Голая правда. Откровения современных деловых женщин

Моя карьера идет в гору, я доволен тем, как меня оценивают и сколько мне платят. Но это не значит, что меня устраивает среда, в которой я работаю. На самом деле, если бы я согласился чаще играть в гольф (что не доставляет мне никакого удовольствия), если бы позволял поставщикам водить меня на ужины за 75 долларов (я предпочитаю это время проводить с женой) и если бы я перестал указывать на то, что мое начальство постоянно упускает прекрасные возможности, я занимал бы сейчас гораздо более высокую должность.

Я согласен с вами (и со статистикой), что женщин на высших позициях слишком мало и что многим женщинам мало платят. Я рад, что вы говорите и о том, что многие мужчины презирают «мужской клуб», который оплетает всю компанию. Чего я не понимал раньше – так это того, что женщины сталкиваются, по сути, с теми же препятствиями, что и я. Вокруг меня было столько союзников, а я этого не понимал!

Примерно через год после этого письма Джейсон решил кое-что изменить в своей жизни. Он поменял работу и отдел. И решил, что достаточно времени провел в боях с грубыми начальниками, что биться больше не стоит.

Джейсон Майлз

Борьба только поддерживает их ненасытные эго. Я поискал и нашел такое место в своей компании, где не правят грубые начальники, и кое-что выиграл – право контролировать собственную карьеру. Оглядываясь по сторонам сейчас, я вижу людей, которые тоже искали такую возможность, и из нас получилась прекрасная команда. Возможно, это только капля в море, но все равно здесь очень хорошо работать и расти. Раньше я все время боролся против несправедливости на работе и в своей среде. А сейчас я как будто присоединился к тихому, но постоянно растущему движению в поддержку здоровой среды.

Сейчас Джейсон работает на женщину – в отделе, которым руководит женщина. И он прав: это движение растет. Возможность реализоваться, получить право жить согласно своим принципам заставляет все больше и больше мужчин задуматься о правильности старых парадигм – и понять, что они устарели, утратили актуальность и совершенно непродуктивны.

Джон Макгарр

В компаниях, управляемых мужчинами, где я работал раньше, ответственность за решение проблем лежала на руководителе отдела, который с этими проблемами сталкивался. Бедняга должен был прийти, закрыться в своем кабинете, изучить всю доступную информацию, а потом выйти, как уставший гладиатор, со Священным Граалем – решением проблемы. Затем решение предлагалось монарху. И любое замешательство, любая нерешительность, которая проявлялась перед тем, как пройти сквозь этот строй, признавались слабостью, неумением выдерживать давление, – и вот уже грифы начинали кружить в поисках добычи.