Читаем Геймер полностью

Оценки падали, как и зрение. Когда мне исполнилось пятнадцать, врачи посоветовали носить очки. Первые мониторы были очень большими, ламповыми. Спустя время стало ясно, что именно из-за плохого качества тех первых дисплеев зрение упало у многих детей, но в тот момент это никого особо не заботило, шла компьютерная революция.

Друзей я больше не заводил, они, по сути, мне были не нужны - все, что мне нужно было от жизни, я находил в сети. Зато в играх я был натаскан как никто другой. Моя самая любимая была «Контра». Поэтому когда уже на широкую публику вышел YouTube и там показывали, как проходят киберспортивные турниры, я с трепетом за ними наблюдал и после каждого видео заходил в игру и оттачивал мастерство, стремясь к достижениям парней в YouTube.

– Что ты вечно в своем компьютере сидишь, сходил бы погулял с ребятами! - часто говорила мама, когда приходила с работы поздно, очень уставшая, готовила ужин и ела его вместе со мной ближе к девяти вечера.

Отец пропускал вечернюю трапезу, так как приходил ближе к полуночи и уходил рано утром. Родители так сильно заботились о зарабатывании денег и семейном благополучии, что забывали быть семьей. Виделись мы только в воскресенье, когда или выбирались в парикмахерскую, или покупали продукты, одежду и прочие вещи. Обычно дома мы появлялись ближе к вечеру и даже не разговаривали, а просто сидели, уткнувшись в телевизор, и смотрели очередной фильм, изредка его комментируя. Со временем мне эта традиция совершенно разонравилась, и я все больше уходил с головой в игры. А у родителей стали все чаще завязываться скандалы. Я не хотел в них ни участвовать, ни слушать, поэтому надевал наушники и старался абстрагироваться.

<p>Подслушанный разговор</p>

Я часто засиживался в играх почти до утра и иногда просыпал первые уроки. Мать это начала замечать и перед уходом на работу старалась проследить, чтобы я встал и успел к первому уроку.

– Вставай, тебе в школу пора! - говорила она по утрам и дергала за ногу, чтобы полностью убедиться, что я проснулся.

Удостоверившись, что я открыл глаза, она уходила в прихожую, надевала обувь и, громко хлопнув дверью, уходила, помогая мне взбодриться этим звуком.

– Мне ко второму! - периодически пытался отмазаться я, когда уж очень хотел спать.

Мать не верила, но успокаивала себя - типа сделала все, что могла, тем более жалоб из школы не поступало, на родительских собраниях меня не выделяли, значит, все идет как надо.

В школе я особо не выделялся. Учился как все, ходил куда и все, делал то же самое. Дружить особо было не с кем. Многих связывали свои интересы: одни ходили вместе в одну секцию, другие после школы часто гуляли, третьи тайком от всех курили, так и возникали связи и дружба. Все мы друг друга знали и могли обратиться с проблемой, дать списать, если надо, прикрыть, если будут спрашивать, и так далее, но друзей как таковых я не имел. Была лишь одна девочка - Инна. Худенькая, с темными волосами, немного закрученными на челке. Она ходила в школу в трех платьях, которые меняла каждые три дня по очереди. Совсем недавно носила брекеты, когда сняла, немного преобразилась. В школе издевки по любому поводу в порядке вещей, поэтому ей немало досталось, и она отстранилась от всех, проживая в своем мире. Нас с ней часто сажали вместе. Обычно это был второй ряд слева.

– Опять вместе? - задал я вопрос, когда на уроке биологии учитель решил нас посадить за одну парту.

Человек - существо социальное и периодически требовалось с кем-то поговорить. С ней я удовлетворял эту свою потребность поболтать.

– Опять! - ответила она с улыбкой.

Улыбка, скорее всего, была защитной реакцией. В младших классах все стеснялись друг друга, особенно в общении с противоположным полом. Инна была похожа на интроверта, и ее необщительность усугубилась из-за издевок по поводу брекетов. Ко мне же она относилась лучше, чем ко всем, так как мне до ее внешности сначала не было никакого дела.

Годы шли, мы все так же сидели за одной партой, не собираясь менять местоположение, даже когда это разрешали делать. Со временем мы подружились. Вначале это была не та дружба, какая принята у всех - мы не гуляли вместе, ну, только если по пути из школы домой нам надо было идти в одном направлении. Мы не обменивались большим количеством информации, может, в школе что-нибудь обсудим или изредка по интернету скинем шутку друг другу. Она тоже была приверженкой общения с компьютером, пропадала в сети целыми днями. Во что играла, она не говорила, однако это был один из фактов нашего сближения. Когда уже все подросли и стали вступать в первые отношения, мы даже об этом не задумывались, а если и проскакивала такая мысль, то мы просто не знали, что делать. Хотя у нас была взаимная симпатия, по крайне мере, с моей стороны точно.

– Слушай, мы с тобой всегда вместе ходим из школы домой, за одной партой сидим, а так ни разу и не гуляли, так… чтобы просто… Может, сегодня встретимся? - спросила Инна однажды, когда мы шли по знакомому пути.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес