Энциклопедия наших жизней. Семейная сага. Созидание. 1966 год

На снимке: после обсуждения очередной новой работы (15Ж60)слева направо: 1-й зам. генерального директора НПО «Алтай» Г. В. Сакович, 1-й зам. генерального директора КБ «Южное» Ю. А. Сметанин, генеральный директор НПО «Алтай» Я. Ф. Савченко, генеральный конструктор КБ «Южное» В. Ф. Уткин, главный конструктор твердотопливных ДУ КБ «Южное» В. И. Кукушкин (май 1982 года, г. Бийск)

На протяжении многих десятилетий между НПО «Алтай» и КБ «Южное» (г. Днепропетровск) были тесные творческие связи. Являясь с времен руководства М. К. Янгелем ведущей конструкторской организацией СССР, КБ «Южное» при разработке твердотопливной ракетной техники всегда привлекалось в соисполнители НПО «Алтай».

Коллектив формировался в основной своей массе из выпускников советских вузов и техникумов, имевших хорошие знания по химии, физике, автоматике, химической технологии, конструированию и т. п., и был полон желания работать, искать, созидать, т. е. активно прилагать свои способности в новой области человеческой деятельности. Яков Федорович учел этот фактор в своей практике руководителя.

Прежде всего, это проявилось в создании с первых лет своего директорства очень представительного научно-технического совета (НТС). В него вошли заместители директора, начальники отделов, лабораторий, групп и даже отдельные специалисты. НТС был громоздким, заседания проходили подолгу.

Яков Федорович давал возможность, а порой и настойчиво предлагал участвовать в обсуждении вынесенных на заседание вопросов. Шел широкий обмен мнениями. На НТС царила обстановка делового поиска истины. Довольно быстро, благодаря во многом личностным качествам председателя совета, зародился дух безбоязненного ведения дискуссий друг с другом и даже с ним самим. Более того, он требовал, чтобы никто не скрывал своего мнения, чтобы никто не пытался быть умным «задним числом».

На заседаниях НТС и других совещаниях пресекались попытки одних относиться свысока к суждениям других. Яков Федорович, участвуя сам в дискуссиях (а порой они были очень горячими и критичными), следил за выступлениями, не позволял делать личностных оценок сотрудников. Оценки могли касаться только конкретных деяний и поступков человека, не затрагивая его достоинства, не вызывая личной обиды. В такой откровенной обстановке не соблюдалась иерархия должностей, возрастов. Главное, что признавалось – доказательность мнений. Горячие дискуссии заканчивались примирением всех сторон в виде обязательных к исполнению всеми решений НТС, протоколов совещаний, утвержденных графиков работ. Если аргументации не хватало, то совещания прерывались для более тщательной подготовки, проведения дополнительных экспериментов, расчетов и т. п. На последующих заседаниях вопрос обязательно заканчивался выработкой четкого решения.

Именно таким интенсивным коллективным умственным трудом вырабатывались принципиальные решения по созданию новых энергетических материалов, изделий на их основе, конструкций нестандартного оборудования, размещения технологических линий в зданиях, совершенствования систем управления, повышения надежности и безопасности ведения процессов. Несомненно обстановка такого свободного и многогранного обсуждения позволила во многом найти правильные технические решения, избежать многих ошибок и выполнить крупнейшие задания страны.

Дух свободного обмена мнениями Яков Федорович сохранил и поддерживал в коллективе на протяжении всех 25 лет работы. Ему можно было сказать прямо, когда он был не прав, хотя таких ситуаций было не много. Долгие и тщательные обсуждения позволяли ему избежать их при окончательном подведении итогов. Это было заметно по тому, как он уточнял свою точку зрения во время дискуссий.

В ходе обсуждения глобальных технических проблем возникали новые постановки в виде структурных преобразований, развития новых направлений. Так, например, было принято решение о создании вычислительного центра (ВЦ) в начале 1960 г., строительстве под него отдельного здания, оснащении самой мощной по тому времени отечественной ЭВМ. Вычислительный центр, которому за высокую результативность вскоре присвоили по единому Всесоюзному перечню номер четырнадцать, оказал большое прогрессирующее действие не только на эффективность самого института, но и на жизнь предприятий города Бийска.

Коллектив КВЦ № 14, состоявший из высококвалифицированных специалистов, стал кузницей кадров для вычислительных отделов, лабораторий, групп других организаций и вузов города.

Яков Федорович был не только крепким руководителем института, но и очень принципиальным воспитателем.

Заседания НТС, многочисленные производственные и тематические совещания проходили с участием большого числа сотрудников. Это позволяло ему в ходе конкретного общения лично убеждаться в деловых качествах специалистов, определять выдвижение их на руководящую работу в науке и на производстве. Он ценил в людях грамотность, инициативу, ответственность и личную обязательность. В начале существования института редкими «вкраплениями» были руководители старше 40 лет.

В основной своей массе руководители были из недавних молодых специалистов, приобретших опыт в исключительно напряженной жизни этого периода и показавших себя способными ответственно организовывать свой труд и труд других для достижения целей. Он создал свою «команду» и тщательно следил за её работоспособностью и необходимым обновлением.

Важным моментом в напряженной трудовой жизни коллектива были собрания партийно-хозяйственного актива, профсоюзные конференции, которые проходили 2–3 раза в год. Но всегда с обязательным докладом по итогам и задачам выступал директор.

Обсуждались все стороны жизни. Прения были открытыми, участие в них было доступно всем.

В плане поддержания высокой работоспособности коллектива он своеобразно боролся с возникающими трениями между руководителями, загружая их новыми заданиями: «ссорятся там, где мало работы». В коллективе пресекались наушничество, наговоры. Людей, занимающихся этим, он не подпускал к себе:

«У нас два раза в год проходят партийно-хозяйственные активы всего коллектива, профсоюзные конференции, партийные собрания, чтобы каждый мог открыто прилюдно высказаться».

Яков Федорович никогда «за глаза» не давал оценку другим. Если ему приходилось получать плохую информацию о ком-либо из сотрудников, он только молча покачивал неодобрительно головой. Видимо знал из своего жизненного опыта – оброненное неаккуратно слово руководителя обрастает большими домыслами. Но проштрафившийся обязательно приглашался для разговора отдельно. Иногда такие разговоры заканчивались крутыми решениями через приказ по предприятию.

В НПО «Алтай» была очень сильная парторганизация. Она всегда занимала прогрессивные и принципиальные позиции, и в этом серьезная заслуга Я. Ф. Савченко.

Его выступления на заседаниях парткома (а он постоянно избирался в его состав), на партийных конференциях НПО, района, города отмечались содержательностью, здоровой критикой и созидательной направленностью. Его выступления ждали, обсуждали.

Еще одно достоинство его натуры – учиться всю жизнь. В первые годы своего директорствования он не стеснялся обращаться к небольшому кругу доверительных специалистов подобрать нужную литературу для более глубокой проработки рассматриваемых технических и научных вопросов и часто поздним вечером увозил стопку книг и журналов домой, продолжая свой рабочий день.

Он не стеснялся сам и вырабатывал у других потребность на многочисленных научно-технических совещаниях просить выступающего детализировать научную основу аргументации, терпеливо выслушивая оппонентов, требовать от них убедительной мотивации возражений. Такой стиль прохождения заседаний позволял участникам глубоко проникать в смежные области науки, техники, становиться высококвалифицированными, «отраслевыми», учеными.

Своим подходом к глубокому и всестороннему в научном плане рассмотрению вопросов он заставлял всех серьезно готовиться, отказаться от самоограничивающего мнения о своем образовании.

Науки о прочности, внутренней баллистике, энергетике, гидродинамике, химии и химической технологии, дефектоскопии стали доступными всем участникам совещаний.

Более того, всем стало понятно, что такие совещания – это место коллективного труда, обучения, мышления и выработки осознанных комплексных решений.

Вот почему в коллективе НПО очень развито понимание сопричастности не только к успехам, но и неудачам: в коллективе за редким исключением отсутствует «спихотехника» – сваливание своей вины на другого. И в то же время, при большом коллективном труде творческое лицо каждого сотрудника берегли, индивидуальность ценилась и поощрялась.

Это выражалось хотя бы в защите большого количества кандидатских, а затем и докторских диссертаций, в выпуске сборников статей и монографий, представлении к правительственным наградам, в выдвижении на новые должностные посты.

Еще одной важной чертой его характера была доскональность, дотошность решения вопросов, связанная, очевидно, с глубоким чувством ответственности.

Она выражалась по-разному. Если это были конструкторские вопросы, то он требовал представить ему не только общий вид (для утверждения), но и деталировку. В случае рассмотрения технологических линий приглашал наряду с разработчиками и технологов, и автоматчиков с тем, чтобы почувствовать в ходе обсуждения работоспособность линии в режиме автоматического управления, оценить достаточность безопасности процесса, возможности достижения заданного качества продукции.

Бывали случаи, когда после таких обсуждений от первоначальной разработки мало что оставалось: конструктора получали новую постановку, а технологам предлагалось выпустить новые технические задания для конструкторов и управленцев – автоматчиков. Именно в такой творческой обстановке рождались в исключительные сжатые сроки: уникальное оборудование, технологические производственные линии по выпуску изделий из высокоэнергетических материалов и отдельных компонентов, изделий из высокопрочных композиционных материалов и т. п.

Его «дотошность» не кончалась творческой разработкой чертежей оборудования. Он отслеживал изготовление, получаемое качество, промежуточные и приемные испытания, монтаж, запуск и эксплуатацию. Ему всегда был нужен надежный конечный результат.

Вот почему созданная НПО «Алтай» гамма аппаратов и устройств благодаря личному творческому участию Я. Ф. Савченко оказалась исключительно работоспособной и надежной, получила широкое серийное внедрение на заводах Бийска, Кемерова, Павлограда, Перми и др.

По материалам конструкторских решений он защитил в 1967 г. работу на соискание степени кандидата технических наук.

За большой трудовой вклад, самоотверженность при выполнении правительственных заданий в 1971 г. ему было присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением второго высшего ордена страны – ордена Ленина.

Через три года в связи с 60-летием и за активное участие в развитии отраслевой науки и производства он удостаивается почетного звания «Заслуженный деятель науки и техники РСФСР».