное время Сталинградской битвы, сражения на Курско-Орловской дуге, проведения операции «Багратион». Руководители страны по информации из «первых уст» убеждались в своевременности обеспечения фронтов боеприпасами. Работа на таком заводе была хорошей школой для воспитания настоящих руководителей: честность в большом и малом; безукоризненная репутация; личная ответственность и твердость исполнения в срок и в полном объеме поставленных задач; выполнение функций не только организатора трудового процесса на предприятии, но и воспитателя вверенного коллектива; забота о материальном и социальном обеспечении сотрудников; способность жить настроением и духом всей страны. Яков Федорович с большим уважением вспоминал своих руководителей, как хороших учителей, например, генерала-директора Георгадзе.

Нужно отметить, что еще в канун войны, понимая важность повышения организованности оборонных предприятий, конструкторских бюро и отраслевых институтов, правительство присвоило директорам генеральские должности (от генерал-майора – директору завода до генерал-полковника – главным конструкторам и руководителям крупных институтов). Это поднимало их ответственность и давало больше прав по руководству предприятиями и координации взаимоотношений между ними. В годы войны воинские звания были присвоены и руководителям среднего звена – Я. Ф. Савченко имел звание майора. Продолжая воспоминания самого Я. Ф. Савченко, следует отметить, что в годы войны ввиду высокой интенсивности производств на боеприпасных заводах случались тяжелые аварии, порой с людскими жертвами. Особенно примечателен был 1943 г., когда на ряде заводов вышли из строя тротиловые производства, что резко подорвало выпуск снарядов, авиабомб и др. По указанию И. В. Сталина в Москве было срочно проведено совещание высококвалифицированных специалистов, на котором были разработаны директивно-инструкционные документы по контролю ведения технологических процессов. На заводах был введен институт инспекторов по спец режиму, подчиняющихся заместителям директора. В выпуске первой редакции этих руководящих документов на указанном совещании принимал участие и Я. Ф. Савченко. На завод он вернулся заместителем директора. Аварийность на заводах резко уменьшилась. Советский Союз победил фашистскую Германию, опираясь на свою собственную боеприпасную промышленность.

Да, это был серьезный жизненный «университет», который он окончил с «отличием», получив награды Родины – ордена Трудового Красного Знамени (1942 г.) и Красной Звезды (1946 г.)

В 1949 г. Яков Федорович назначается директором Павлоградского химического завода (ПХЗ). Начался новый этап в его трудовой деятельности – он становится первым лицом. Быть «первым лицом» на предприятии любого масштаба – это, прежде всего, на порядок больше ответственности, меньшая защищенность перед обстоятельствами, но больший простор для здоровых инициатив, проверка деловых качеств руководителя. На ПХЗ ему предстояло, прежде всего, ускорить восстановление завода. После гитлеровской оккупации многие производственные корпуса находились в руинах, отсутствовало производственное оборудование, были разрушены инженерные сети. Молодому директору предстояло все это возродить за короткий срок. Более того, осознавая крайнюю необходимость ускоренного технического переоснащения страны, Советское правительство приняло решение о быстрой и целенаправленной конверсии оборонных предприятий.

Министерство боеприпасов было преобразовано в Министерство сельскохозяйственного машиностроения. Поэтому восстановление ПХЗ проходило с учетом организации новых, крупных производств. Завод получил конкретные задания как по видам производимых сельскохозяйственных машин, так и по наращиванию их выпуска поквартально из года в год. Работа шла напряженно, почти как в годы войны, с ежемесячным контролем графиков и объёмов работ со стороны министерства и партийных органов.