Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.  

Майкл М. Ломбардо , Роберт Н. Айхингер , Элизабет Ломбардо

Деловая литература / Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Финансы и бизнес18+

4-е издание

FYI

(FOR YOUR IMPROVEMENT)

ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ

Руководство по развитию и коучингу

ДЛЯ УЧАЩИХСЯ,

МЕНЕДЖЕРОВ И

НАСТАВНИКОВ

Майкл М. Ломбардо Роберт Н. Айхингер

СОДЕРЖАНИЕ

ПОЯСНЕНИЯ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА И ПЕРЕВОДЧИКА 12

ВВЕДЕНИЕ 13

ДЛЯ КОГО НАПИСАНА ЭТА КНИГА? 13

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ РЕКОМЕНДАЦИЙ 14

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 14

КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ КНИГОЙ 15

УБЕДИТЕСЬ В ТОМ, ЧТО ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИЛИ СВОЙ НЕДОСТАТОК 16

ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ «ЛОЖНЫХ» НЕДОСТАТКОВ 16

СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 17

ВЫЯВЛЕНИЕ НЕДОСТАТКА 17

ВАШИ ДЕЙСТВИЯ 17

ПРИОБРЕТЕНИЕ (РАЗВИТИЕ) НАВЫКА 18

Люди 20

Задания 21

Работа над собой 21

ИЗБЫТОЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИЛЬНЫХ СТОРОН 22

ОБЩИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ 25

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ПО ЛЮБОЙ ИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ 25

СТРУКТУРА FYI 28

ОБ АВТОРАХ 30

СТРЕМЛЕНИЕ К ДЕЙСТВИЮ 32

НЕДОСТАТОК 32

ЗАМЕЩЕНИЕ: 9, 12, 16, 18, 32, 34, 36, 43, 50, 52, 53, 57, 62 32

НОРМА 32

ИЗБЫТОК 32

КОМПЕНСАТОРЫ: 11, 27, 33, 39, 41, 43, 47, 50, 51, 52, 60, 66 33

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ 33

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства» 33

КАРТА 33

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 33

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 36

СПОСОБНОСТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 38

НЕДОСТАТОК 38

ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 5, 12, 14, 16, 28, 30, 32, 36, 39, 40, 46, 47, 50, 51, 52, 53, 58 38

НОРМА 38

ИЗБЫТОК 38

КОМПЕНСАТОРЫ: 5, 17, 24, 30, 35, 39, 40, 47, 50, 51, 52, 59, 61, 63 39

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ 39

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства» 39

КАРТА 39

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 39

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 43

ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ 44

НЕДОСТАТОК 44

ЗАМЕЩЕНИЕ: 4, 7, 10, 11, 15, 21, 23, 27, 31, 33, 36, 41, 42, 60 44

НОРМА 44

ИЗБЫТОК 44

КОМПЕНСАТОРЫ: 1, 5, 9, 12, 13, 16, 17, 20, 30, 34, 35, 37, 43, 50, 53, 57, 65 45

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ 45

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства» 45

КАРТА 45

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 45

ОТНОШЕНИЯ С РУКОВОДСТВОМ 49

НЕДОСТАТОК 49

ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 11, 12, 15, 21, 27, 29, 33, 37, 41, 48 49

НОРМА 49

ИЗБЫТОК 49

КОМПЕНСАТОРЫ: 1, 17, 34, 38, 45, 51, 53, 54, 57 50

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ 50

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства» 50

КАРТА 50

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 50

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 54

ДЕЛОВАЯ ХВАТКА 55

НЕДОСТАТОК 55

ЗАМЕЩЕНИЕ: 8, 15, 24, 30, 32, 38, 46, 52, 58, 61, 65 55

НОРМА 55

ИЗБЫТОК 55

КОМПЕНСАТОРЫ: 14, 24, 30, 32, 45, 46, 54, 57, 58, 61 55

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ 55

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства» 56

КАРТА 56

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 56

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 58

Barron’s. http://www.barrons.com 58

BusinessWeek. http://www.businessweek.com 59

Fortune. http://cgi.pathfinder.com/fortune 59

Wall Street Journal. http://www.wsj.com 59

НЕДОСТАТОК 60

ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 4, 8, 9, 15, 24, 28, 43, 46, 49, 53, 57 60

НОРМА 60

ИЗБЫТОК 60

КОМПЕНСАТОРЫ: 16, 17, 30, 32, 33, 42, 46, 48, 50, 53, 55, 58, 63, 66 61

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ 61

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства» 61

КАРТА 61

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 62

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 65

ЗАБОТА О ПОДЧИНЕННЫХ 66

НЕДОСТАТОК 66

ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 10, 11, 18, 19, 23, 27, 31, 36, 39, 41, 60, 64 66

НОРМА 66

ИЗБЫТОК 66

КОМПЕНСАТОРЫ: 9, 12, 13, 17, 18, 20, 23, 27, 34, 35, 56, 57, 64 67

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ 67

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства» 67

КАРТА 67

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 67

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 70

УВЕРЕННОСТЬ ПРИ ОБЩЕНИИ С РУКОВОДСТВОМ 72

НЕДОСТАТОК 72

ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 4, 5, 9, 12, 27, 33, 34, 37, 38, 48, 49, 57 72

НОРМА 72

ИЗБЫТОК 72

КОМПЕНСАТОРЫ: 5, 9, 12, 17, 22, 24, 29, 30, 45, 51, 53, 57 73

КАРТА 73

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 73

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 76

РУКОВОДЯЩИЕ НАВЫКИ 77

КАРТА 78

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 78

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 82

СОЧУВСТВИЕ 84

КАРТА 85

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 85

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 88

САМООБЛАДАНИЕ 90

КАРТА 91

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 92

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 94

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТНЫМИ СИТУАЦИЯМИ 96

КАРТА 97

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 98

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 101

РАБОТА С ТРУДНЫМИ ПОДЧИНЕННЫМИ 102

КАРТА 103

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 104

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 108

ТВОРЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ 109

КАРТА 110

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 110

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 116

ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА (ВНУТРЕННЕГО И ВНЕШНЕГО) 117

КАРТА 118

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 118

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 121

СВОЕВРЕМЕННОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 123

КАРТА 124

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 125

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 128

КАЧЕСТВО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 130

КАРТА 131

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 131

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 134

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ 136

КАРТА 137

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 137

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 141

РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ И ДРУГИХ ЛЮДЕЙ 142

КАРТА 143

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 144

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 147

СПОСОБНОСТЬ НАПРАВЛЯТЬ ЛЮДЕЙ 149

КАРТА 150

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 150

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 152

УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ С РАЗНЫМИ ДЕЛОВЫМИ КАЧЕСТВАМИ 154

КАРТА 155

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 156

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 159

ЭТИКА И ЦЕННОСТИ 161

КАРТА 162

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 163

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 166

СПРАВЕДЛИВОСТЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПОДЧИНЕННЫМ 168

КАРТА 169

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 169

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ 171

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес