Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

Эта история началась скромно, с мальчика, которому едва исполнилось 11 лет, когда его отец умер, и которому пришлось стать главой семьи. Это история больших трудностей, мечты и целеустремленности, горя и успеха.

И хотя это само по себе интересно, необычно именно то, что Боб Бафорд – один из немногих, кто, будучи очень юным, уже обдумал свои сильные стороны…

Еще более удивительно следующее: осознав, что Бог наделил его способностями к тому, что не совпадало с его желаниями, он имел честность и мужество дать себе такую установку: «Это мой долг и миссия приложить мои способности к работе, а не заниматься, чем мне бы хотелось». Этому Боб Бафорд обязан своим успехом в качестве предпринимателя и бизнесмена. Но, что по моему опыту беспрецедентно, он не забыл о своих мечтах и никогда не жертвовал ценностями в угоду успеху. Он отказывался списывать со счетов свои юные амбиции и расценивать их как детские фантазии. Он усердно работал, но продолжал мечтать… Эта и другие истории (из его книги «Половина жизни») будут интересны тем, кто достиг середины пути, кто стал успешен в смысле достижений. Таким людям нужны эти истории, как детям нужны рассказы о героических подвигах и романтической любви.

Питер Ф. Друкер. Предисловие к первому изданию книги Боба Бафорда «Половина жизни», (1994. С. 18, 22, 23).

2. Почему здесь не «мое место»?

Если, подумав над вопросом: «Где мое место?» – вы поняли, что оно точно не там, где вы сейчас работаете, то задумайтесь, почему это так. Вы не можете принять ценности организации? Организация безнравственна? Это явно вам повредит, потому что вы станете циником и будете презирать себя, ведь эти «ценности» несовместимы с вашими. Или, возможно, вы работаете на человека, который испорчен политикой или поглощен только своей карьерой? Или, что сложнее всего, руководитель, которым вы восхищаетесь, не выполняет основные обязанности босса – поддерживать, способствовать развитию и продвигать способных подчиненных.

Если вы не на своем месте, потому что организация безнравственна или ваши достижения не признают, правильным решением будет уволиться. Само по себе продвижение не настолько важно. Что важно, так это быть достойным, когда ваша кандидатура рассматривается наравне с другими. Если это не так, то скоро вы совсем потеряете веру в себя.

Питер Ф. Друкер. «Менеджмент в некоммерческой организации: принципы и практика», 1990. С. 195–196.

● Часто наш долг – делать то, что у нас получается хорошо, даже если при других обстоятельствах мы бы предпочли нечто совсем другое. Но приходит время, когда мы оказываемся практически полностью свободны от обязательств и можем делать то, что искренне любим.

3. Планирование карьеры и защита от неизбежных ударов

Один из способов, при помощи которых руководитель может минимизировать воздействие таких факторов [кризис идентичности, неудачи в карьере, скука и т. д.], – это планирование. «Возьмите ответственность за карьеру в свои руки… Я говорю о планировании карьеры вот в каком смысле: чему мне нужно научиться, каковы мои сильные стороны, что я могу построить, взяв их за основу, где мое место, действительно ли я «свой» в этой компании? Необходимо время от времени задавать себе эти вопросы и действовать в соответствии с ответами… Вы закладываете в основу карьеры свои сильные стороны, и они окажутся вам полезны».

Но есть кое-что еще более важное. «Развивайте подлинный, настоящий, масштабный сторонний интерес. Не хобби, а именно подлинный интерес, который позволяет вам жить в другом мире с другими людьми, чье мнение для вас значимо»… «Человеку нужен сторонний интерес, не просто водные лыжи. Он не только разовьет ваши сильные стороны, но и поможет пережить неизбежные удары».

Питер Ф. Друкер. Цитата из книги Джона Дж. Тарранта «Человек, который изобрел корпоративное общество», 1976. С. 101–102.

III. Задание на неделю

Последуйте совету Друкера: «Развивайте подлинный, настоящий, масштабный сторонний интерес. Не хобби, а именно подлинный интерес, который позволяет вам жить в другом мире с другими людьми, чье мнение для вас значимо».

Займитесь планированием карьеры, четко определив ваши сильные стороны и ценности. Продолжите развивать ваши сильные качества. Достаточно рано начните планировать вторую карьеру. Подумайте о волонтерской работе, которая может привести вас ко второй карьере или дать удовлетворение от достижения значимости.

Чего будет вам стоить в рамках нынешней карьеры серьезно исследовать возможности перехода от успеха к значимости, если вы не можете сделать этого прямо сейчас?