Читаем Если спешишь, не торопись. А если очень спешишь, иди в обход полностью

Когда в 1998 году вышло первое издание «Если спешишь, не торопись», проактивная организация жизни считалась чуть ли не революционным подходом. До этого тайм-менеджмент рассматривался только как эффективный рабочий инструмент, помогающий успевать больше за меньшее время. Книга задала совершенно новые тенденции в управлении временем. Начиная с этого момента акцент делался уже не на максимальной производительности и максимальной скорости – теперь основное внимание уделялось поиску правильного временного баланса между профессиональными требованиями и личными потребностями.

Сегодня, спустя 20 лет после выхода в свет первого издания, такой подход к распоряжению временем представляется даже более актуальным, чем раньше. Технологический прогресс сделал наш мир еще сложнее и динамичнее и еще больше повысил темп жизни: бороться с течением времени бесполезно и ускоряющегося развития не остановить. Нам всем предстоит отыскать новый путь к управлению временем.



Существует прекрасное выражение: «Куда плывет парусник, зависит не от того, в какую сторону дует ветер, а от того, как поставлены паруса». Каждый, кто хочет вести осмысленную жизнь, должен научиться справляться с изменившимися рамочными условиями. Цифровизацию и быстрые темпы развития общества нужно сделать своими друзьями, вместо того чтобы позволять им себя терроризировать. Это примерно так же, как ездить на «порше». Порой бывает приятно полностью утопить педаль газа и мчаться по автостраде со скоростью 250 километров в час, но нельзя постоянно двигаться на максимальной скорости. Чтобы в долгосрочной перспективе не загубить двигатель и не потерять ориентацию, необходимо иногда переключаться на пониженную передачу и сознательно сбрасывать скорость. Время существует не только для дел. Чаще останавливайтесь, чтобы подышать и подзарядиться. Отвоевывайте маленькие неподвластные времени островки свободы в своей повседневной жизни и не позволяйте, чтобы вами управляли быстродвижущиеся стрелки часов. Потому что время – это нечто гораздо большее, чем цифры на часах.

Книга «Если спешишь, не торопись» зарекомендовала себя как стандартное руководство и до сих пор не потеряла актуальности. Она была переведена на 16 языков, а ее общий тираж превысил 300 тысяч экземпляров. Неизменный успех книги радует меня, потому что это свидетельствует о том, насколько важно правильно обращаться со временем. Даже спустя 20 лет я по-прежнему убежден, что, если человек желает добиться счастливой жизни, он должен знать, чего хочет. А чтобы это понять, необходимо сбавить ход, внимательно оценить то, куда уходит время, и отыскать свой ритм. Тогда, когда в очередной раз возникнет необходимость спешки, будет известно, что нужно делать. Просто надо идти медленнее и не торопиться! Только так можно найти время, которое откроет путь к свободной, радостной и осмысленной жизни!

Поэтому я желаю, чтобы в вашем распоряжении было все время мира.

Ваш Лотар Зайвертwww.Lothar-Seiwert.de info@seiwert.de Нойштадт, лето 2018 года

О структуре книги

Время, тайм-менеджмент и качество жизни — для многих это как хождение по канату: зачастую падение запрограммировано заранее. Однако новые исследования в области управления временем доказывают, что существует страховочная сетка.

Я хотел бы, чтобы эта книга стала путеводной нитью, которая шаг за шагом приведет вас к современному пониманию концепции лидерства в собственной жизни.



• В первой части вкратце описаны важнейшие аспекты новой культуры времени. С одной стороны, динамика и сложность нашего общества, нацеленного на производительность и конкуренцию, повышают темп жизни. С другой стороны, естественные жизненные ритмы заставляют его сбавлять. Ответом на этот вызов должна стать не медлительность, а выверенный временной баланс между активностью и досугом, между требованиями производства и личными жизненными целями.

• Вторая часть посвящена тому, как можно совместить оба элемента новой культуры времени с эффективным управлением собой. Четырехступенчатая программа успеха с практическими упражнениями и примерами из жизни даст вам совершенно конкретные рекомендации по управлению собственной жизнью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес