Читаем Голая правда. Откровения современных деловых женщин полностью

Женщины в большинстве своем чувствуют, что их не очень-то радушно принимают в высших эшелонах власти, но это ничто по сравнению с тем, как с ними обращаются, когда они становятся матерями. Считается, что если у женщины появились дети, она больше не способна делать серьезную работу и держать в своих руках власть. Если вас не принимают всерьез просто потому, что вы женщина, то, когда вы станете матерью, неминуемо столкнетесь с еще более сложными проблемами.


Кейт Шоу

В первый день, когда я вернулась на работу после рождения сына, мой ассистент уже сидел за моим столом! Я пошла к начальнику и спросила его, что происходит. Он сказал, что, видимо, теперь, когда я стала мамочкой, я не захочу так много работать и передам некоторые свои полномочия Шону.

«Минуточку, – сказала я. – Давайте разберемся. Вы думаете, что из-за того, что мне теперь нужно содержать не только себя, но и своего сына, я не захочу так же много зарабатывать?»

Я была в такой ярости, что у меня в ушах звенело. Начальник как-то смутился и не знал, что ответить, а я была просто готова взорваться.

«Знаете что, – сказала я. – Сейчас я пойду домой, а вы обдумаете этот разговор. Завтра я вернусь, и мы начнем его с чистого листа, как будто всего этого не было».

Я вернулась домой в бешенстве и всю ночь не спала, потому что ужасно разозлилась, испугалась и оскорбилась. Когда на следующее утро я пришла на работу, Шон сидел за своим старым столом. Я вернулась к своим прежним занятиям и работала как одержимая.


Хотелось бы мне, чтобы и я на месте Кейт смогла сказать такое: «Обдумайте этот разговор». Она ушла, чтобы не взорваться, но перед этим указала на то, что это проблема не ее, а ее начальника.

Если нашу зарплату часто считают вторичной, то, когда у нас появляются дети, и нашу работу – тоже. Это имеет самые тяжелые последствия для наших заработков и будущего продвижения.


Памела Мэтьюз

Я вернулась из декретного отпуска, чтобы пройти ежегодную аттестацию. Когда я спросила, как оценили мою работу, то получила ответ, что по второй квартили. Потом, вернувшись на полную ставку, я обнаружила, что мне платят «несколько ниже среднего». Почему? Ведь я получила оценку выше средней. Мне сказали, что мне не хватает знаний маркетинга – но в моей работе они вообще не были нужны, откуда тогда начальник это взял? Все, что волновало отдел по управлению персоналом, – это подам я в суд или нет.

Я поговорила с непосредственным начальником, который всегда меня поддерживал, и решила, что постараюсь разрешить этот вопрос; но меня вдруг перевели на совершенно неинтересную работу с постоянными командировками и негарантированной зарплатой! Я просто не могла поверить, что такое возможно!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература