Читаем Фокус. Бизнес-роман про коучинг полностью

Вот он сейчас соберется, потом выйдет из дома и отправится по делам, нескончаемый поток которых должен, нет, просто обязан придать его жизни смысл. Хотя бы сегодня.

Арчер криво усмехнулся, обнаружив себя частично одетым, стоящим возле окна, с телефоном в руке и уже какое-то время имитирующим осмысленный взгляд куда-то в даль. Да, это снова с ним происходит. Он опять зависает, пропадая то в размышления о прошлом, то в мечты о будущем.

Опять.

Еще один взгляд, на этот раз на часы, и вновь кривая усмешка.

Вот как? До какого состояния нужно себя довести, чтобы, посмотрев на часы, не запомнить время?

Второй взгляд, на этот раз более сфокусированный и осознанный, и вот он узнал, что уже опаздывает.

Остановившись перед зеркалом, Арчер с недовольным выражением на лице вгляделся в свое отражение. Это все еще было отражение успешного человека, который ловкими, привычными движениями завязывал галстук, оставляя за собой право несколько секунд с нескрываемой гордостью любоваться скромным творением – идеальным узлом.

Каждый день – отточенное годами движение. Такой простой и в тоже время такой важный ритуал, преданность которому выдавала уровень человека наравне с чистотой и качеством обуви, опрятным внешним видом и манерой делового общения.

«Повязать галстук – такая мелочь, – часто размышлял он. – При этом мир переполнен людьми, что носят галстуки на резинке или имеют в своем гардеробе один, однажды и навсегда завязанный ловкими пальцами продавца-консультанта в день покупки «удобный» галстук». Каждый вечер снимать и затем утром ежедневно надевать его «через голову» – блестящий пример неуместной оптимизации и незаметной, разъедающей человека привычки, свидетельствующий о загнанной глубоко под кожу суетливости. Той самой бесконечной спешки, от которой с каждым днем все сложнее отказываться.

Спокойно, качественно и неторопливо повязать галстук красивым и ровным, взрослым узлом. С тринадцати лет Арчи считал это привилегией. Конечно же, он не носил галстуки всегда. Его происхождение и окружение до восемнадцати лет к этому не располагали.

Путь из мира недовольных жизнью людей в мир интересных деловых встреч, переговоров и крупных сделок занял у него больше десяти лет.

Навык завязывать галстук – 10 минут.

При первой возможности юный Арч искал новую информацию, моделировал и пробовал новое, постоянно находясь в поисках эффективных инструментов.

Например, прочитав «Бойцовский клуб» Чака Паланика, он находил в нем десятки ответов на вопрос «Как изменить свою жизнь к лучшему?». Но если раньше он легко находил в себе силы для новых изменений, то что происходит теперь?

В этот раз поиски ответа заставили Арчера вспомнить разговор с человеком, к советам которого он всегда прислушивался.

Рекомендации Алекса серьезно упростили ему жизнь. Их встреча в далеком прошлом стала своеобразной точкой отсчета, в которой началась его работа над собой: сложная, тяжелая, почти бесконечная.

Во время последней встречи у них получился любопытный разговор, но только теперь он вспомнил главную мысль, донесенную Алексом: «Самое важное, что должен предпринять человек, оказавшийся в глубокой яме, – это перестать копать».

Услышав это тогда, он, конечно, кивнул, но на себе не прочувствовал. Отличная, кстати, метафора для того, кто понял заложенный в нее смысл. Если эта рекомендация уже сработала для тысяч других людей, возможно, что и ему сгодится. Просто нужно замедлиться и составить план действий.

Арчер мысленно перенес себя в тот самый вечер, когда они с Алексом засиделись в одном из баров. Тот говорил, а он внимательно слушал и записывал.

– Пойми, Арч. Выясни, что тебе мешает. Это космически важно. Что бы ты ни делал до этого, пойми, что факт свершился, и ты уже оказался в заднице.

В этот момент со словами «Пожалуйста, ваш экспрессо», – возникший за барной стойкой долговязый юноша поставил перед ними два кофе. Алекс сделал глубокий вдох. Подобные ошибки в произношении для него были, как красная тряпка для быка.

Арчи понял, что Алекс планирует высказаться относительно «экспрессо», причем используя всю известную ему прямую директивную лексику, и переживая за бармена, попросил последнего принести стакан воды и апельсиновый сок.

Бармен мгновенно исчез, а Алекс, неодобрительно посмотрев на Арчи, буркнул: «Идиотов нужно учить».

– Нужно, – согласился Арч. – Сегодня я тут единственный идиот. Пожалуйста, пей свой кофе и учи меня, хорошо?

Но Алекс, который к тому моменту уже хорошенько завелся, проигнорировал его просьбу.

– Арч, пойми. Ключевая проблема жизни, Вселенной и вообще – как раз вот в таких людях, которые вместе эспрессо нам приносят «экспрессо». Проблемы из-за того, что люди, которые обязаны делать свою работу хорошо, допускают подобного рода ошибки при первой возможности. И хуже всего то, что меняться они не собираются и некому указать им на ошибки.

– Может быть, у него все впереди?

– Думаешь? Давай-ка я объясню тебе на простом и очень доступном примере. Вот кофе – чудесный напиток.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес