Газета Завтра 850 (9 2010)

     Как известно, из всех видов войн самыми разрушительными и жестокими являются войны гражданские, потому что на них люди переступают один из самых прочных барьеров между "своими" и "чужими". Шиловский прецедент показывает, что сегодня наше общество стоит очень близко к тому, чтобы снова переступить этот барьер, как в 1918 и в 1993 годах. Поэтому, на мой взгляд, его нужно не скрывать и не "замазывать", а, наоборот, максимально полно и гласно расследовать, чтобы не только исчерпать данный конкретный конфликт, но и не допустить его повторения в другом месте, в другое время и в другом масштабе. Наступать на одни и те же грабли мы вроде бы уже привыкли, но наступать на шило, честное слово, куда опаснее...

1

__ ПОЗДРАВЛЯЕМ ВАСИЛИЯ МИХАЙЛОВИЧА СИМЧЕРУ!

Поздравляем выдающегося российского экономиста, одного из ведущих мировых специалистов по статистике, постоянного автора и друга нашей газеты, с 70-летием со дня рождения. Такие ученые как вы, Василий Михайлович, составляют гордость отечественной экономической науки. Мы хотели бы еще много лет видеть вас в числе своих авторов, которые открывают реальные проблемы и перспективы развития отечественной экономики.

     Желаем здоровья, новых творческих и жизненных успехов!

Редакция «Завтра»

1

Игорь Родионов __ ЗВЁЗДЫ, ПРОНЕСЁННЫЕ СКВОЗЬ АД 6

Продолжение. Начало — в №№ 4—8

      6. В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

      НИКОГДА НЕ ДУМАЛ и даже не мечтал, что мне будет суждено, хоть и на короткое время, занять должность министра обороны России, испытать на себе все "прелести" этой должности, и покинуть её вместе со службой в армии, которой мною было отдано 43 календарных года. Причём покинуть не как большинство моих предшественников — с благодарностями, произносимыми за столом торжественного или поминального обеда, а с грандиозным скандалом, разразившимся на Совете обороны России, проходившем под председательством Ельцина, занимавшего тогда пост президента и верховного главнокомандующего.

     Постараюсь рассказать об основных этапах и памятных моментах моего почти годичного пребывания на должности министра.

     Наступило лето 1996 года. Страна корчилась в родовых схватках реформ: политических, экономических, социальных, военных. Академия Генштаба излагала своё видение Военной реформы на страницах Воениздата в "Независимой газете". Меня и моих коллег настораживала и возмущала некая поспешность в ломке устоявшихся, проверенных на практике взглядов и установок Советского периода, касающихся строительства Вооружённых Сил и обороны страны в целом, а также роли политического руководства, министерств и ведомств во всём многообразии задач и, прежде всего, роль Министерства обороны и Генерального штаба.

     Со стороны лидеров реформирования чувствовалась какая-то непонятная злоба ко всему советскому и желание побыстрее развалить, отбросить. Так, например, понятие Вооружённые Силы страны, объединяющее всех, кто принял присягу и встал под ружьё, было разорвано на армию с флотом и другие войска. Генеральный штаб из Генштаба Вооружённых Сил превратился в Генштаб армии и флота, прочие войска стали развиваться или хиреть в отрыве от общего оборонительного плана страны и без контроля со стороны Генштаба.

     Другой пример. Произошло смешение понятий Военная реформа страны и реформа армии с флотом. Этот винегрет взвалили на плечи Министерства обороны, не желая понимать того, что Военная реформа страны и реформа армии — это далеко не одно и то же. Реформа армии — это небольшой сектор в окружности Военной реформы страны, которой должно заниматься и руководить высшее политическое руководство, а сектором реформы армии и флота — Министерство обороны. Генеральный штаб, во имя достижения оптимального качества проводимой реформы, обязан согласовывать, увязывать, корректировать весь периметр её проблем, состоящий из множества секторов.

      ДРУГОЙ ПРИМЕР. Когда принималось решение о реформировании, не была разработана и официально утверждена сама концепция Военной реформы. Чего мы хотим в результате её проведения? Какой должна быть Военная доктрина? Какова должна быть структура Вооружённых Сил? Какой должна быть форма комплектования личным составом, довоенная подготовка? Каковы мобилизационные потребности? Социальные проблемы? И под всё это подвести возможности экономики страны.

     Рассказываю сегодня всё это, а, по сути, такой концепции нет в стране и по сей день. И каждый новый министр с начальником Генштаба начинают свою деятельность с чистого листа, исходя из собственного понимания, а не с опорой на утверждённую концепцию.

     Для чего концепция должна быть обязательно рассмотрена и утверждена? Для более детальной корректировки и контроля, проработки и составления планов и программ проведения преобразований, вне зависимости от того, кто сегодня, а кто через десять-пятнадцать лет будет возглавлять министерство.