Читаем Финансы полностью

-. нии, придерживающиеся Строгих отечественных,-правил,,по всей вероятности," бут ' возражать, если Комиссияпоценным" бумагам- ft «биржам-позволит, иностранным',1 "фирмам регистрироваться на, фондовых биржах jCI-UA, на;ОСно8е бояеемййсих" меж- i |,дународных стандартов.." "Компании.США с 'полным. правом спросят" йас,- почему] j они обязаны придерживаться."более подробнйх' и сложных-американских Сгавдар-! | тов," — заявил нью-йоркский» адвокат, специализирующийся на'" операциях с.цен-i I иыми бумагами, Джозеф М[ак-Лафлин {Joseph -Mcl-aughlin). •?. J '„.", S s "'? i ( И 'тем не менее, давление на" Комиссию' по' ценным бумагам и биржам с -целью [ принятия ею международных стандартов "ууета усиливается как "в'США, такизару-j бежом. И Нью-Йоркская"-фондоваябиржа, которая-стремится к получению прибы-1

лей от дополнительного включенияi в-листинг" иностранных -компаний,- поддержява-| ет эти требования

Источник.' Elizabeth 'Macdonald,'"?»e 0»//w Vie-Wan Street Journal. 41- ыая.998 Г.ГрА:!.'. Воспроизведено с разрешение 7%e №й//Si/eet/ou'mal,19?8"1Ур* Johes ' CompariyIric. Bte.!, права зарезе(йировань


Во втором разделе табл. 3.3, в котором отображено движение денежных средств в связи с инвестиционной деятельностью, мы видим, что в течение 20х1 г. корпорация GPC затратила 90 млн долл. на приобретение новых заводских.помещений и оборудования3. В третьем разделе отчета -- движение денежных средств в результате финансовой деятельности — зафиксировано, что корпорация выплатила 10 мян долл. своим акционерам в качестве дивидендов в денежной форме и получила ззем в размере 94,6 млн долл., соответственно увеличив тем самым сумму своего краткосрочного долга4.

Суммируя вышесказанное, можно сделать вывод, что в результате алияния производственной, инвестиционной и финансовой деятельности корпорации GPC на имеющиеся в ее распоряжении денежные средства (деньги и рыночные ценные бумаги), их объем на конец 20х1 г. увеличился на 20 млн доля. Эта величина получена следующим образом: благодаря производственным операциям GPC получила прибыль 25,4 млн долл., и, кроме того, взяла дополнительный заем в размере 94,6 млн долл. В сумме это дает выручку в размере 120 млн долл. Из этой суммы 90 млн долл. денежных средств было затрачено на приобретение новых основных средств, и 10 млн долл. — на выплату дивидендов акционерам.


Контрольный вопролс 3.4.

Как изменился бы отчет о движении денежных средств, если бы корпорация GPS не выплатила акционерам дивидендов в размере 10 млн яолл., а направила бы сумму чистой прибыли на дальнейшее развитие бизнеса?


В табл. 3.4 представлено краткое описание отличительных характеристик трех основных типов финансовой отчетности, рассмотренных нами выше.


Таблица 3.4

Баланс

Отчет о финансовых результатах деятельности компании

Отчет о движении денежных средств


3.2.4. пояснения к финансовой отчетности

Когда какая-либо корпорация опубликовывает свою финансовую отчетность, она сопровождает ее пояснениями, содержащими дополнительные сведения об используемых ею методах учета и о своем финансовом положении, причем нередко эти пояснения содержат больше информации, необходимой для опнимания истинного финансового состояния компании, чем сами отчеты (см. врезку 3.3).

Врезка 3.3

Административноые опционы: примечания к финансовой отчетности

Стр.121-122


Такие пояснения, как правило, содержат следующие сведения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Деловая литература / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Прочая научная литература / Образование и наука / Деловая литература