Эволюция Гвардиолы

Добродетель может стать изъяном в зависимости от того, как и для чего ее применяют. Добродетель Гвардиолы — эмпатия. Вы едва знакомы, а он уже интересуется вашими делами, подстраивается под вас, пытается помочь, разделяет с вами ваши эмоции. В «Баварии» это произошло с первых минут — на презентации Пеп говорил по-немецки, надевал 1ейетко$еп (традиционные баварские кожаные штаны) во время Октоберфеста, устраивал открытые тренировки, чтобы завоевать доверие болельщиков, позволил главному врачу вести дела на расстоянии и согласился с тем, что тренер первой команды не касается дел молодежной команды. Он ни с чем не спорил, потому что действовал в интересах клуба — так было и в «Барселоне».

Такое желание соответствовать особенностям «Баварии» — во многом уникального клуба — не всегда шло на пользу самому Пепу. Например, он считал, что тренер чемпиона Германии должен говорить по-немецки, но владел им не в совершенстве и, естественно, допускал ошибки. Иногда журналисты предлагали ему отвечать на английском, используя пресс-атташе Маркуса Хервика в качестве переводчика, но Гвардиола отказывался. Он считал, что это может быть воспринято как слабость клуба. Тренер «Баварии» должен общаться на немецком (или как минимум пытаться это делать). И это оказалось изъяном, потому что Пеп не мог передать по-немецки все те мысли, которые он легко изложил бы по-английски, не говоря уже о каталанском или испанском языках. Я общался с немецкими журналистами, и они считают, что Гвардиола был неправ. Уж лучше бы он говорил по-английски — лишь бы его понимали.

В ситуации с доктором Пеп не хотел действовать резко, потому что надеялся, что со временем все рассосется. Выбрав для общения немецкий язык, он решил чтить традиции клуба. В обоих случаях добродетель оказалась изъяном и привела к ошибке.

Парадоксально, но постоянное стремление Гвардиолы угодить клубу и его болельщикам играло против него. Если бы он был более эгоистичным, то проблем наверняка было бы меньше. Взять, к примеру, случай с Тони Кроосом. В первый год в клубе Пеп боролся за то, чтобы полузащитник остался. У Крооса были разногласия с руководством относительно зарплаты и его статуса в команде. Гвардиола месяцами пытался все исправить, ведь Кроос был одним из его ключевых игроков — тренер не хотел его терять. Но боссы «Баварии» решили иначе и продали Тони в «Реал». Пеп мог поставить ультиматум руководству, но он всегда предпочитал не ссориться с теми, кто у власти. Осознав, что попытки удержать Крооса ни к чему не приведут, Гвардиола решил быть на стороне клуба, пусть и терял важного футболиста. Прав ли он был? По моему мнению, Пеп должен был отстаивать свою позицию. В мире профессионального футбола, где на кону стоит слишком многое, преданность тренера клубу редко ценят. Все быстро забывается. Спустя два месяца Хави Мартинес повредил колено, команда осталась без полузащитников, и все внимание переключилось на Пепа. Как он справится с кризисом?..

Чтобы понять, почему Гвардиола согласился с решением, которое ему не нравилось, необходимо вспомнить, что Ули Хённес находился в тюрьме, а его обязанности взял на себя Карл-Хайнц Румменигге. Тренер посчитал, что он должен помогать клубу и поддерживать его в такой непросто момент.

Но это были не единственные ошибки Гвардиолы в Германии.

Отличительная черта Пепа — он не показывает своих переживаний. Решает проблемы наедине с самим собой. Держит все внутри, до тех пор, пока давление не станет огромным и не случится взрыв. Спровоцировать его могли каверзные вопросы журналистов, подколка со стороны соперника, непрофессиональное поведение футболиста, какое-то решение руководства. Пеп сдерживался, глотал свой гнев и ничего не говорил. А давление все нарастало. Но однажды он сорвался.

Чувства он тоже держал при себе. Гвардиола очень эмоционален. После финала Кубка, его последнего матча в Германии, он не сдерживал слез. Я говорил со многими болельщиками «Баварии» и они сошлись в одном: «Мы думали, что Пеп — это машина», «Казалось, у него нет чувств», «Слезы открыли нам другого человека...»

Я ПРОСТО ХОЧУ НРАВИТЬСЯ

Манреса, 23 июня 2015 года