Газета Завтра 419 (50 2001)

«ОДЕРЖИМ ПОБЕДУ!..» (Беседа заместителя главного редактора журнала "Наш современник" Александра КАЗИНЦЕВА с начальником производства АО МЭЛЗ, кандидатом в депутаты Московской городской думы Андреем КАССИРОВЫМ)

Немного в Москве заводов, давших имя станции метро — только крупнейшие, наиболее значимые. Среди них Электрозавод. Прямой наследник индустриального гиганта — знаменитый МЭЛЗ, Московский электроламповый. Первый советский кинескоп, высокоточные системы космического наведения, бытовые лампочки, горевшие в каждой квартире, а теперь (что греха таить) и фирменные бутылки московского "Кристалла" — все это продукция МЭЛЗа.

Опаленные жаром 6-го цеха, где формуют раскаленное стекло, поднявшись на несколько пролетов и пройдя по бесконечному коридору инструментального, входим в кабинет начальника производства МЭЛЗа. Хозяин — Андрей Кассиров, с гордостью показывавший мне завод, предлагает устраиваться поудобнее. Осматриваюсь: типичный штаб современного хозяйственника — гроздь телефонов в углу, жидко-кристаллический дисплей компьютера на массивном столе... А это что? На соседнем столике синтезатор. "Roland". Музыкальный инструмент профессионала.

Александр КАЗИНЦЕВ. О чем будем говорить: о заводе или о музыке?

Андрей КАССИРОВ. А что говорить о музыке, ее надо слушать. Обещаю после беседы сыграть песню по вашему выбору.

Казинцев. Тогда продолжим разговор о заводе.

Кассиров. Сразу скажу: когда я пришел работать на МЭЛЗ, это был другой завод. Сейчас идешь по цеху — шаги отдаются гулко. А тогда всюду работали люди. И как работали! Сознавали значимость своего труда для страны, гордились уникальностью продукции. Вот только один пример: прибор космического наведения. Ориентировал ракету по звездам — не первой и даже не второй величины. И это позволяло наводить боеголовку с такой точностью, что в случае необходимости она могла попасть не то что, скажем, в Белый Дом, а в форточку конкретного кабинета.

Сейчас в мире обстановка другая, ракеты в форточки друг другу не нацеливаем. Но, к сожалению, и высокоточной продукции (пусть бы она была мирная) мы больше не производим. После распада СССР перед промышленностью встала одна задача — выжить. МЭЛЗ не был исключением. И по сравнению с другими мы справились неплохо. В начале 90-х удалось найти солидного заказчика во Франции, и это помогло нам выжить, стабилизировать производство, сохранить костяк коллектива.

На следующем этапе потребовалось обновить технологии. Помню, приехал из Чехии, привез чертежи новых инструментов — а у нас их никто не может сделать. Не верили, что смогут! Пришлось самому показывать: как, что, куда. И ведь получилось! Обновление технологий позволило МЭЛЗу успешно развиваться в условиях структурной перестройки. Впрочем, это какие-то казенные, жестяные слова. Скажу конкретнее: сотрудники приводят к нам своих детей — работать. Это лучше всяких слов характеризует положение на заводе.

Казинцев. Действительно впечатляет. Так, может быть, право правительство, говоря о стабилизации и даже некотором оживлении производства?