Читаем Формирование эффективных договорных отношений с контрагентами полностью

– договора доверительного управления имуществом – за три месяца, если договором не предусмотрен иной срок;

– договора коммерческой концессии – за шесть месяцев, если договором не предусмотрен более продолжительный срок;

– бессрочного договора товарищества – не позднее чем за три месяца до предполагаемого выхода из договора.

Поскольку контрагент должен быть извещен или уведомлен об отказе от договора, это означает, что вступление в силу отказа от договора связывается законом с его получением контрагентом.

Кстати, отсутствие в ГК РФ общего правила о моменте вступления в силу отказа от договора позволяет применять к отношениям сторон установленное п. 4 ст. 523 ГК РФ правило о прекращении договорных обязательств с момента получения одной стороной уведомления другой стороны об одностороннем отказе от исполнения договора в порядке аналогии закона. По своему содержанию указанное правило имеет общий характер.

Отказ от совершения действий по договору

Отказ от договора следует отличать от отказа в совершении каких-либо действий по договору, который по тексту разных статей Гражданского кодекса РФ терминологически изложен по-разному, в частности, как то:

– отказаться от оплаты товаров (п. 2 ст. 520 ГК РФ);

– отказаться от поданных транспортных средств (абз. 2 п. 1 ст. 791 ГК РФ);

– отказать в выплате страхового возмещения (п. 2 ст. 961 ГК РФ).

Иногда, исходя из терминологии закона, провести различие между отказом от договора и отказом от совершения действий по договору весьма затруднительно.

Отказ от совершения действий по договору не направлен на прекращение договорных обязательств, хотя в некоторых случаях закон связывает с ним прекращение гражданских прав и обязанностей. Такой отказ имеет свои особенности, как то:

– относится не к будущему исполнению, а к исполнению, срок которого уже наступил;

– совершается непосредственно стороной договора лишь в случае нарушения контрагентом своих обязанностей, предполагая для него наступление невыгодных последствий;

– во многих случаях имеет характер встречного исполнения;

– имеет своим функциональным назначением обеспечение надлежащего исполнения обязанности должником.

Перечисленные особенности позволяют отнести отказ от совершения действий по договору к мерам оперативного воздействия. Практическое значение разграничения отказа от совершения действий по договору как меры оперативного воздействия и отказа от договора как сделки состоит в том, что первый, по общему правилу, не прекращает всех договорных обязательств, но влечет для неисправного контрагента обязанность возместить убытки, тогда как второй прекращает все договорные обязательства без возмещения убытков.

По содержанию отказ от совершения действий по договору имеет две разновидности, как то:

– отказ от принятия ненадлежащего исполнения;

– отказ во встречном удовлетворении.

Напомним, что согласно пункту 3 статьи 420 ГК РФ к обязательствам, возникшим из договора, применяются общие положения об обязательствах (ст. 307–419 ГК РФ), если иное не предусмотрено правилами об отдельных видах договоров, содержащимися в ГК РФ. Из этого положения вытекают два важных вывода, имеющих решающее практическое значение, как то:

– то обстоятельство, что в общих положениях о договоре указывается на применение к договорным обязательствам общих правил об обязательствах (п. 3 ст. 420 ГК РФ), означает неприменимость к данной коллизии правила о приоритете специальной нормы (п. 3 ст. 450 ГК РФ) по отношению к общей норме (ст. 310 ГК РФ);

– пунктом 3 статьи 420 ГК РФ установлен приоритет только правил гл. 27 («Понятие и условия договора»), но не правил всего подраздела 2 («Общие положения о договоре»). Как видно из текста, ст. 450 ГК РФ не входит в гл. 27 ГК РФ, а содержится в гл. 29 «Изменение и расторжение договора») ГК РФ. Следовательно, говорить о приоритете п. 3 ст. 450 ГК РФ по отношению к ст. 310 ГК РФ неправомерно.

Таким образом, условие об одностороннем отказе от исполнения договора, не связанного с предпринимательской деятельностью, не соответствует обязательным для сторон правилам (п. 1 ст. 422 ГК РФ) и, соответственно, является ничтожным (ст. 168 ГК РФ).

Возможным решением вопроса о прекращении договорных обязательств по воле одной из сторон будет не условие об отказе от договора, а условие о прекращении обязательств из договора. На основании положений п. 1 и 2 ст. 407 ГК РФ стороны могут включить в договор условие о прекращении возникших из него обязательств, определенно указав на договорные обязательства, которые прекращаются (все или некоторые), и конкретные основания (юридические факты).

Выработка и выбор условий торговых договоров

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес