Читаем Газета Завтра 46 (1095 2014) полностью

Если мы посмотрим на историю СССР, то этих барьеров практически не было. Советская экономика не ставила задачи перехода к циркулярной экономике, но принципы, которые были заложены в то время, совершенно безболезненно сейчас могли бы перейти в циркулярную фазу. К сожалению, этого не произошло, но мне верится, что в нашем обществе ещё живы корни этих начинаний. Я потратил около двадцати лет, ведя активный производственный бизнес, - по сути, для того, чтобы убедиться, что в нашей стране до сих пор не запущены капиталистические механизмы. Мы свободны и можем делать осознанные шаги, идти куда сочтём необходимым. И наше преимущество в том, что наша экономика остановилась при неизрасходованных ресурсах. Вернее, одна треть реально живых ресурсов нам ещё принадлежит. В таких странах, как США или Китай, этого давно нет.

Все пять барьеров могут быть преодолены, если будет воспитан новый тип инженера. Инженера, который будет воплощать в себе исследователя и художника, который будет обладать способностью самостоятельно искать ценности жизни, выстраивать приоритеты, обладать моральной интуицией, моральным творчеством в быстро меняющихся условиях.

"ЗАВТРА". Но ведь в советское время подобные задачи тоже ставились. Любой мощный инженерный вуз всегда имел в программе гуманитарную составляющую.

Игорь САФРОНОВ. Безусловно, такие задачи ставились. Но решались они только в теории.

Я разработал целый обучающий курс для такого типа инженеров, потому что сам прошёл эту школу. Поняв всё о продукте, тем не менее, я отправился учиться для того, чтобы понять более широко, для чего всё это и как это должно работать. Сейчас у меня сформировалась более полная картина мира.

"ЗАВТРА". Но всё-таки вы отправились учиться в Лондон, в школу дизайна, которая имеет свои традиции и свою мощную базу.

Игорь САФРОНОВ. Да, там готовят учёных, художников и инженеров. Однако при блестящей подготовке, при блестящих технологиях обстоятельства заставляют их лишь модернизировать существующие предметы. В этом мире нет возможности творить, потому что нужен очень быстрый возврат инвестиций. Всем правит экономика.

"ЗАВТРА". Что это за пять барьеров, пять пунктов, которые не позволяют перейти к циркулярной экономике?

Игорь САФРОНОВ. Прежде всего - короткий жизненный цикл продукта. Это критический момент, потому что долгий жизненный цикл отнимает у производителя дальнейший доход. Он отнимает затраты у производителя ресурсов и производителя продукта. Эти затраты в циркулярной экономике перемещаются на более поздние стадии - на сервис, когда мы поддерживаем продукт.

Хороший пример для циркулярной экономики: дорогие марки модной одежды можно было бы не продавать, а сдавать в аренду, потому что жизненный цикл одежды определяется моральной старостью, и он очень короткий. Но их физическая старость может наступать не очень скоро. Поэтому циркулируя, то есть беря в аренду - возвращая, изделие проходит через серию сервисных функций, сервисных процедур и возвращается практически таким же в оборот.

"ЗАВТРА". Сегодня это базовый элемент экономическо-производственной модели: запустить стиральную машину в производство, которая сломается через год, чтобы потребитель купил новую. Каков второй барьер?

Игорь САФРОНОВ. Второй барьер - много химически вредных материалов, которые засоряют атмосферу, засоряют землю. От них надо отказаться. Самый простой и самый дешёвый способ утилизации во всём мире - выбросить в землю.

Химически вредные материалы в связке с коротким жизненным циклом вещей - это снежный ком, который все больше наворачивается. Например - упаковка, для изготовления пластиковой бутылки объемом 0,5 л сжигается, условно говоря, энергия, эквивалентная 100 граммам нефти. Если посмотреть на загородные мусорные отвалы, то можно представить: сколько Хиросим эквивалентной энергии выброшено туда.

Продукты должны изготавливаться из дорогих материалов, у которых бесконечно долгий срок службы, что будет соответствовать долгому циклу использования. Либо из недорогих материалов, и которые легко превращаются в природные субстанции. Например, в песок. Ведь природа не оставляет мусора. В природе нет мусора. И задача этой модели - приблизиться именно к тому, как работает природа.

Перейти на страницу:

Все книги серии Завтра (газета)

Похожие книги

Захваченные территории СССР под контролем нацистов. Оккупационная политика Третьего рейха 1941–1945
Захваченные территории СССР под контролем нацистов. Оккупационная политика Третьего рейха 1941–1945

Американский историк, политолог, специалист по России и Восточной Европе профессор Даллин реконструирует историю немецкой оккупации советских территорий во время Второй мировой войны. Свое исследование он начинает с изучения исторических условий немецкого вторжения в СССР в 1941 году, мотивации нацистского руководства в первые месяцы войны и организации оккупационного правительства. Затем автор анализирует долгосрочные цели Германии на оккупированных территориях – включая национальный вопрос – и их реализацию на Украине, в Белоруссии, Прибалтике, на Кавказе, в Крыму и собственно в России. Особое внимание в исследовании уделяется немецкому подходу к организации сельского хозяйства и промышленности, отношению к военнопленным, принудительно мобилизованным работникам и коллаборационистам, а также вопросам культуры, образованию и религии. Заключительная часть посвящена германской политике, пропаганде и использованию перебежчиков и заканчивается очерком экспериментов «политической войны» в 1944–1945 гг. Повествование сопровождается подробными картами и схемами.

Александр Даллин

Военное дело / Публицистика / Документальное
Принцип Дерипаски
Принцип Дерипаски

Перед вами первая системная попытка осмыслить опыт самого масштабного предпринимателя России и на сегодняшний день одного из богатейших людей мира, нашего соотечественника Олега Владимировича Дерипаски. В книге подробно рассмотрены его основные проекты, а также публичная деятельность и антикризисные программы.Дерипаска и экономика страны на данный момент неотделимы друг от друга: в России около десятка моногородов, тотально зависимых от предприятий олигарха, в более чем сорока регионах работают сотни предприятий и компаний, имеющих отношение к двум его системообразующим структурам – «Базовому элементу» и «Русалу». Это уникальный пример роли личности в экономической судьбе страны: такой социальной нагрузки не несет ни один другой бизнесмен в России, да и во всем мире людей с подобным уровнем личного влияния на национальную экономику – единицы. Кто этот человек, от которого зависит благополучие миллионов? РАЗРУШИТЕЛЬ или СОЗИДАТЕЛЬ? Ответ – в книге.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное