«Понимаю», - кивнул Саймон, пошутил и сказал: «Так получается, что я могу выбрать более дешевый ресторан, и мне не придется оставаться у тебя и мыть посуду».
Кортни почувствовала расслабленный тон Саймона, чувствуя себя немного потерянной в своем сердце, но она беспечно улыбнулась и согласилась: «Я тоже хочу недорого покушать. Но я действительно хочу увидеть, как тебя заставляют мыть посуду».
При этом Кортни была хорошо осведомлена о финансовом положении Саймона, поэтому она выбрала дешевый ресторан быстрого питания.
Просто поужинав, Саймон просто попросил Кортни подбросить его до магазина, где он работал, отослал девушку и сам пошел обратно в отель.
В последующие дни Кортни все еще появлялась в магазине, где работал Саймон, но частота появлений была значительно меньше. Даже владелец круглосуточного магазина Роджер Гриффин почувствовал дистанцию между ними.
Изредка болтая, Кортни как-то пожаловалась, что Кристи переехала из квартиры, которую они делили, и ей пришлось искать новую соседку, чтобы разделить квартплату.
Последний инцидент в баре не повлиял на жизнь Саймона, неприметного маленького человека. Он все еще шаг за шагом продолжает свою работу, ожидая новостей от WMA по сценарию «Эффекта бабочки».
Еще через неделю Саймон купил подержанный велосипед на блошином рынке недалеко от Венис-Бич за 30 долларов. Это не только решило основную проблему путешествия, но и помогло в планировании. В «Беги Лола, беги» добавлен важный реквизит.
В то же время внутри компании WMA.
После почти месяца подготовки и согласования Джонатан Фридман наконец официально представил сценарий «Эффекта бабочки» крупным голливудским студиям вместе с полным пакетом проектов, тщательно спланированных WMA.
Поскольку «Эффект бабочки» привлек внимание высшего руководства, в том числе президента WMA Нормана Брокоу, этот проект больше не поднимается пошагово высшему руководству студии по традиционным каналам просмотра, но через внутренние контакты WMA был доставлен прямо на столы вице-президентов и выше, всем имевшим право принимать решения по проектам в крупных студиях.
«Эффект бабочки», с его прекрасной концепцией сюжета и законченным сценарием фильма, вкупе с серьёзными усилиями WMA по упаковке, быстро привлек пристальное внимание ведущих студий.
Если бы это было в другое время, такой сценарий фильма с прекрасным сюжетом, низким бюджетом и общими плохими продажами в последние годы, то уже через неделю после его распространения в Голливуде крупные студии начали бы делать предложения и даже делать ставки друг против друга.
Но на этот раз, поскольку WMA хотела сделать «Эффект бабочки» пакетным проектом, голливудские студии отреагировали иначе.
Голливудский Охотник 15. Вредоносный
Модель упаковки, впервые разработанная CAA, изначально была разработана для продвижения текущих телепрограмм.
В 1970-х только что созданное Creative Artists Agency (CAA или C +) не только подавлялось старым агентством WMA, но и имело очень мало артистов. Чтобы как можно скорее найти работу для клиентов и избежать распада недавно созданной небольшой компании, президент CAA Майкл Овиц и другие таланты применили другой подход: собрали всех подходящих артистов под компанию с помощью отличных сценариев, а затем продали их крупным телеканалам в целом.
Эта модель упаковки, которая нарушила традицию отбора актеров и последующей адаптации сценариев для них, оказалась неожиданно успешной, а затем постепенно проникла в кинопроизводство.
В 1982 году упакованный проект фильма CAA «Тутси» занял второе место в рейтинге кассовых сборов Северной Америки в том же году (первое место было за «Инопланетянин»), полностью сделав упаковочный механизм ядром операционной модели CAA.
С развитием и ростом CAA под его эгидой появляется все больше и больше ведущих звезд, и эта брокерская компания также становится все более влиятельной в Голливуде. Она не только требует все более высоких вознаграждений для своих звезд, но также использует комиссионные из общего бюджета проекта, чтобы обойти правила Голливуда, запрещающие брокерским компаниям входить в сферу производства, что еще больше увеличивает затраты на производство фильмов и телепрограмм.
В результате крупные голливудские кинокомпании и телевизионные продюсерские компании также начали опасаться упакованной модели работы проекта, которая продолжает уменьшать их изначальную власть и интересы.