Эпоха победителей. Воспоминания пламенных лет!

– «Запорожсталь» восстанавливает вся страна. Трудящиеся города поднялись на помощь стройке, их поддерживают колхозники области. Они решили, даже в горячую пору сева, послать на стройку своих людей. Это великое, патриотическое движение нашего народа, понимающего, как необходим стране Запорожский стальной лист.

Прямо на стройке, в гуще дел, находился кабинет Л.И. Брежнева, который стал своего рода штабом восстановительных работ, в котором дежурили партийные руководители; и часто можно было видеть самого Л.И. Брежнева, решающего, со своим окружением, оперативные вопросы строительства. Сюда же неоднократно прибывали министры союзных министерств.

Л.И. Брежнев, вместе с управляющим треста «Запорожстрой» Дымшицем В.Э. и министром строительства тяжелой индустрии Юдиным П.А., при осмотре возведенных конструкций, всем своим видом показывают, как они довольны ходом восстановительных работ, – вспоминал Отец, показывая мне одну из фотографий своего архива.

– И это удовлетворение возникло, по существу, как подтверждение правильности принятой нами практики работ, – говорил он.

– Кстати оба эти министра были награждены орденами «Ленина» за восстановление завода «Запорожсталь».

– А нами была принята практика организации работ, отработанная на монтаже второй турбины и генераторе Днепрогэс. Эти работы шли параллельно с работами на «Запорожстали», и им придавалась партийно-политическая составляющая, о которой говорил товарищ Сталин И.В. А именно:

– Практика восстановления атмосферы строительства Днепрогэс в первых пятилетках.

Эта практика заключалась в том, что на наиболее ответственные участки направлялись коммунисты, способные обеспечить высокие темпы работ. Эти люди сами обеспечивали выработку норм на 200 % и более, и имели моральное право требовать таких же темпов работ от остальных. Эта практика на «Запорожстали» имела тот же характер, но ещё большие масштабы. – Вспоминал Отец, отвечая на мой вопрос:

– А, насколько Леонид Ильич, ориентировался во всех этих довольно сложных делах? Насколько он был грамотен, для решения поставленных задач, или он старался спрятаться за стереотипную партийную фразу? И тогда Отец мне отвечал:

– В те годы этот вопрос даже не возникал. Весь ход работ шел естественным образом. В тех высоких темпах решения сложных задач, некомпетентность человека проявилась бы сразу, и он бы явно не справился с порученным делом, чего за Леонидом Ильичом не наблюдалось.

С этим вопросом грамотности Леонида Ильича, как руководителя, мне пришлось столкнуться гораздо позже, после ряда публикаций уже перестроечного характера, которые умаляли его достоинства, как только могли. И я, еще раз анализирую тетради записей Отца, периода 1947 года. И нахожу одну из любопытнейших бесед Леонида Ильича на одном из партхозактивов, уже после всех бесед с товарищем Ждановым А.А.

Брежнев Л.И., беседуя с хозяйственными руководителями, ведущими строительство завода «Запорожсталь», довольно в свободной форме рассказывает о своих впечатлениях, анализируя ход строительства. Он говорит:

– Я там бываю в вечерних и ночных сменах и везде требую соблюдения графика. График является основным звеном выполнения плана, и я требую ответственности руководителей к самим себе и к этому графику. На стройке более половины людей работает по прогрессивной системе оплаты труда. Это не малый фактор повышения производительности. Некоторые квалифицированные рабочие, даже ночью, не уходят домой со стройки. Прогрессивная система оплаты труда сыграла существенную роль. Из этого пусть сделают вывод руководители других предприятий страны.

И, в связи с этим, Отец констатировал, что Леонид Ильич предлагал другим руководителям промышленных предприятий побывать на стройке и понять, почему выработка на одного рабочего, и увеличение объемов сданных работ повысились почти в два раза. И далее смотрю в записях:

– Леонид Ильич требовал, чтобы хозяйственные руководители ходили к рабочим, выступали перед ними, говорили с ними по настоящему, непосредственно в цеху, а не только на собрании. Тогда мы узнаем собственные недостатки и недостатки своих подчиненных. Ни область, ни горком партии не может отказать им в помощи, мы для этого и существуем и мы, партийные работники, обязаны оказывать им всемерную помощь.

Эти слова показывают широту государственного и экономического мышления Леонида Ильича и полностью снимают все наветы последующих лет.

Другой вопрос в том, что в 60-е годы экономического развития страны, эта прогрессивная система оплаты труда, которая требовала от центрального руководства интенсивной работы по организации производства, а не спонтанных эмоциональных всплесков, была постепенно сведена на нет. Она была заменена относительно равномерной системой оплаты труда рабочих. А Леонид Ильич, придя к власти, не уделил должного внимания последствиям такого выравнивания. Правда, за это, как он считал, в политбюро отвечали другие люди, что необходимо учитывать в условиях коллегиальной системы руководства.