Читаем Гайд. Как создавать сторис, которые ждут полностью

Материальные:

 

пробки;

 

отсутствие финансов или их недостаток;

 

закрытые двери учреждения;

 

отсутствие подобающей одежды

Например, ваша цель устроиться на работу в контору, но у вас нет одежды по дресс-коду.

Моральные:

 

синдром самозванца;

 

отсутствие поддержки близких людей;

 

неприятие обществом (этим я постоянно пользуюсь);

 

страхи, боли, эмоциональные качели и т. д.

Все, что мешает достичь вам поставленной цели и будет препятствием! Всё логично и просто.

<p>ЗАДАНИЕ</p></span><span>

1. Выпишите себе 2-3 препятствия на пути к достижению вашей глобальной цели.

2. Расскажите об одном из этих препятствий в сторис по алгоритму рассказ о цели: что за цель, почему, что я ожидаю на пути достижения, рассказ о препятствии, с чем вы неожиданно или ожидаемо для себя столкнулись, как вы преодолели это препятствие, какие выводы сделали.

С нетерпением жду ваших историй.

Не переживайте. У Вас все получится!

Совет! Одна сторис = одно действие.

1 сторис. Рассказ о цели – сегодня я хочу приготовить сырный суп.

2 сторис. Препятствие – в магазине нет того сыра, который я обычно беру. Что делать? Тут я бы поставила опрос и спросила у подписчиков.

3 сторис. Решение – я решила, что пойду в магазин, который находится дальше от дома, но возьму именно тот сыр, который беру обычно.

4 сторис. Достижение цели – сыр я нашла, суп получился отменный, смотрите какой наваристый.

<p>Драматургия в сторис. Шаг 4</p></span><span>

Многие из ваc выполнили задание и построили скелет своей истории. Вы большие молодцы!

До идеальной истории не хватает всего двух компонентов – эмоций и концовки. В этом шаге будем говорить об ЭМОЦИЯХ.

Путь клиента всегда состоит из четырех блоков:

привлечение;

вовлечение;

удержание;

и только потом продажа.

Каждая ваша история (сюжетная линия) – это путь клиента.

Вы привлекаете его какой-то целью, проблемой, задачей. Вовлекаете рассказом о том, как вы этого достигаете и удерживаете за счет эмоциональной связи. Поэтому очень важная часть хорошего ведения блога – это раскрытие наших чувств и эмоций.

<p>ЗАДАНИЕ</p></span><span>

1. Выберите локальную цель на сегодня.

2. Расскажите какое событие произошло для достижения этой цели по алгоритму:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ваш первый год в сетевом маркетинге
Ваш первый год в сетевом маркетинге

Эта исключительно полезная книга содержит более 200 конкретных рекомендаций, позволяющих новичку, первый год работающему в сетевом маркетинге, выжить, получить прибыль и создать основу для перспектив. Формула успеха авторов проста и безжалостна. Она предполагает огромную работу и нечеловеческую настойчивость. Но тот, кто сможет ее реализовать, станет действительно финансово независимым человеком. Авторы анализируют недостатки и просчеты в деятельности начинающих сетевиков, подсказывают, как их избежать. Книга, каждый пример которой подкрепляется реальной жизненной ситуацией, написанная просто и понятно, предназначена для широкого круга читателей, а также для всех, кто связал свои деловые интересы с сетевым маркетингом.

Марк Ярнелл , Рене Ярнелл

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес