И дальше Глеб выдает свое гениальное решение:
В завершение разговора Глеб добавляет:
И уходит с ощущением собственного превосходства.
Этот рассказ как нельзя лучше описывает поведение множества людей, которые тратят свое время на форумные споры.
Никакого практического смысла эти споры не дают, но дают ощущение виртуального успеха.
Поэтому никогда не втягивайтесь в эти споры. На вашу жизнь они не повлияют. Ведь в тот же самый момент вы могли заниматься любимым делом или вести свой бизнес.
Есть еще разновидность виртуального успеха. На мои живые тренинги иногда приходят люди, которые называют себя «фанатами тренингов». И они действительно прошли уже по 50–60 тренингов, вот только вообще без пользы. На выполнении заданий они реально ничего не выполняют, а только сравнивают:
•
•
•
Тренинг для них проходит впустую. Они только ставят очередную галочку, но проблемы в их жизни так и остаются. Они продолжают работать там же, где и работали, их личная жизнь столь же проблемная, как и была, количество денег не меняется. Единственное, что поменялось, – они теперь считают себя мегапродвинутыми и всех поучают.
Искаженное восприятие себя
Как только вам кажется, что в вашей жизни что-то идет не так, – это хороший повод проверить Я-концепцию.
Основные признаки неверной Я-концепции:
•
вы не получаете удовольствия от жизни;•
ваша жизнь кажется вам скучной и однообразной;•
то, что раньше радовало, сейчас радовать перестало.Поэтому нужно научиться разбираться в Я-концепции.
Часто человек не может решить жизненную проблему, потому что он не видит себя. Фактически он говорит, что не может чего-то сделать, потому что тот, кем он себя считает, не может это сделать.
Когда кто-то говорит: «Я не могу разговаривать с начальником, я боюсь начальника и т. д.», – в большинстве случаев это выглядит так: человек с того момента, как пришел на работу, с начальством ни разу не общался. Он сказал себе: «Я человек маленький и начальника боюсь», – но при этом никогда с ним не говорил. То есть занял позицию принципиального аутсайдера.
Попросить о повышении зарплаты для него вообще невозможно. Хотя, если он уже начинает работать со мной как с консультантом и я ставлю эту задачу – пойди и сделай, выясняется, что проблемы никакой нет. Он приходит к начальнику, там сидит такой же человек, абсолютно нормальный. Мой клиент объясняет ему ситуацию. Начальник видит, что да, действительно, давно не повышалась зарплата, и чаще всего сразу же удовлетворяет эту просьбу.
Но самое главное – после этого этот человек обычно говорит: «Господи, все так просто! Я даже не думал, что это так просто!» Хотя на самом деле он продолжал сохранять ложный, устаревший образ самого себя, в рамках которого попросить о повышении зарплаты было не просто сложно, а вообще невозможно.
Даже простой вопрос «Что в моей жизни мне нравится?» уже дает море информации для анализа.