Пейдж работала на Уолл-стрит, на «Проктер энд Гэмбл», на «Кока-кола». Теперь ей хочется чего-то нового. Когда я думаю о трех группах женщин – тех, которые хотят высоко взлететь и делают это, тех, кто хочет, но не решается, и тех, кому это вообще не нужно, – то хорошо понимаю, что, несмотря на все отличия, они хотят одного и того же. Они хотят работать в соответствии со своими ценностями, хотят гордиться тем, что они делают, и не жертвовать собой и своей душой. Некоторые – их меньшинство – находят все это в традиционных организациях (хотя бы на какое-то время), но большинство – 79 процентов – нет! Это очень большой процент неудач. Обычно начальство во всем винит нас самих: мы не вписываемся, мы не хотим идти на компромиссы, мы беременеем и от нас «мало толку». А когда мы просто не позволяем компании подмять нас под себя, контора отвечает критикой, обвинениями и насмешками.
Есть ли выход из этого тупика? Только если разломать устаревшую структуру, пересмотрев принципы устройства компаний. Нормы карьерного роста должны измениться – и для мужчин и для женщин. За уход и возвращение нужно вознаграждать и поощрять, а не терпеть, принимая это так неохотно. Успех зависит от того, как он достигнут, – а не от того, сколько потратили и кому по-льстили. Чтобы женщины возвращались, нужно, чтобы было куда возвращаться. В основе бизнеса должны лежать принципы, которыми и нужно руководствоваться в принятии решений – любых решений: от стратегических до повседневных. Бизнес должен быть честным и заслуживающим доверия – и не только по отношению к инвесторам, но и к клиентам, к работникам, к их жизни. Женщины сразу видят и чувствуют лицемерие, обман, а выражения вроде «раздави соперника» вызывают в них отвращение. Говорить одно, а иметь в виду другое – не тот метод, нас не обманешь словесной похвалой при отсутствии продвижения.
Когда анализируешь статистику и видишь показатели достижений женщин в бизнесе – так и хочется, сжав кулаки, осыпать откровенной бранью все эти препоны и обломы, которые подстерегают женщин в бизнесе. Их много, они так разнообразны и так несправедливы, что отнимают массу сил. Когда я смотрю на женщин – и на тех, кто поднимается, и на тех, кто ищет свое понимание успеха, – я вижу, что они не отстают, а, наоборот, двигают бизнес вперед. Количество женщин в бизнесе и уровень их зарплат – это лишь одна сторона дела, другая заключается в том, что мы все больше и больше измеряем свой успех не тем, как мы играем в эту игру, а тем, насколько серьезно нам удается поменять ее правила. В параллельной вселенной мерой успеха является то, насколько последовательно в вашей жизни воплощаются ваши ценности. Это новый вид богатства.
Мысли в дороге
• Насколько высоко вы хотите подняться? Есть ли у вас необходимые навыки? Если нет, где и как этому можно научиться?
• Что стоит между вами и вашим успехом – компания, люди в компании или вы сами? Знает ли ваша организация о ваших амбициях?
• Что заставляет вас думать, что вы не достойны успеха?
• Какой была бы ваша карьера в идеальном мире?
• Какова цена успеха в вашей организации?
• Каковы ваши жизненные обязательства?
• Что ваш успех значит для вас?
Глава 9
Расставаться всегда тяжело
Я не боюсь оказаться в опасности.
Я боюсь жалкой жизни.
Все очень просто: повышений не дают, платят мало, вас окружает открытая дискриминация и нечестные сделки – конечно, надо уходить. Все так говорят. Почему же это так сложно? Почему никто не рассказывает о том, что ушел слишком рано, а только о том, что «давно пора» было это сделать? Это вам ничего не напоминает? Расставаться всегда тяжело.
Какой сегодня день?
Мы все говорим об уходе. Это эмоциональные слова, они стары как мир: «Я уйду, и ты пожалеешь об этом». Я знаю женщин, которые всю жизнь грозятся уволиться, но так и не уходят. Я знаю и таких, которые десять лет об этом говорили, а потом вдруг вставали и уходили, удивляя этим себя не меньше, чем окружающих. Как понять, что время пришло?
Синди Соломон