Читаем Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица полностью

Работая с масс-медиа в корпоративном сегменте или в области социальных инициатив, мы понимаем, что существует очень важный аспект для диалога со СМИ. Мы должны быть действительно интересными для журналистов, иными словами, мы должны создавать серьезные и все время разные информационные поводы. В работе крупных компаний новых интересных тем может быть не столь много, но любую ситуацию можно рассматривать под разным углом, можно самим задавать повестку дня или придумывать необычные истории.

Многие корпорации используют значимые даты как пик своей промоактивности. Это, безусловно, относится к продвижению продукции и вполне оправдано. Вы сами прекрасно понимаете, каких астрономических сумм достигают рекламные и промокампании в горячий сезон. Но в то же время праздники и памятные даты могут стать большими помощниками именно в корпоративных коммуникациях, если ими пользоваться, вызывая эмоции, ожидая взамен не покупку, а добросердечное отношение к марке. И если мы при этом добиваемся вовлечения аудитории, а с правильно организованными социальными процессами получается именно так, то, я считаю, кампания удалась.

Мы должны быть действительно интересными для журналистов – любую ситуацию можно рассматривать под разным углом, самим задавать повестку дня или придумывать необычные истории.

Очень часто студенты экономических факультетов, которым читают курс социальной ответственности, спрашивают меня: «А как же вы подсчитываете тот самый эмоциональный отклик или вовлечение, можете ли вы перевести это в цифры?» Начиная социальный проект, руководство различных компаний чаще всего хочет понять, как просчитать повышение степени лояльности к марке, как «потрогать» приобретение такого рода. Отвечаю, что прямую прибыль подсчитать практически невозможно, а вот эмоциональное отношение к бренду действительно возникает.

Другое дело, что надо быть готовым к тому, что быстро такие процессы не происходят, они могут длиться три-пять лет. Скорее социальная ответственность важна для демонстрации серьезных намерений компании, укрепления ее имиджа в будущем. Но праздники, так же как и добрые дела (если это происходит на постоянной основе), действительно усиливают восприятие бренда.

Итак, давайте представим, с чем ассоциируется у большинства людей дата «8 марта». Конечно, у представителей разных поколений картинка перед глазами будет возникать разная, но это, конечно же, все равно будет позитивная ассоциация.

Когда мы только произносим слова «женский день», «восьмое марта», большая часть нашей аудитории, думающая образами, начинает мысленно рисовать картины. Так, визуалы видят крупные желтые мимозы, разноцветные тюльпаны, яркое солнце, начинающее светлеть небо, тающий снег или просто лица любимых людей, которым хочется подарить цветы.

Те, кто воспринимает мир через звуки (аудиалы), явственно слышат стук капели, шорох заворачиваемых в упаковку цветов, веселое чириканье птичек. Ну а кинестетики просто чувствуют запахи весны, подснежников и талого снега, ощущают тепло и ни с чем не сравнимый вкус мороженого, которое мы едим, щурясь на синее небо. Словом, чтобы мы ни говорили, в наше чуть циничное и бесконечно загруженное время в преддверии Восьмого марта не только женщин, но и мужчин охватывает ожидание перемен, которые несет с собой весна, предчувствие новых эмоций, чего-то светлого, что может улучшить нашу жизнь. Один только вид людей, еще за несколько дней до праздника направляющихся в школы, институты, офисы и на предприятия с охапками нарциссов и тюльпанов, несет важнейший энергетический заряд.

Естественно, средства массовой информации также нацелены отражать добрые и светлые истории любви, верности, заботы о близких женщинах. И здесь можно найти точку соприкосновения между нашими устремлениями и задачами масс-медиа осветить новую и добрую тему накануне определенных дат. Поэтому если прочувствовать ощущения нашей аудитории, можно убедиться, что у людей сняты барьеры предубеждения, они восприимчивы к чему-то позитивному, доброму, ведь накануне праздников в воздухе разлито ожидание перемен и предвкушение счастья.

Я подумала: а что, если именно в это время, когда общество готово к подобному восприятию, проводить социальные мероприятия? Так появилась идея связать Дни донора с привычными всем с детства важными и значимыми датами или, наоборот, только появившимися новыми праздниками.

Перейти на страницу:

Все книги серии Профессионалы рынка

Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица
Энциклопедия PR. Рожденная с отраслью. История успеха, рассказанная от первого лица

Книга, которую вы держите в руках, раскрывает секреты:• продуктивной работы со СМИ;• привлечения бизнес-партнеров;• профессионального взаимодействия с государственными структурами;• создания беспрецедентных социальных проектов;• генерирования информационных поводов;• эффективного использования видеоконтента;• успешного выступления перед большими аудиториями;• написания интересных пресс-релизов и подготовки запоминающихся презентаций, —а также отвечает на многие другие вопросы, интересующие каждого PR-специалиста.Автор книги учит работать с большим количеством информации, понимать и принимать мнение партнеров, избегать конфликтов, выстраивать не только внешние, но и внутренние коммуникации.Однако перед вами не просто руководство по PR, это личный опыт создания головокружительной карьеры в одной из крупнейших корпораций мира – Татьяна Шахнес заслуженно занимает пост PR-директора LG Electronics в России.

Татьяна Ю. Шахнес

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука