Газета Завтра 430 (7 2002)

М.М. Получается очень просто. И рецепт здесь один: не надо лицемерить, не надо врать людям. Конечно, я понимаю, что капитализм — тупиковый путь для России, но главным тезисом моей предвыборной программы было такое положение: "Я не собираюсь строить социализм в отдельно взятой области. Моя задача скромнее: превратить бандитский капитализм в капитализм цивилизованный". Где меньше бы воровали, где не было бы взяточников, коррупции и чиновников, которые не подчиняются действующим законам. Где бы в рамках установленных норм все предприниматели отдавали положенные налоги в бюджет. Когда людям говоришь правду, все более или менее получается.

Конечно, людей надо знать. Мне в этом плане было легче, потому что я шесть лет проработал в здании областной администрации — сначала, два с половиной года, как депутат законодательного органа, а потом как его глава, член Совета Федерации. За это время я досконально узнал, кто есть кто в высшем звене областного руководства. И перед выборами опубликовал список из восьми человек: четырех заместителей губернатора и четырех начальников управлений,— которых я сразу уволю, как только стану губернатором. Они, правда, не стали дожидаться этого — сразу объявили о том, что уходят по собственному желанию. И не они одни. У губернатора было восемь заместителей, и четырех я просил остаться, но в отставку ушли семеро, демонстративно. Их расчет был на то, чтобы спровоцировать такой вариант правительственного кризиса. Зима, январь, старые долги, на столе губернатора лежат письма от всех поставщиков энергии и тепла с предупреждениями отключить наших потребителей за неуплату.

Корр. Ситуация как у Ленина в 1917 году… Как же удалось с ней справиться?

М.М. Нет, ответственности у меня было все-таки поменьше, чем у Владимира Ильича — я же не революцию делал, а с другой целью к власти пришел. Но все равно было тяжело. Кстати, за старые долги по энергетике, с 1996 года, мы только сейчас начали потихоньку расплачиваться. А на ключевые должности заместителей губернатора я пригласил тех людей из областной администрации, начальников управлений и начальников отделов, которых знал и которым доверял. У меня теперь только два "чистых" заместителя губернатора: первый зам и зам по социальным вопросам. Остальные десять параллельно являются начальниками управлений. Не без трений, но за год мы сработались, и я могу сказать, что теперь областная администрация в целом представляет собой коллектив единомышленников, сложились даже какие-то дружеские отношения. Я вообще не представляю себе работу в коллективе без товарищеских взаимоотношений. У прекрасного писателя и ученого Михаила Анчарова в одном из произведений есть такая замечательная фраза: "Я хорошо работаю, когда меня любят". Я тоже хорошо работаю, когда меня любят. Поэтому взаимопониманию отдаю приоритет перед какими-то командными методами работы. Я стараюсь не проверять каждую мелочь, не стоять над душой у человека. Мне важен результат. А вот когда результата нет — тогда уже приходится разбираться, принимать какие-то решения. Но в целом моя задача другая — наметить стратегию, обозначить цели и путь, которым можно этих целей достичь. Мне многие говорят, что им стало гораздо интереснее работать, они чувствуют себя хозяевами в своем деле. Но при этом в состав областной администрации я включил пять коммунистов — именно на те должности, где мне как губернатору были нужны коммунисты. У меня коммунист, член президиума обкома — начальник управления образования, педагог, отличный специалист. Я ввел должность начальника управления по делам молодежи и детей — ее тоже занимает коммунист, член обкома. Я ввел должность заместителя губернатора по работе с жалобами и обращениями населения, чтобы была обратная связь — эту должность тоже занимает коммунист. Он же отвечает за работу с общественными организациями. Коммунист стал и руководителем аппарата областной администрации. То есть всем, что касается воспитания, образования, работы с людьми — занимаются коммунисты. Кроме того, коммунист возглавляет комитет по управлению государственным имуществом.

Корр. И есть ли какие-то изменения: в уровне жизни людей, в их настроении? Вы ведь постоянно в гуще жизни, встречаетесь и с трудовыми коллективами, и с пенсионерами, со всеми жителями области. Триста пятьдесят тысяч населения — это очень немного. Все всех знают.