Финансовые сверхвозможности

Успех любого начинания зависит от нескольких факторов. Первый фактор —любить то, что вы хотите делать. Если бизнес создается только ради денег, он быстро затухает, потому что не дает вам энергии. Но если же вы занялись тем, что нравится, приносит удовольствие, в кайф, то это дело дает вам больше энергии, чем вы затрачиваете на него. Такой бизнес вполне способен жить дальше. Но как сделать любимое занятие финансово успешным? Многие думают, что за то, что им нравится делать, денег не платят. Вот здесь и пригодятся знания о финансовом интеллекте и Богатом Мозге. С помощью правильной настройки Богатого Мозга получается монетизировать абсолютно любую деятельность. Ведь посмотрите вокруг – столько всего разного, и на всем делают деньги, на всем! Как? Изучите область деятельности, которая вам по душе. Посмотрите, делает ли на этом уже кто-то деньги. Где, в каких нишах? Только смотрите внимательно, не на поверхности. И вы точно найдете примеры того, как на вашем любимом деле уже кто-то делает деньги.

Личные финансы бизнесмена

Доходы бизнесмена – это прибыль с бизнеса. Соответственно личные финансы бизнесмена – это финансы бизнеса.

Существуют бизнесы 4 типов. Как и в личных финансах, в бизнесе тоже есть эти же 4 формулы:

1) формула бизнеса-банкрота;

2) формула бедного бизнеса № 1;

3) формула бедного бизнеса № 2;

4) формула богатого бизнеса.

Рассмотрим их подробнее.

Что такое бизнес-банкрот? Это когда разностью между доходами бизнеса и расходами являются долги. И эти долги покрываются расходами самого бизнесмена. Таким образом, бизнесмен кормит свой бизнес.

Формула бедного бизнеса № 1 – это когда бизнес зарабатывает деньги и все тратит. И получается, что доходы бизнеса минус расходы бизнеса равно ноль. Предприниматель тоже не получает ничего…

Формула бедного бизнеса № 2 – это когда бизнес зарабатывает деньги, создается дельта, но бизнесмен тратит ее и опять остается с нулем.

Часто встречается ситуация, когда учредитель не знает, сколько в бизнесе денег. Он просто берет их на свои нужды и не ведет строгий учет.

По-другому устроен бизнес по формуле богатства: доходы бизнеса минус расходы равно дельта бизнеса. И эта дельта бизнеса вкладывается в активы таким образом, чтобы в бизнесе всегда были деньги.

Такая формула – гарантия устойчивости бизнеса в кризис. Представьте себе такую ситуацию. У бизнесмена доход основной из бизнеса. Бизнес перестал получать доход. В бизнесе денег нет, и у учредителя денег нет. Что будет делать бизнесмен? Он все равно будет выжимать деньги из бизнеса. В итоге бизнес придет к формуле бизнес-банкрот.

Для того чтобы ваш бизнес пережил кризис, в нем должны быть деньги. Я общаюсь с предпринимателями разного уровня и очень часто слышу такую фразу: «Сейчас бизнес денег не приносит, но я кормлюсь из своей подушки безопасности». Почему это происходит? Потому что бизнес до кризиса работал-работал, а учредитель забирал и забирал из него все деньги. В итоге бизнес перестает приносить деньги, и у учредителя нет никакого запаса.

Если вы владеете бизнесом, у вас должно быть две подушки безопасности. Одна – ваша личная, вторая – резервная, в бизнесе. Тогда у вас всегда будут деньги, и ваш бизнес переживет кризис

Личные финансы бизнесмена в кризис

Личные финансы бизнесмена в кризис подвергаются двум опасностям: пережить кризис и остаться без денег; остаться без бизнеса.

В этот период бизнесмену нужно решить три задачи.

Первая задача – остаться с деньгами. Вторая – остаться с бизнесом. И третья – чтобы бизнес был с деньгами. Это можно и нужно реализовать через внедрение двух формул:

1) формулы богатства

2) формулы богатого бизнеса.

Задачи бизнеса в кризис

Базовая вещь для бизнесмена – перевести свой бизнес на формулу богатого бизнеса.

Для этого необходимо повышать доходы. В бизнесе есть много направлений, областей и процессов. Сокращайте процессы, не являющиеся прибыльными, нацельтесь на прибыль, сфокусируйте внимание на том, что приносит деньги.

Одна из ключевых областей в бизнесе – это продажи. И ее необходимо усиливать. В кризис выживут те, кто умеет продавать, потому что именно этот аспект упирается в доходы.

Вторая задача – уменьшение расходов бизнеса. Убрать максимально все направления, которые не связаны с доходами. Что это значит? Затянуть потуже поясок. В декабре 2014 года я проводил мастер-класс «Антикризис» (www.2015.temchenko. ru). Многие из моих учеников уже приняли его рекомендации. Что они сделали? Например, сократили офис в два раза.

И формировать дельту в бизнесе нужно обязательно. Не верьте тому, что кризис должен выходить хотя бы на ноль. Выкиньте это из головы. Бизнес не должен быть без дохода по определению на любом его этапе.

Именно так вы переживете кризис, останетесь с бизнесом, с деньгами и с удовольствием.

Шесть правил принятия финансовых решений