Читаем Фонд оценочных средств дисциплины «Финансовый менеджмент в государственном секторе (ГМУ)» полностью

4) управление активами


10.Основной целью финансового менеджмента является:

1) минимизация финансовых рисков

2) максимизация прибыли

3) увеличение рыночной стоимости акций

4) обеспечение благосостояния собственников предприятия


Тест 2


1.В механизм финансового менеджмента не включаются:

1) система регулирования финансов предприятий

2) система финансовых инструментов

3) система финансовых рычагов

4) система финансовых методов


2.К финансовым ресурсам относятся:

1) налоги

2) страховые платежи

3) бюджетные и внебюджетные фонды, фонды накопления и потребления, национальный доход

4) денежные средства, вложенные в основные фонды, нематериальные активы, в оборотные производственные фонды и фонды обращения прибыль

3. Основной целью финансового контроля над деятельностью предприятия со стороны его собственников является:

1) обеспечение защиты собственных имущественных интересов

2) перераспределение финансовых ресурсов предприятий в соответствии с учредительными документами

3) организация, планирование, стимулирование использования финансовых ресурсов

4) эффективность управления финансами предприятия


4. К финансовым инструментам не относятся:

1) государственное и другие внешние формы финансирования предприятия

2) денежные средства, ценные бумаги, опционы, форварды, фьючерсы, свопы

3) инструменты инвестирования (акции, инвестиционные сертификаты и т.п.)

4) платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.)

5)депозитные инструменты депозитные договоры, депозитные сертификаты и т.п.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии
Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии

В книге простым и доступным языком, без приевшейся формалистики и научно-учебных штампов излагаются неформальные правила современных, как впрочем и прошлых, а также, наверное, и будущих бюрократов. Это негласные "прописные истины", которым на первых этапах профессиональной адаптации обучают «молодых» чиновников уже бывалые, «матерые» корифеи, имеющие многолетний опыт службы за спиной. Многим они могут показаться уж слишком простыми и незатейливыми, однако, именно они лежат в фундаменте административной культуры, являются одними из основных, базовых столпов чиновничества. На страницах книги автор делится с читателем своим опытом из жизни бюрократов, наблюдениями и мыслями из серии «что такое хорошо» и «что такое плохо». У этой книги есть своя душа и свои истории, которыми она поделится с вами, уважаемые читатели.

Роман Константинович Овчаренко

Маркетинг, PR / Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес