ЕСЛИ ХОЧЕШЬ БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ

«Раньше после такого выпада я или растерялся бы, или вступил бы с ним и конфликт, или пошел бы плакаться к друзьям. по пройдя уроки борьбы с психологическим вампиризмом, я спокойно вышел иа кабинета и напечатал две бумаги. Одна была рапортом на имя главного врача больницы, в котором указывалось, что наше отделение не имеет возможности посылать врачей иа дежурство иа автобусной остановке, ибо они долшны находиться у постели больного, а не дежурить на

215

остановках, под рапортом оыло предусмотрено две подписи:

моя и моего начальника. Другая бумага была графиком дежурства. С этими бумагами я вошел в кабинет начальника и сказал следующее: «Я был я профкоме и парткоме. Они разделяют ваше возмущение и попросили подготовить соответствующие рапорта из подразделении. Они отправят их в райком партии, откуда пришло распоряжение, и надеются, что оно будет отменено». Естественно, ни в какой партком я ие ходил. Я подал рапорт. Он долго его изучал за столом, потом подошел к окну, поправил галстук и сказал: «Что будем делать?» Я спокойно ответил: «Надо быть принципиальными. Это ие дело, когда врачи дежурят на остановках. Подпишите рапорт, и мы передадим его в партком». «Но ведь они ии при чем, - услышал я в ответ, - ведь их заставляют. Что же делать?» «Может быть, подпишете график дежурств, да и дело с концом», - сказал я, протягивая ему заранее приготовленный график. Подписывал он его, находясь, по-моему, в состоянии слегка измененного сознания».

У Синей Бороды-подчиненного стиль поведения тот же, что и у Синей Бороды-начальника. Ссылаясь на правила, требуя их неукоснительного выполнения, он может парализовать деятельность учреждения и вызвать длительное чувство дискомфорта у начальника, стремящегося наладить в коллективе психологически теплые, деловые отношения.