Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

заявить о претензиях как о чем-то само собой разумеющемся, что не обсуждается и просто должно быть выполнено.

Пример

Заканчивается какой-то очередной отчетный период, и уже очевидно, что члены руководства могут рассчитывать на выплату солидной премии. Вы улучили момент и спросили того, кто явно участвует в процессе формирования списка участников (пусть это будет финансовый директор), что-нибудь вроде: «Нам с вами дадут премию в два оклада или больше?». Такая формулировка вопроса предполагает, что премию вам обязательно дадут, обсуждаемо только – сколько дадут.

Задача – так спросить, чтобы на это обязательно обратили внимание и начали этот вопрос обсуждать в руководстве. Главное, что будет обсуждаться, – стоит ли вам платить вообще? Основной аргумент в вашу пользу – ваша текущая полезность и то, что произойдет, если вам не заплатить.

Если вы уже успели стать для всех полезным, то есть шанс, что обсуждение закончится решением в вашу пользу в духе: «Давно пора, полезный член руководства, давайте формализуем его присутствие, заплатим и пусть работает еще лучше». Если же вашу полезность признают сомнительной, то никто ничего не заплатит.

А дальше уже ваш выбор: продолжаете свою деятельность по повышению своей полезности и через какое-то время пробуете снова или ищете для себя другие возможности для продолжения карьеры.

Попадание с поста функционального руководителя в состав руководства эволюционным путем почти невозможно и крайне редко встречается. Почти всегда это путь революционный, представляющий собой инвестиции времени и сил в предварительную подготовку, это риск возможной неудачи.

В момент перехода риск для руководителя заключается в том, что для попадания в высшее руководство нужно уже демонстрировать стиль руководителя, хотя вы еще не стали членом высшего руководства. В этом переходном периоде модель руководителя еще не является успешной, а модель подчиненного уже полностью неприменима. Но других доступных моделей поведения в этот период вообще нет, поэтому делайте свои ставки, рискуйте и добивайтесь карьерных успехов.

Если вам нужна моя поддержка в этом важном деле – обращайтесь.

Заключение. Тайное оружие

Вы отправляетесь в поход за успешной карьерой. Управленческие технологии Fast-менеджмент – ваше тайное оружие. Соберите кусочки знаний из этой книги в единое целое, и вы поймете, что владеете тайным оружием:

понимаете, куда и зачем идет ваша компания, за что вас будут ценить сегодня, а за что – завтра и т. д.;

можете выбирать себе настоящие цели;

можете мыслить как руководитель;

можете определять квалификацию руководителя по внешнему виду, предсказывать чужую управленческую судьбу, видеть, за кем идти, а кого нужно сторониться;

можете показать другим, что сами являетесь настоящим руководителем;

можете создать себе хорошую команду подчиненных и управлять ею так, чтобы добиваться любых своих целей.

Скоро вы начнете замечать, что эти знания спрятаны от недостойных в самом укромном месте – внутри них. Плохие руководители никогда не ищут причины в себе, они всегда считают, что в их бедах виноваты другие. Поэтому эти знания надежно спрятаны внутри них и укрыты ленью, недоверием, критикой, завистью.

Только не нужно хвастаться своими умениями. Люди уважают только тех фокусников, которые не раскрывают своих секретов. Данных знаний более чем достаточно, чтобы вы могли с их помощью сделать блестящую карьеру и попасть в состав высшего руководства. Нужно только действовать – и все получится.

Если вам нужна поддержка, изучайте материалы сайта www. fedornesterov.com, подпишитесь на мою рассылку для руководителей, обращайтесь ко мне за помощью. Участвуйте в наших программах обучения руководителей – добиваться цели в составе группы единомышленников намного проще и быстрее.