Читаем Фабио Капелло. Босс полностью

Англия могла бы попробовать договориться не с одним, так с другим, но было похоже, что Липпи английская сборная также не интересует. Возможно, другой человек с громким именем, кто-то, кто определенно хочет получить эту работу, смог бы восстановить доверие к Барвику, и Фабио, очевидно, отвечал этим требованиям. Действительно, вариант с Капелло стал выглядеть вдруг очень привлекательно, вне зависимости от того, относился ли тот с благосклонностью к некоторым аспектам правления генерала Франко или нет.

Глава 20 Англия, Франко и семья

Футбольная ассоциация Англии была более чем готова принимать во внимание возможность того, что Фабио Капелло удастся перевести свою впечатляющую рекордную серию успехов в чемпионатах отдельных стран в победу на международной арене. На его рекордной серии провалов в Лиге чемпионов на протяжении последних десяти или более лет они предпочитали внимание не заострять, поскольку все признавали, что Капелло – победитель. По правде говоря, он не выигрывал Лигу чемпионов с 1994 года, однако до сих пор у Капелло сохранялось то, что он любил называть «победной ментальностью». Руководство ФА было очаровано, в особенности же Барвик, которому хотелось поскорее увидеться с тренерской легендой лично. Дата была назначена на 12 декабря 2007 года.

Барвик возглавил организационный комитет встречающей стороны, делегацию ФА, в которую входили: директор по развитию футбола ФА, сэр Тревор Брукинг, директор по внешним и корпоративным связям, Саймон Джонсон, и директор по коммуникациям, Адриан Бевингтон. Они втайне от всех встретились с Капелло на стадионе «Уэмбли», после того как итальянец и его советники, включая его сына, Пьерфилиппа, не оповещая прессу, приземлились в аэропорту Лондон-Сити. Энтузиазм Барвика, который полностью его поглотил еще до начала встречи, можно было понять. Тренеры с высочайшей квалификацией, готовые взяться за вредную и нервную работу и стать наставниками сборной Англии, были немногочисленны и редки, и среди них Фабио очевидно мог обеспечить английской команде лучшие шансы на успех.

Со своей стороны Фабио, жаждавший поразить своих возможных новых работодателей, подготовил официальную презентацию. «Если вы заинтересованы в моих услугах, – сказал он доверительно, – позвольте мне показать, как я работаю». И он с помощью диапроектора продемонстрировал официальным лицам ФА 10 слайдов, иллюстрирующих его модус операнди (способ действия. – Прим. перев. ) . В них выражались ключевые моменты работы, подчеркивалась его философия, рассказывалось о том, как он хочет организовать свою команду, свой тренерский штаб, скаутскую службу и общие направления своей предстоящей операции. Он не говорил ничего конкретного о людях, которых хотел бы видеть в числе своего персонала. «Если вы расскажете мне, как работаете вы, – мудро заметил он, – я смогу адаптировать свою модель под ваши потребности».

Однако дерзости Капелло оказалось вполне достаточно для того, чтобы в самых ясных выражениях показать, что имеется у него на уме относительно самих английских игроков, вплоть до того, что им следует чувствовать и как себя вести, когда они представляют свою страну. Фабио сказал, что ожидает от них демонстрации крепости духа и в то же время уважения, хочет, чтобы они никогда не опаздывали, а приезжая на международные встречи, всегда носили форменную одежду сборной.

Когда речь зашла о тренировках, Фабио предложил наглядный пример того, как он предпочитает работать. Устраивая тренировочный матч пять на пять на отработку движения, он не будет стоять в центре событий, потому что у него есть помощники, способные справиться с этой частью тренировки и доложить ему о результатах. А вот что Фабио интересует больше, особенно на ранней стадии работы, так это наблюдение за не участвующими в матче футболистами, за тем, как они реагируют на события, происходящие на поле. Будут ли они отвлекаться, будут ли они шутить и смеяться так, будто игра их коллег на поле их не касается, или же они будут осознавать необходимость постоянно действовать как одна команда и удерживать свое внимание на матче?

Блестящим образом удержав внимание на этот раз людей из ФА и ответив потом на все их вопросы, Фабио не захотел тратить время на обсуждение деталей возможного контракта. Эту часть переговоров он оставил на своего сына, Пьерфилиппо, и другого юриста, испанца Диего Родригеса. Было понятно, что Капелло готов отбыть, поэтому Барвик сказал: «Мы внимательно Вас выслушали, а теперь нам необходимо все обсудить с нашими коллегами, но если все так пойдет и дальше, и мы сумеем достичь договоренности, то будем счастливы видеть Вас нашим тренером».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Неразумная обезьяна. Почему мы верим в дезинформацию, теории заговора и пропаганду
Неразумная обезьяна. Почему мы верим в дезинформацию, теории заговора и пропаганду

Дэвид Роберт Граймс – ирландский физик, получивший образование в Дублине и Оксфорде. Его профессиональная деятельность в основном связана с медицинской физикой, в частности – с исследованиями рака. Однако известность Граймсу принесла его борьба с лженаукой: в своих полемических статьях на страницах The Irish Times, The Guardian и других изданий он разоблачает шарлатанов, которые пользуются беспомощностью больных людей, чтобы, суля выздоровление, выкачивать из них деньги. В "Неразумной обезьяне" автор собрал воедино свои многочисленные аргументированные возражения, которые могут пригодиться в спорах с адептами гомеопатии, сторонниками теории "плоской Земли", теми, кто верит, что микроволновки и мобильники убивают мозг, и прочими сторонниками всемирных заговоров.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дэвид Роберт Граймс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература