Читаем Финансовое планирование. Вопросы и ответы полностью

Финансовое планирование. Вопросы и ответы

Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Финансовое планирование» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверить остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Сергей Каледин

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+
<p>Сергей Каледин</p><p>Финансовое планирование. Вопросы и ответы</p><p>Тесты по «Бизнес-планированию»</p>

Тема № 8 «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

Вопрос 1.Финансовый план предприятия – это:

1. документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств;

2. документ, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия;

3. документ, фиксирующий платежи в бюджет на планируемый период;

4. документ, не фиксирующий платежи в бюджет на планируемый период;

5. основной финансовый документ, отражающий весь объем активов и пассивов предприятия в планируемом периоде (форма №1 «Бухгалтерский баланс»).

Вопрос 2. В структуру «Кассового плана» не входит (в качестве основного раздела) раздел:

1. «Получение наличных денег в банке для заработной платы и других выплат»;

2. «Отток наличности на выплату заработной платы, премий»;

3. «Отток наличности на выплату пенсий, пособий»;

4. «Поступление торговой выручки».

Вопрос 3.?Кассовый план разрабатывается предприятием самостоятельно, на:

1. день;

2. неделю;

3. месяц;

4. квартал;

5. год;

6. период, в соответствии с изменениями в действующем законодательстве РФ.

Вопрос 4. В финансовое планирование на предприятии не входят следующие отношения:

1. между субъектами хозяйствования, входящими в объединение, и самим объединением;

2. между предприятием и различными субъектами хозяйствования;

3. между собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками;

4. между собственниками предприятия и органами государственной власти;

5. между предприятиями и коммерческими банками;

6. между предприятиями и страховыми организациями;

7. правильных ответов нет.

Вопрос 5.Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы:

определить финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями;

2. сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями;

3. выявить резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;

4. установить оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

5. определить источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.).

Вопрос 6.В баланс доходов и расходов не входит раздел:

1. платежи в бюджет;

2. расходы и отчисления средств;

3. расчёты с вышестоящей организацией и органами управления;

4. ассигнования из бюджета;

5. доходы и поступления средств.

6. правильных ответов нет, все выше перечисленные разделы входят в баланс доходов и расходов.

Вопрос 7. В работу по составлению платежного баланса не включаются этапы:

1. оценка предстоящих расчётов с бюджетом в планируемом периоде;

2. оценка денежных расходов в планируемом периоде;

3. оценка предстоящих расчётов с внебюджетными фондами в планируемом периоде;

4. оценка поступления денежных средств;

5. оценка поступления денежных средств и прочих финансовых ресурсов от контрагентов за поставленную продукцию, произведённую работу и оказанные услуги.

Вопрос 8. Фондом потребления не предусматриваются расходы на:

1. дотации на питание членам трудового коллектива и др.;

2. вознаграждение трудового коллектива по итогам работы за год;

3. строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских и спортивно-культурных учреждений;

4. выплату дивидендов по итогам работы за год;

5. культурно-бытовое обслуживание работников предприятия.

Вопрос 9.Какие из ниже перечисленных задач относятся к «Основным задачам анализа финансового положения предприятия»?

1. определение меры влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия;

2. анализ производственной дисциплины;

3. выявление резервов повышения рентабельности и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов

4. анализ соблюдения финансовой, расчетной и кредитной дисциплины;

5. оценка работы предприятия и его структурных подразделений по выполнению показателей финансового плана.

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес