Читаем Форме жизни 2 полностью

"А можно ходить в тренажёрный зал. Но лично вы, Михаил, как физлицо, его никогда не сможете построить."– А причем тут то, что кто-то должен ее построить? Если я, Калдузов Михаил должен заниматься другими вещами, я, как и вы Владислав не должен буду его строить. Этим будет заниматься один из миллиона, который будет развиваться, познавать этот мир посредством строительства площадки. Я же говорю про занятие, в моем случае физкультура (в ином другом это может быть любая творческое, движение, направление, вообще не важно какое, я про идею говорю), – стремление сыскать возможность и альтернативу заниматься тем делом, которым хочешь, – когда ЭТОЙ альтернативы нет в помине. Ковид был в подтверждение. Кто не знал, чем заниматься, тот сидел дома и ждал помощи от государства, кто от него не зависел тот ничего фактически не потерял, а кто-то стал даже богаче. причина в людях, которые живут намеренно в ритме, где они зависят от его хозяина. ВЫ ЭТО ДОЛЖНЫ НАКОНЕЦ-таки осознать. Что вы либо Творцы своей реальности, либо заложники чужой. В данном случае это государство. Оно ваш работодатель, потому как вы от него зависите, и что-то ожидаете. Эта стабильность, которая дается гос. служащим хороша только до тех пор, пока вас не увольняют с рабочих мест, или не происходит какой-то казус, связанный с расформированием персонала. Вот тут вы и остаетесь ни с чем! И вот поэтому вы и должны быть подкованы во всех отношениях, чтобы беспрепятственно всегда делать то, что и должны – потому как умеете и видите везде возможность проявить своё умение. Ну поймите это наконец-таки. И чем больше в вас энергии осознания самого начала, того рвения, творческого начала тем больше вы нужны миру, и тем меньше вы зависите от кого-либо вовсе, тем больше вы Творцы своей реальности, и не заложники чужой… Я думаю, у вас не должно быть больше вопросов, потому как это фактически вся концепция устройства мироздания, в которой каждый человек идет к Богу, но разными путями.

<p>Часть 10</p>

"По поводу выборов тоже не всё так просто, как вы пишите. Сейчас, тех кто на госслужбе, заставляют самих регистрироваться на "Госуслугах" и регистрировать на выборы членов их семьи и ближайших родственников, кто указан в анкете на трудоустройство. А это родители, братья, сёстры, муж(жена), совершеннолетние дети. Не перегнули они здесь – как вы думаете? Кроме того, такая же участь ждёт работников организаций "Роснефть", "Транснефть" и им подобных. А эти люди то причём? Они не госслужбе. Так что, Михаил, до всех добираются. Поэтому не надо про свободу выбора, творческих личностей и никого не заставляют. Заставляют." – Я же вам отвечал уже, если вы работаете на гос-во, или другого работодателя, условия ставит ваш БОСС. Если я хочу, чтобы мне ниткой красной сшили все белые вещи, но у моих подчиненных вызывает это абсурд. Мне ли не все-равно, если я делаю то, что должен, потому как ИМЕННО так хочу, чтобы было. Потому как именно эта несуразная вещица станет для остальных знамением, ведущим к переменам. Это как диктовать свои условия, заходя в магазин, где вы хотите взять технику в кредит не под 20% а под 3. Можете не довольствоваться, но либо берете. Либо не берете. Кто работает на гос-во, и любую организацию, он уже автоматически ТОТ, кто даёт и решает самостоятельно что и кому под какие % и условия. Вопрос то в другом. Что именно такие несуразные решения со стороны и призывают людей начинать задумываться о чем-то высоком и строить свою жизнь независимо от других взглядов и позиций. Именно такие несуразные вещи и являются плацдармом для рождения НОВОГО. Без хаоса и условия никогда ничего не произойдет. А если вы не хотите быть подчиненным, то вы не должны работать на кого-то. На одни и те же вещи можно смотреть по-разному и вы в этом убедитесь позднее, когда случайно вернетесь к этому диалогу, спустя, например год.

Перейти на страницу:

Все книги серии Диалоги сознания

Форме жизни 1
Форме жизни 1

…И лишь в моих руках было то, как я им отвечу. И я отвечал порой громко, но не агрессивно, покуда нет во мне уже ничего от того, кто бы мог ответить злостью. И этот ответ громкий осязался ими как явная агрессия. Покуда именно они внутри себя ее и создавали в тот момент. А я всего-то ответил им так, как они заслуживают, но позицией взгляда милосердия и того, как Бог вам посылает обстоятельства. Где его громкое слово не означало, что он вас не любит или не понимает. А лишь то, что это… жест милосердия, направленный на изменение вашей же судьбы. Ваши эмоции упадка уже связаны с недостатком энергии, которая не связана с той ленью, которую испытывают мужчины и другие, мыслящие "пахом" женщины. Ваша усталость не тождественна лени и вызвана недостатком чувства понимания и любви, как энергии, которую можно получить только работой над собой в ключе, ведущем к прозрению.Потоковые диалоги, содействующие обретению понимания.

Михаил Константинович Калдузов

Религия, религиозная литература

Похожие книги

Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес