Читаем Философия внесистемности полностью

Люди мечутся из одной социальной системы в другую, не понимая, почему они находятся в постоянном проигрыше. Я не предлагаю вам бороться с собой, пытаться выковать из себя нечто “совершенное”. Внесистемность – это умение жить по своим правилам, не нарушая при этом чужих интересов. Именно этому полезному навыку вас научит эта книга.

Причины системности

Многие люди находятся в состоянии, когда живут не по своим правилам. У данного процесса есть причины, проявления и последствия. В теоретической части книги мы осмыслим эти аспекты, а в практической – перейдём к их решению. Начнём с причин.

Основная причина системности заключается в том, что человек в социуме ведёт себя качественно другим путём, нежели индивидуально. Данной темой активно занимались философы, социологи и психологи начала прошлого века. У многих авторов той эпохи можно увидеть книгу с примерно таким названием: “гибель западной цивилизации”. Подобные апокалиптические настроения были неслучайны. Общество становилось массовым, а большие скопления людей были ни на что не похожи по своему поведению, движению, были совершенно непредсказуемы. Именно в начале двадцатого века появляется такой феномен, как масса, и совершаются попытки описать методы манипулирования ей. На основе этих данных и всей истории двадцатого века можно сделать следующие выводы.

1. Человек в массе деиндвидуализируется

Если на пути толпы кто-то падает, никому и в голову не придёт ему помочь, его просто затопчут. Таких случае было множество. Если же кто-то идёт один по улице и видит, что под его ногами лежит другой человек, он ему поможет или как минимум его обойдёт. Это связано с тем, что принцип давления большинства в толпе слишком силён. Если вам противостоит один человек, вы будете больше слушать себя или попадёте под частичное давление чужого мнения. Но если этих людей вокруг вас сто или тысяча, это давление становится слишком сильным и противостоять ему могут единицы. Они обычно либо выходят их толпы, либо её возглавляют. Многие знают об этом эффекте деиндвидуализации. Однако мало кому приходит в голову его сущность – в определённых ситуациях человек не контролирует своё поведение, а через его слова и поступки действует социум. Это очень серьёзный и важный тезис. На основе него строится значительная часть философии внесистемности.

2. В толпе происходит размытие ответственности

В качестве аргумента к этому положению можно привести различные беспорядки в развитых странах. Люди обыкновенно по надуманному поводу начинают громить витрины магазинов. Разумеется, в обычной ситуации, они такого бы не сделали. Но толпа и масса даёт безнаказанность, никто уже и не отвечает за свои поступки персонально. Это значит, что ощущение себя частью социума меняет не только восприятие действительности, но и мотивационную сферу личности. Другими словами, социум оказывает колоссальное влияние на установки человека, его приоритеты.

3. Когда человек – часть массы, ему легко что-то внушить

Здесь играет немаловажную роль эффект давления большинства. Когда вы осознаёте, что ваша позиция не поддерживается, а противоречит мнению окружающих вам людей, вам чисто физиологически становится труднее её защищать. Вы испытываете внутренний дискомфорт, сомнения, даже если данные, которые подтверждают вашу позицию, очень обоснованы. В толпе это ощущается наиболее сильно. Громкие политические лозунги схватываются толпой моментально и закрепляются, как “личные” убеждения каждого. Происходит это не из-за какой-то адекватности и фактического обоснования слов оратора, а в основном из-за давления мнения и эмоций большинства.

Данные правила очень хорошо описывают массу или толпу. Но вывод здесь не только в том, что стоит как можно реже быть частью большого скопления людей. Итог гораздо более сложный и фундаментальный. Не все действия и поступки человека принадлежат ему. Очень часто через конкретного человека говорит или действует весь социальный механизм.

Социум ставит человека в достаточно слабую позицию. Это заложено генетически, ибо Homo Sapiens скорее ориентирован на социум, чем на себя. Главный результат этого процесса – подчинённое положение человека. Если встанет выбор – послушать себя или социум, индивид скорее откажется от своего мнения в пользу большинства. Это приводит к достаточно плачевной ситуации. Если взять каждый конкретный момент времени, человек не живёт и не наслаждается, а смотрит на некий образ, эталон и сравнивает себя с ним.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология
Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей. Монография может быть использована менеджерами, специалистами и руководящими работниками, которые стремятся к созданию эффективных систем управления на базе современной концепции контроллинга.

Елена Анатольевна Жидкова

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес