Газета Завтра 371 (2 2001)

Если сравнивать данные о стоимости предприятий, приватизированных фирмой AES в других странах, то станет очевидным, что стоимость грузинской электростанции была занижена при продаже приблизительно в 60 раз (по энергетическому эквиваленту). Так, например, за приобретение британской ТЭС "Дракс" мощностью 3960 МВт в 1999 году AES пришлось заплатить 3 млрд. долл. Тогда же за аргентинскую ГЭС "Сан-Николас" мощностью 826 МВт было заплачено 448 млн. долл.

Тем не менее, подобная "экономия" не привела к улучшению энергоснабжения Тбилиси. По сообщениям международных информационных агентств, в середине ноября 2000 года после четырехдневного отсутствия электричества доведенное холодом до отчаяния население г.Тбилиси перекрыло главную улицу грузинской столицы с требованием к правительству дать тепло и свет в жилые дома. Президент AES Telasi Майкл Скоули предложил правительству дать добро на отключение света крупным предприятиям-неплательщикам, чтобы направить энергию в жилые кварталы, поскольку причиной катастрофы стал выход из строя одного из блоков Тбилисской ГРЭС, а резервных мощностей для увеличения выработки электроэнергии попросту нет.

Объяснение ситуации пришлось давать президенту Грузии Э.Шеварднадзе. "В первые годы независимости мы многое разрушили, в том числе разграбили линии электропередачи",— заявил он, добавив, что именно безумие тех лет и последствия того времени заставили его как президента суверенного государства решиться на приватизацию городской распределительной электросети и привлечение иностранных инвесторов. По словам Шеварднадзе, сеть "Теласи" была продана американской компании за символическую сумму, но иного выбора у правительства Грузии не оставалось: восстановить систему самостоятельно и наладить ее эксплуатацию не было никакой возможности. Как пояснил тот же Майкл Скоули, иностранные инвесторы не догадывались о плачевном состоянии приватизируемого предприятия, когда покупали электрическую сеть. Они не рассчитывали, что производство электроэнергии потребует гораздо больше затрат, чем предполагалось. А главное, "инвесторы не знали, что в этой стране воруют цветные металлы" ("Независимая газета", 21 ноября 2000 г.).

Если подводить итоги вышесказанному, то следует признать, что развал состоявшей из вертикально интегрированных региональных энергосистем Единой энергосистемы СССР, которая создавалась и эффективно функционировала в течение более чем полувека, объективно породил серьезные проблемы в работе региональных энергетических систем, зоны ответственности которых не всегда совпадали с границами новых независимых государств. Дальнейшее разрушение этих региональных энергосистем, несмотря ни на что выдержавших 8 лет "рыночных реформ", и распродажа их отдельных кусков частным (иностранным) инвесторам вызывают мультипликационный эффект деградации социальной и производственной среды постсоветских обществ. Если планам Чубайса по реструктуризации будет суждено осуществиться, то запланированный рост российской экономики уже в 2002 году может быть сорван ресурсными ограничениями на производство электрической и тепловой энергии, значительную часть которых предполагается реализовать на внешнем рынке, что окончательно подорвет конкурентоспособность российской продукции даже на внутреннем рынке, законсервирует ее сырьевую ориентацию и приведет к форсированному переходу отечественной промышленности в руки транснациональных корпораций.

Андрей КУЗОВКИН

1