Голая правда. Откровения современных деловых женщин

Я работала на разные компании и совершенно не стремилась занимать высокие должности. Я была амбициозна и хотела власти, но в определенных пределах – я знала, что не пойду «до конца». Я хотела делать то, что я делаю, и так хорошо, как только могу. Я хотела гордиться тем, чего добиваюсь вместе со своей командой, и быть самым лучшим руководителем. К сожалению, получая свое вознаграждение в конце каждого месяца или года, я чувствовала, что приношу компании меньше, чем могла бы. Думаю, меня не интересовала должность генерального директора не потому, что я не хотела власти и возможности поруководить, как таковой. Просто мне было неинтересно руководить именно такой компанией. Самое забавное, я легко могу представить себя директором школы бизнеса, или какого-нибудь другого центра, или нового бизнеса. Я люблю руководить – что-то менять, что-то улучшать. Но это должно быть такое дело или такая организация, которую я считаю ценной и полезной, в ней все должно соответствовать моему пониманию справедливости и честности.

Когда в совете директоров нет женщин, что объясняют отсутствием женщин-претендентов, это значит, что компания потеряла своих Линду и Фиону. Когда организация не может найти достойное занятие для них, когда ее методы не слишком впечатляют, такие талантливые женщины уходят и никогда не возвращаются. Не для того (как подумают многие), чтобы родить ребенка, сидеть дома и печь пироги, – а чтобы найти другой, более осмысленный способ применить свои возможности в мире, открытом к переменам.

Джоан Силвер

Существует заблуждение, что женщины уходят, чтобы родить детей. В прошлом году на руководящих постах у нас было очень мало женщин, а за последние шесть месяцев мы потеряли еще 25 процентов из них. Они показали нам, что способны бороться, – но только не так, как те, против кого они борются. В компании их просто не поняли. И начальство волновала потеря амбиций, а не потеря ценных сотрудниц. А ведь все эти женщины хотели быть лидерами, но чувствовали, что не смогут «расцвести» на высших позициях в нашей фирме. Им хотелось, чтобы работа не противоречила их принципам и ценностям.

Мы видим, что сейчас компании пытаются как-то решить этот вопрос. Оценка воздействия компаний на окружающую среду и социальную сферу по методу «тройного итога» показывает, что все большее число фирм начинают осознавать, что их работники, клиенты, инвесторы хотят от них осмысленной, а не просто прибыльной деятельности. Значит, женщины уже меняют правила игры. Меняют методы оценки успеха и наше отношение к самому предназначению работы.

Пейдж Арноф-Фенн

Раньше я думала, что если я заработаю много денег, то когда-нибудь потом в жизни смогу что-то изменить. Но позже я поняла, что гораздо важнее и интереснее что-то менять в жизни при каждой встрече с каждым человеком, – много маленьких переворотов приносят больше удовлетворения и радости, чем выписанный в конце один чек на большую сумму.