Газета Завтра 210 (49 1997)

Крупнейшие специалисты крупповского концерна, побывавшие на торжественном открытии комбината, сказали только одно: "Да, это вызов!" Надо знать, каких глубин западной души коснулось это зрелище, чтобы оценить реакцию бундесметаллургов. "Вызовом", по А.Тойнби, является только угроза всему способу жизни западной цивилизации, и не менее того. На "вызов" она дает адекватный "ответ", с напряжением всех сил и даже изменением собственной структуры. То, что истерзанная тяжелейшими войнами, безмерно щедрая ко всем друзьям, порою неискренним и мнимым, опутанная бюрократическим управлением и стареющим производственным фондом, страна оказалась спо- собной на такой технологический прорыв, сравнимый, по сути, с выходом в космос, это, похоже, подействовало не только на немцев.

Их страшила не только конкуренция оскольской стали самой по себе дешевый металл мог уже через несколько лет воплотиться в дешевые и качественные станки, машины, корабли, созданные по имевшимся в СССР передовым проектам. В 1990 году планировалось начать строительство второй очереди электрометаллургического комбината, а с 1993 начать разработку четвертого, Яковлевского железорудного месторождения, ныне включенного в список соглашений о разделе продукции, то есть, по сути, отданного в концессию иностранцам.

“Мы имеем здесь, почти наверное, невиданное в мире богатство, способное перевернуть все дело металлургии”

В.И.Ленин, из письма А.И.Рыкову

от 5 апреля 1922 г.

СЛЕПЫЕ ПАСТЫРИ РЕФОРМ

“Перестройка” поставила крест на этих планах, а "приватизация" поманила "красных директоров" свободой от мелочной министерскогосплановской опеки и возможностью самим решать все производственные и финансовые вопросы в том числе в собственных, личных интересах. Точно так же рвались прочь от "совка" и его ставших "деревянными" рублей миллионы граждан СССР, ослепленные "огоньками", "голубыми экранами", гигантскими тиражами придуманных "аргументов и фактов". Для каждой социальной категории, для каждой "страты" был во всей "демократической" круговерти обозначен свой, очень четкий, интерес. И нереальность, призрачность этих интересов проявлялась и проявляется постепенно, по мере выполнения действительных задач "перестройки" и "реформ". Потом огромные социальные слои поочередно "отваливались", как ступени ракеты-носителя, сгорая в плотных слоях рыночной атмосферы. Похоже, пришел черед и "красных директоров". Как это произошло с Анатолием Тимофеевичем Калашниковым, "хозяином" Лебединского ГОКа с 1988 года.

Судя по всему, он вдохновлялся близкой к утопическому социализму идеей создания "народного предприятия", вроде фаланстера или кибуца. И пользовался, надо признать, нешуточной поддержкой в Москве. За кратчайшие, по сути, сроки пустили комплекс предприятий пищевой промышленности, заработали "подсобные хозяйства" на базе пригородных совхозов, завод по производству тонкодисперсного мела, был выстроен и реконструирован ряд объектов социальной сферы: от дома отдыха и гостиницы "Лебедь" до гигантского, второго по величине в России (после лужковского храма Христа Спасителя) Спасо-Преображенского собора. Ельцина, в самом начале его президентской кампании, привезли не куда-нибудь, а именно к Калашникову, подвижные водные пушки, снятые с карьера, мыли дорогу из Белгорода до Старого Оскола, а “непредсказуе-мый”, прилетевший на вертолете, был так растроган приемом и показанным великолепием, что назвал Лебединский ГОК примером для “обновленной России”. Этот день, 4 апреля 1996 года можно считать днем наивысшего политического торжества Анатолия Тимофеевича.

Калашников не забирал себе, как директор соседнего, Стойленского ГОКа, крупный пакет акций "родного" предприятия, довольствуясь скромной зарплатой под 20 тысяч долларов (в эквиваленте). Он распределил акции между членами трудового коллектива кому-то (“мозгам”-управленцам) побольше, кому-то (рабочим) поменьше. Он назначил всем приличную зарплату (рабочему в карьере начисляют полтора-два миллиона рублей, мастеру три-четыре миллиона, а долги по зарплате при 17000 работающих составляют на сегодня всего-навсего около 43 миллиардов рублей, т.е. сумму, близкую к ежемесячным платежам). Он воспользовался (для ухода от многих налогов) так называемой "толлинговой" схемой, когда вся добываемая руда считалась юридически собственностью зарубежных компаний (не исключено, что созданных исключительно "под интересы" комбината). В 1994 году в швейцарском городе Лугано было открыто официальное представительство комбината, тогда же было принято решение, а через год совместно с немецкими фирмами началось строительство завода горячебрикетированного железа. При этом Лебединский ГОК давал и дает 40% налоговых поступлений всей Белгородщины. Отсюда понятно, что именно Калашникова считали негласным "хозяином" области.