Читаем Философия антикризисного мышления, или Дао кризиса полностью

(18:19:41 31/10/2005)

Театр… Сплошной театр. Везде… Причем какой-то дешевый провинциальный театр. Театр, в котором актеры почему-то не понимают, что они всего лишь актеры, или просто забыли об этом. Отсюда и все проблемы… А кто это понимает, у того цирк, только клоуны там грустные и смех сквозь слезы…

(18:44:14 31/10/2005)

Я хочу пройти эту жизнь насквозь, сломав в ней все. что можно сломать (пределы, стереотипы, ограничения)… и оставить позади только руины этого идиотского театра… Будем уходить, и пусть все позади полыхает…

Есть в каждом из нас что-то такое, о чем мы даже не подозреваем. То существование, которое мы будем отрицать до тех самых пор, пока не будет слишком поздно, и это «Что-то» потеряет для нас всякий смысл. Именно «это» заставляет нас подниматься по утрам с постели, терпеть кровь, пот и слезы. А все потому, что нам хочется показать другим, какие мы на самом деле хорошие, красивые, забавные… и умные. Нас объединяет это пристрастие… мы наркоманы, сидящие на игле одобрения и признания. Мы готовы на все, лишь бы нас похлопали по плечу и прокричали «гип-гип», мать его так, «ура»… Смотрите, какой умный мальчик завоевал очередную медаль… а теперь натирает до блеска свой любимый кубок… Все это сводит нас с ума. Мы не более чем обезьяны, нацепившие костюмы и страждущие признания других. Если бы мы это понимали, то так бы не делали. Но кто-то специально скрывает истину… Если бы появился шанс начать все сначала, вы непременно спросили бы себя: «Почему?»

Револьвер

(18:45:21 8/11/2005)

Меня трясет почему-то… не паника, не страх, а черт знает что… И дикая запаренность от того, что приходится круглосуточно устраивать другим шоу, таскать эту ширму, подстраивать ее под окружение и т. д. и т. п. И ведь нигде не спрятаться, понимаешь, нигде… нет такого места… Наверное, у меня страх хамелеона, который понял, что сейчас больше не может менять цвет…

Ресурсы закончились, просто устал дико. А нужно идти дальше.

(15:28:00 23/11/2005)

Осталась одна философия жизни: не верь, не бойся, не проси. Сначала приходится напоминать себе, а потом это входит в кровь…

<p>«Не верь, не бойся, не проси!»</p>

Не верь…

Потому что никто не будет ломать голову над твоими проблемами, все думают только о себе, своей выгоде и о том, как выжить. И если подвернется шанс, тебя кинут, обманут, оберут.

Не бойся…

Потому что «бояться – глупо». Если ты боишься, ты теряешь уважение и к себе, и других к себе. Сильные люди перешагивают через свой страх и идут дальше, а слабые сидят в углу и трясутся, боясь сделать хоть что-то, страшась неизвестности, последствий того, что может быть после твоего поступка.

Не проси…

Перейти на страницу:

Все книги серии Другой Норбеков

Философия антикризисного мышления, или Дао кризиса
Философия антикризисного мышления, или Дао кризиса

Каждый уже понял, что кризис – вездесущ. Но не все сообразили, как нему относится. То ли как к водопроводчику с плановой заменой батарей, то ли как к неожиданно нагрянувшей дальней родне. С одной стороны жизнь без кризисов – это нонсенс, ведь кризис – залог развития. С другой, экстрим, нарушающий «график» нашего существования. Другой М. Норбеков, знаменитый мастер философии на все случаи жизни, утверждает: кризис станет для вас не катастрофой, а двигателем судьбы, если вы найдете правильное к нему отношение. Свое собственное. Кризис хорош сам по себе хотя бы тем, что в противном случае мы бы так и не узнали, как прекрасно и счастливо жили до этого. Кризисы заложены в природе человека, именно они помогают воплотить главное свойство человеческой натуры – развиваться и самосовершенствоваться, то есть постоянно изменяться. Если умеешь выходить из кризиса, значит, умеешь управлять своей судьбой.

Мирзакарим Санакулович Норбеков

Экономика

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика