Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

прос отнюдь не праздный, учитывая, что женщины составляют 364 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

более 50 процентов руководителей в  Соединенных Штатах  —т. е. «моей» целевой аудитории). И не хихикают ли некоторые-

многие-большинство-черт-возьми-почти-все читательницы

над моими постоянными попытками преподносить очевидное

как  неочевидное? (Например: «Умение слушать  — это… Очень

Хорошая Вещь».)

Без понятия.

Детальное исследование этого вопроса, несмотря на его «край-

нюю важность», выходит за рамки этой книги. Я лишь позволю

себе предложить вам замечательный и, как мне кажется, убеди-

тельный пример для переваривания, по крайней мере для пар-

ней, из главы «Гендерные эксперименты удивляют даже специ-

алистов» в книге Майкла Гуриона и Барбары Аннис «Лидерство

и разделение полов: Использование гендерологии для успешного

ведения бизнеса» (Leadership and the Sexes: Using Gender Science to Create Success in Business):

«В 1990-е гг. в Канадской вещательной корпорации (CBC) был

создан короткометражный фильм, запечатлевший эксперимент

по  сравнению руководящих стилей женщин и  мужчин. CBC

не раскрыла участникам цели работы, которую им предстояло

выполнить в тот день; режиссер просто разделил руководителей

мужского и женского пола на две команды и поставил перед

лидерами групп одну и ту же задачу: соорудить полевой лагерь

путешественников. Вначале стиль команд несколько напоминал

военный, включая обязательную военную форму для участни-

ков, но при этом у них оставался выбор изменить стиль и метод

руководства по своему желанию при условии своевременного

выполнения задачи.

Лидер первой группы немедленно создал армейскую иерар-

хию и начал отдавать приказы, заходя иногда так далеко в своей

власти, что проверял, как начищена обувь.

Лидер второй группы не  стал делать общего построения

«войск», а  вместо этого собрал свою команду в  круг и  начал Роль полов 365

с вопросов: “Как у нас идут дела? Готовы ли?”, “Не упустили ли

мы что-нибудь?”, “Вы думаете, они будут проверять, как начи-

щена наша обувь?” Вместо того чтобы отдавать приказы, лидер

второй группы подбадривал членов своей команды, похлопывая

каждого по плечу.

В рамках программы CBC предусматривалось участие ком-

ментаторов, которые наблюдали, как  команды выполняли

задачу. Вначале стиль руководства лидера № 2 не  произвел

положительного впечатления на  комментаторов (преиму-

щественно мужчин). Вторая команда, на  их  взгляд, не  была

“под  контролем”, участников не  строили в  шеренгу и  им

“не  хватало порядка” (по  крайней мере так казалось). Ком-

ментаторы предполагали, что  вторая команда не  сможет

успешно справиться с  заданием. Но  в  итоге группа № 2 со-

орудила лагерь не  хуже, чем  у  группы № 1, а  по  некоторым

позициям, по мнению судей, даже превосходящий его.

Во  время разбора результатов проекта комментаторы от-

метили, что при строительстве сооружений лагеря в команде

№ 1 они заметили несогласие по вопросу о том, “кто главный”

и кто выполнил свою работу, а кто нет. В команде № 1 наблюдался

недостаток общения между членами на завершающей стадии, что создавало трудности (например, задавался вопрос: “А разве

не кто-то другой должен был это сделать?”)

Команде № 2, с другой стороны, потребовалось больше вре-

мени для выполнения некоторых задач, но, благодаря настрою

членов команды на  обсуждение и  дружную работу (напри-

мер: “Давайте попробуем сделать вот так” или “Что ты думаешь

об этом?”), команда достигла цели, построив лагерь с помощью

своих позитивных приемов, и при этом уложилась в установ-

ленное время».

Забавно, да?

(Интересно, как  бы ребята справились с  этим заданием, если бы их лидером был Джо Монтана ?)366 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

СЛАБОСТЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Показатели (все показывают неправильное направление):

• 16 процентов членов совета директоров компаний из списка S&P

500 составляют женщины;

• 9 процентов компаний из списка S&P 500 – 45 компаний —имеют нулевое количество женщин в совете директоров;

• «Из  проведенного журналом Catalyst исследования следует, что компании, в руководящем составе которых имеются хотя бы

три директора-женщины, значительно превысили средние пока-

затели по рентабельности акционерного капитала [на 16,7 про-

центов], рентабельности продаж [на 16,8 процентов] и рен-

табельности инвестированного капитала [на 10 процентов]».

(Источник: журнал Fortune, 2007 г.)

102.  Мужчины, смиритесь

с фактами: женщины

сделаны из другого

теста

Мне очень нравится писательница Анита Шрив . (Большин-

ство женщин удивляет этот факт — моя супруга относит ее книги

к категории «чик-лит» 1 . Я только что прочел ее великолепный

роман «Вес воды» (The Weight of Water). На свете мало писате-

лей — а писателей-мужчин тем более, как мне кажется, — кото-

рые способны описать перипетии жизненных отношений так

ясно, трогательно и глубоко. Простой факт: женщины в боль-

1 Chick lit (англ.) — буквально: «цыпочкина литература», т. е. женский город-

ской роман. — Прим. ред.Роль полов 367

шинстве своем инстинктивно способны понять сложные челове-