Газета Завтра 418 (49 2001)

Сегодня главная проблема города — водоснабжение. В его основных массивах вода подается лишь на несколько часов в сутки. Не так давно новый губернатор края Ткачев взял эту проблему под личный контроль, гарантировав 50% финансирования из краевой казны на реконструкцию систем водоподачи. Но люди, знающие обстановку в городе, убеждены, что при нынешнем руководстве "Горводоканала" эта задача невыполнима. В 1998 году проводилась проверка финансово-хозяйственной деятельности указанной структуры. Результаты ее были глубоко законспирированы, лишь просочились слухи, что муниципальные средства использовались в "Водоканале" с фантастическими злоупотреблениями. Мэр Прохоренко тогда эту темную историю замял.

Зато на другом участке деятельности тайное сделалось явным. С 1996 года одним из заместителей Валерия Прохоренко работает Игорь Подколзин, который сейчас курирует самое денежное направление — руководство строительством, развитием и инвестиционной политикой городской администрации. Этот человек привлек к себе внимание мэра, когда еще в 1994 году возглавил проектно-строительное предприятие "Жилспецмонтаж", а его жена — "Маркетбанк". В 1994 году Новороссийску из федерального бюджета было выделено 4 млрд. 350 млн. неденоминированных рублей на строительство жилья семьям офицеров запаса. Деньги поступили на счет ПСП "Жилспецмонтаж" в "Маркетбанке". При их незамедлительном использовании можно было бы ввести в эксплуатацию около 5,5 тыс. кв. м жилья. Но лишь в конце 1998 года был построен жилой дом площадью около 2,5 тыс. кв. м. Компетентные люди полагают, что при этом ушло налево 884 тыс. долларов США.

Всего в 1994-99 гг. городская администрация незаконно прокрутила в "Маркетбанке", учредителями которого совместно с ПСП "Жилспецмонтаж" были высокопоставленные представители городской администрации, около 1,3 млн. долларов США.

В 1996 году "Маркетбанк" был переименован в ООО "Муниципальный банк Новороссийска". При этом ни в его деятельности, ни в уставных документах, ни в реестре акционеров ничего не изменилось. Он как был карманной структурой местной власти, так ею и остался.

В полную силу команда мэра Прохоренко развернулась в том же году, когда почти весь полученный из федерального бюджета инвестиционный налоговый кредит — 127 млрд. рублей — они прокрутили через коммерческие структуры Подколзина "Маркетбанк" и "Жилспецмонтаж". Только на проводках этих средств банк в 1996 году заработал около 7,6 млрд. рублей.

Счетная Палата РФ в мае 1999 года при проверке использования администрацией Новороссийска инвестиционного налогового кредита установила:

— распыление средств ИНК, что привело к неэффективному использованию указанных капиталовложений;

— ущемление интересов государства при выделении средств ИНК коммерческим структурам;

— длительную задержку крупных сумм на счетах организаций-пользователей ИНК;

— завышение цены покупки за счет средств ИНК незавершенного строительства гостиничного комплекса на сумму 3,1 млн. рублей.

За выявленные нарушения применены штрафные санкции, незаконно использованные средства возвращены в бюджет. В Правительство и Минфин России направлены представления с предложением о проведении ряда служебных расследований. Результаты этих расследований новороссийской общественности неизвестны.

2000 год был ознаменован строительством в Новороссийске крупнейшего в России аквапарка. Проект вызвал у горожан всплеск недоумения: зачем при наличии незавершенного строительства, при напряженной ситуации в коммунальном хозяйстве, на объектах социальной сферы и здравоохранения расходовать деньги на развлечения?

Под его реализацию был привлечен частный капитал физических и юридических лиц из Москвы, Новороссийска, Уфы, Азербайджана, Казахстана и Турции. 21 марта 2000 года в Новороссийске зарегистрирован "заказчик" — ООО "Аквапарк". Открыт расчетный счет в ООО "Муниципальный банк Новороссийска". Учредители — "Фонд развития Новороссийска" в лице Валерия Прохоренко и частная компания "Рейкал Сервис Лимитед". Генподрядчиком, естественно, стало ООО ПСП "Жилспецмонтаж", а субподрядчиком — турецкая фирма "Ида".

За индивидуальный проект аквапарка фирме "Ида" было заплачено 400 тыс. долларов. Однако, как утверждают специалисты, по данному проекту в Европе построено уже несколько подобных аквапарков и никакого индивидуального проектирования не было. Оборудование, поступившее из Турции как новое, уже находилось в употреблении и было только отреставрировано перед монтажом в Новороссийске.

После открытия в течение нескольких дней аквапарк реализовывал билеты без кассовых аппаратов. Сумма сокрытой выручки составила 60 тыс. долларов.

Фонд развития города, по официальной версии обеспечивший 50% стоимости строительства аквапарка, формировался из благотворительных средств предприятий и организаций, зарегистрированных на территории города. До 70% фонда в 2000 году сформировано из средств Каспийского трубопроводного консорциума.