Читаем Голодный и Бедный! полностью

Как так получилось? Видишь ли, читатель, Райан сосредоточился на выплате долга, на том, чтобы избежать банкротства и прокормить семью, поэтому пренебрег уплатой налогов. Он был так наивен, что подумал: раз он не оставляет себе заработанные деньги и все их тратит, то и государству ничего не должен. Райан вырос в атмосфере финансового невежества. Он понятия не имел, что такое квартальные налоги, что такое государственные налоги, поэтому, когда однажды воскресным апрельским вечером, за четыре дня до уплаты налогов ему позвонил его бухгалтер, Райан чуть в обморок не хлопнулся.

– Теперь-то я знаю, что, если воскресным вечером накануне уплаты налогов тебе поступает такой звонок, дела плохи, – говорит Райан. – А тогда подумал, что, должно быть, он решил в последний момент что-то уточнить. Но еще я узнал, что есть фраза, которую в такой день лучше не услышать: «Ого, похоже, год у вас выдался ударный». Я теперь знаю, что это совсем не комплимент, если звучит от бухгалтера воскресным вечером накануне подачи налоговых деклараций.

Райан опять обжегся на своем финансовом невежестве. Теперь он был должен 250 000 долларов государству, то есть налоговым службам.

– Я повесил трубку и просто разрыдался, – вспоминает он. – Единственный раз за всю свою взрослую жизнь. Был поздний вечер. Я думал: «Я не смогу сделать это еще раз». Я только что закончил выплачивать первый долг в двести пятьдесят кусков и был совершенно вымотан, без денег. Я не видел выхода. Ведь я вовсе не швырял эти деньги на «Ламборгини», бриллианты, дорогих проституток и икру. Я не шиковал и не жил как рок-звезда. Просто был невнимателен к своим финансовым делам. Вкладывал деньги обратно в бизнес, выплачивал задолженность, и на счету у меня не было почти ничего. Я не знал, что, если потратил все заработанные деньги, то все равно нужно платить налоги, но оказалось, что это так.

Только Эмили, жена Райана, сумела его успокоить. Он рассказал ей о случившемся, и жена ответила: «Не знаю, чего ты так запаниковал. Ты придумаешь выход. Ты же всегда справляешься».

Конец истории?

Как бы не так. Райан дал себе двадцать четыре часа на то, чтобы выкрутиться. Он просидел целую ночь за компьютером, а к утру создал предложения по продвижению для всех шести основных предприятий, которыми занимался в ту пору. В отдельных случаях он совершенно откровенно объяснял своим клиентам, что задолжал немалую сумму налоговым службам и не отказался бы от поддержки.

Под утро Райан лег спать. Днем он проснулся и обнаружил, что уже получил 80 000 долларов на одних лишь отчаянных призывах. К вечеру сумма удвоилась, а через два дня, 15 апреля, Райану удалось полностью погасить задолженность налоговым службам.

Но и это еще не конец истории. Именно с этого момента, ощутив полный голяк на всю катушку, упав и коснувшись дна, Райан начал подниматься и наконец-то овладел его волшебной силой, а затем поставил ее себе на службу всерьез и надолго. Он убедился, что, когда обстоятельства припирают к стенке, то от стенки можно оттолкнуться и шагнуть далеко вперед или прыгнуть высоко вверх. Правда, чтобы усвоить эту премудрость, потребовалась пара суровых уроков, но после того, как Райан справился с внезапно обнаруженной налоговой задолженностью, которая не должна была быть внезапной, у него изменились взгляды на мир.

Вообще-то уже через несколько дней Райану пришлось отослать в налоговую службу еще один чек – налог на сумму, которую он заработал, чтобы погасить налоговую задолженность.

– Я наконец-то оказался на нуле, – вспоминает он. – И это было прекрасное чувство! Потому что не в минусе.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика