Читаем Форме жизни 2 полностью

– Давайте я дам парочку примеров. Вы современный и умный человек, Михаил. Я думаю, что вы прекрасно меня понимаете. Просто вынужденно у вас другая позиция. Вы по другую сторону баррикад. Итак, пример. Ну, давайте возьмём две строительные организации. Одна организация с хорошим обеспечением. Другая похуже. Есть и такие, и такие. Можете мне поверить. Человек, наёмный рабочий приходит в одну организацию. Ему платят зарплату по специальности, обеспечивают хорошей спецодеждой, исправным оборудованием, питанием, транспортом, проводят инструктажи безопасности… То есть для качественной и безопасной работы человеку СОЗДАЮТ УСЛОВИЯ. Ему не говорят:" Ты чё сюда работать пришёл? Ну, так работай! Чего ты ноешь? Найди старенькую фуфайку какую-нибудь, у водителя гаечный ключ спроси, если у него есть. Вот тебе старая роба, подштопаешь сам. Новой спецовки в этом квартале не будет. И смотри там ТэБэшникам не попадайся. Оштрафуют. Чего? Боишься? Увольняйся тогда. На твоё место 100 человек за забором стоит". Разницу уловили, Михаил? Соответственно и результат у этих организаций будет разный. В одной организации человек растерян, напуган, а потом он будет злой (кстати, закономерная ситуация). Плюс там, конечно, будут грубые нарушения техники безопасности, что в конечном счёте скажется на результате работы, на травматизме и смертности работников. А в нормальной организации человек будет нормально работать. В нормальных, для него специально СОЗДАННЫХ руководством этой компании, условиях. Это я вам не про выбор организации говорю работником, а про создание условий РУКОВОДСТВОМ. А вы говорите, что никто никому ничего не должен. Михаил, можно заниматься спортом бутылками с водой. Как вы. Можно просто отжиматься от пола. (Говорят, что 200 отжиманий достаточно, чтобы прокачать вообще все мышцы. Не знаю, не проверял) А можно ходить в тренажёрный зал. Но лично вы, Михаил, как физлицо, его никогда не сможете построить. Землю, возвести здание, купить тренажёры, пригласить тренеров. То есть кто-то заинтересованный должен СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ, для вашего, Михаил, занятия спортом. И люди сразу пойдут в этот зал заниматься. Им будет интересно. Не все пойдут в городе. Кто-то очень занят, работает, кто-то болеет, кто-то не хочет. Но желающих будет намного больше, чем, когда этого спортзала не было бы. А можно бутылками с водой. Это про СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ. Тоже самое и про бизнес, и про гражданское общество. Может власть создать условия, а может сам гражданин. Сам для себя бутылками с водой. Только результат будет разный. По поводу выборов тоже не всё так просто, как вы пишите. Сейчас, тех кто на госслужбе, заставляют самих регистрироваться на "Госуслугах" и регистрировать на выборы членов их семьи и ближайших родственников, кто указан в анкете на трудоустройство. А это родители, братья, сёстры, муж(жена), совершеннолетние дети. Не перегнули они здесь – как вы думаете? Кроме того, такая же участь ждёт работников организаций "Роснефть", "Транснефть" и им подобных. А эти люди то причём? Они не госслужбе. Так что, Михаил, до всех добираются. Поэтому не надо про свободу выбора, творческих личностей и никого не заставляют. Заставляют.

Перейти на страницу:

Все книги серии Диалоги сознания

Форме жизни 1
Форме жизни 1

…И лишь в моих руках было то, как я им отвечу. И я отвечал порой громко, но не агрессивно, покуда нет во мне уже ничего от того, кто бы мог ответить злостью. И этот ответ громкий осязался ими как явная агрессия. Покуда именно они внутри себя ее и создавали в тот момент. А я всего-то ответил им так, как они заслуживают, но позицией взгляда милосердия и того, как Бог вам посылает обстоятельства. Где его громкое слово не означало, что он вас не любит или не понимает. А лишь то, что это… жест милосердия, направленный на изменение вашей же судьбы. Ваши эмоции упадка уже связаны с недостатком энергии, которая не связана с той ленью, которую испытывают мужчины и другие, мыслящие "пахом" женщины. Ваша усталость не тождественна лени и вызвана недостатком чувства понимания и любви, как энергии, которую можно получить только работой над собой в ключе, ведущем к прозрению.Потоковые диалоги, содействующие обретению понимания.

Михаил Константинович Калдузов

Религия, религиозная литература

Похожие книги

Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес