Читаем Фонд оценочных средств дисциплины «Финансовый менеджмент (Фин)» полностью

+1. тип рынка, занимаемый продукцией предприятия;

+2. сегмент рынка, занимаемый продукцией предприятия;

+3. ёмкость рынка, занимаемая продукцией предприятия;

4. доля рынка, занимаемая продукцией предприятия;

5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к рыночной стратегии.

Вопрос 8. К этапам стратегического планирования НЕ относится этап:

1. распространения установленных тенденций на будущий период;

+2. разработки процесса выработки целей, определения необходимых средств и направлений действий;

3. выбора одного из вариантов и определения собственной стратегии;

4. определения основных ориентиров развития;

5. исследования внешней и внутренней среды организации (предприятия).

Вопрос 9. Конечный стратегический план включает:

+1. видение (миссию) и общие цели;

2. финансовый результат;

+3. общую, конкурентную и функциональные стратегии;

4. итоги финансово-хозяйственной деятельности;

+5. декларацию направлений действий;

6. коммерческую тайну.

Вопрос 10. Функциональная стратегия включает:

1. рыночную стратегию;

+2. финансовую стратегию;

3. производственную деятельность;

4. повышение темпов производительности труда;

5. снижение себестоимости выпускаемой продукции (работ, услуг).

Вопрос 11. К известным видам конкурентной стратегии относятся:

+1. преимущество в размере издержек

2. преимущество в объёмах выпускаемой продукции;

3. преимущество в качестве выпускаемой продукции;

4. преимущество в объёмах получаемой чистой прибыли;

+5. создание продукта или услуги с уникальными свойствами.

Вопрос 12. Сосредоточение реализации продукции на одном из сегментов рынка – это:

1. централизация;

2. концентрация;

+3. фокусирование;

4. дифференциация;

5. диверсификация.

Вопрос 13. Создание продукта или услуги с уникальными свойствами– это:

1. диверсификация;

+2. дифференциация;

3. фокусирование;

4. инновация;

5. интеграция.

Вопрос 14. К типам общих стратегий предприятия НЕ относится:

+1. производственная стратегия;

+2. финансовая стратегия;

3. стратегия роста;

+4. стратегия потребления;

5. стратегия сокращения;

6. стратегия стабильности.


Вопрос 15. Процесс формирования стратегии должен предусматривать решение следующих задач:

+1. формирование конкурентной стратегии;

2. формирование фундаментального стратегического мышления;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес