Читаем Фокус. Бизнес-роман про коучинг полностью

За чашечкой черного кофе,        как ловкий паук паутинку,Творит, упражняясь с почерком,        чертенок с печатной машинкой.Он очень доволен рифмой,        и слуху приятен слог,Но что-то совсем незнакомое         читается между строк.«Щелк-щелк», – отзываются клавиши.«Щелк-щелк», – нарастает ритм,И строчка за строчкой рождается        магический алгоритм.На белом листе бумаги        чернилами черных точекОн чертит цветные картинки,        используя магию строчек.Из сердца печатной машинки,        рождаемый ловкостью рук,Звучит, иллюстрируя словом,        ритмичный и радостный стук…

С возрастом Арчер стал замечать, как невероятно сложно людям оставлять прошлое в прошлом.

Жить здесь и сейчас, фокусируя внимание на самом важном, представлялось чем-то непостижимым, если смотреть на это глазами окружающих.

Почему же это так сложно?

Когда мы берем на себя ответственность за свою жизнь, приходится принимать себя как есть, со всеми плюсами и, разумеется, минусами. Которые на большом расстоянии видятся уже как особенности. Именно в такие моменты обычно приходит понимание и находятся честные оправдания чужим проступкам – даже самым непростительным.

А в исключительных случаях некоторые даже раскаиваются, осознав, как сильно были неправы в той или иной ситуации.

Многие, стремясь избавиться от вороха смешанных чувств и эмоций, словно строгой метлой сметая осенние листья с ведущей к дому новой, выложенной камнем дорожки, начинают составлять длинные списки, включая в них имена самых разных людей. Людей, зачастую совершенно для себя неожиданных, кого, казалось бы, уже давно следовало вычеркнуть из памяти.

И вот, когда списки составлены, проверены и доукомплектованы, зачеркивая имена одно за другим, играющие в эту игру люди начинают усиленно прощать и просить прощения, не понимая, что делают это не ради других, а ради себя.

Чаще всего это приносит тем, кто играет в прощение, лишь временное спокойствие. Кстати, процесс принятия включает в себя понимание того, что все, что нам недодали в прошлом, нам уже никогда не дадут.

Ведь прошлое осталось в прошлом.

И его не поменять.

Никак.

И если у вас в детстве не было, скажем, собаки и именно из-за этого вы, став мало-мальски успешным, при первой возможности дарите замечательных и породистых щенков всем мечтающим о них детям, то в вашем детстве у вас все равно собаки не будет.

Это важно принять как есть.

Потому что детство уже закончилось, а изменить можно только себя и свое будущее. Как бы сильно нам этого ни хотелось, но влиять на прошлое – бесполезно, потому что оно окаменело.

Прошлое превратилось в тяжелый и холодный камень. А наши чувства в нем – нет.

Да, разумеется, всем нам предстоит допустить собственные ошибки. Причем лишь некоторым жизнь предоставит возможность их исправить. Возможно, именно вам посчастливится, а большинству других – нет.

Те же, кому довелось успешно исправить последствия не только своих, но и чужих ошибок, в дальнейшем будут вести себя значительно осторожней.

То, чего в силу обстоятельств мы недополучили в детстве, обычно достается нам в другой форме, но к этому моменту ни разглядеть этот дар, ни по-настоящему ему обрадоваться мы чаще всего уже просто не в состоянии.

Когда Арчер познакомился с Юдж, Фокус был взрослым псом, хотя полтора года для столь энергичной собаки с отличной родословной – это не возраст.

Фокус родился 5 ноября 2014 года в помете из трех восхитительных чистопородных щенков джек-рассел-терьера.



С Арчером они подружились очень быстро и, хотя тот и не знал Фокуса щенком, он видел множество фотографий троих новорожденных джек-рассел-терьеров: еще совсем безволосые крошечные щенята, прижавшиеся к матери и ерзающие в поисках соска.

Юдж, требовательная к самой тщательной фиксации всех милых и трогательных событий, сделала при рождении Фокуса просто невероятное количество фотографий. Благодаря этому Арчи получил полное представление о том, каким был малыш-терьерчик до того, как стал самым жизнерадостным и счастливым псом на планете, как он рос и развивался до их непосредственного знакомства.

Кстати, щенок породы джек-рассел легко помещается на ладони.

А еще у новорожденных щенят уголки губ загибаются вниз, поэтому малыши выглядят грустными и беспомощными, но стоит всего один раз на них взглянуть, и их обаянию уже невозможно противиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес