Сергей Игольченко как всегда высказался конкретно.
– Идея Артура – очень здравая и экономически выгодная, и я под ней подпишусь. Но тут, естественно, встает вопрос о коммерческой тайне. И конкуренции…
– Да, Сергей, и стоит вопрос об открытости нашего бизнеса, без серых схем и «черного нала», и о работе по принципам цивилизованного рынка.
– Самые лучшие, самые прочные и впечатляющие победы – это победы запланированные, – заметила Тамара Воевода. – Лично мне план создания единого логистического центра очень нравится. Хотя бы потому, что в моей компании «Белый слон» все по-белому, вся финансовая деятельность – открытая.
– Тома, а это уже реклама, мы так не договаривались, – раздался бархатный баритон Эдуарда Савинова. – Я так думаю, надо от каждой нашей компании выделить экономиста и чтобы эта экспертная комиссия все просчитала и сделала выводы, действительно ли это выгодно каждому из нас.
Предложение Савинова дружно поддержали.
Артур подумал: «Хочешь угробить идею, создай комиссию! Увы, единую МЛМ-компанию в России можно создать только с помощью государства. И это будет главная особенность нашего
Дмитрий Бурый, президент компании «Визави», в дискуссии не участвовал, все видом своим давая понять, что его это мало интересует. Ему хотелось домой, в Лондон. Были, конечно, дела и в Москве, кроме этого ненужного совещания. Не удержался, бросил реплику:
– Как сказал Рокфеллер, «у того, кто работает целый день, нет времени зарабатывать деньги».
– Я еще ненадолго займу
Не только Бурого, всех присутствующих ожидала «госпожа кульминация» этой встречи. Куда ж без нее? А сюрприз был в том, что на протяжении полугода на главу «Айсберга» работали десятки экспертов, пиарщиков и бывших сотрудников спецслужб, формируя реальное представление о положении дел в российской МЛМ-индустрии. Суслова в первую очередь интересовали финансовые показатели, которые, естественно, представляли коммерческую тайну компаний его коллег-конкурентов.
– Вы, наверное, заметили этот экран напротив меня и проектор на столе, – начал второе действие
Пультом дистанционного управления Артур потушил свет, и на экране появился первый слайд под названием: «Сетевые компании России: реальные цифры». Первая строчка информировала о том, что годовой оборот российской МЛМ-индустрии составляет более 100 миллиардов рублей, количество дистрибьюторов, задействованных в ней, – 4,7 миллиона человек. Далее был представлен весь список компаний, с местом регистрации и фамилиями руководителей. Следующий слайд демонстрировал, сколько в год зарабатывает каждая из компаний. Отдельно были выделены «миллионеры» и «миллиардеры» индустрии. Скрупулезно подсчитаны суммы состояния, недвижимость, доходы и прочие показатели каждого из присутствующих, а также выдержки из налоговых деклараций.
– Ну как, сходятся цифры? – напряженно спросил Артур.
– Да уж, – нахмурился Бурый (таки проняло). – А как вычислили, что основные мои активы на Кипре?
– Поверь, Дима, это не так уж и сложно было сделать, – усмехнулся Суслов.
Повисла тишина.
Нигматуллин, закряхтев, встал и пошел в сторону туалета.
Евгений Голиков, президент корпорации «Здоровье из Сибири», с задумчивым видом закурил.
Сергей Игольченко, протерев салфеткой заблестевшую лысину, сказал:
– Ну ты, Артур, и уделал нас… Прямо как главный фининспектор.
Тамара Воевода язвительно похвалила:
– Хорошая работа проделана. И что теперь?
– Дорогие друзья, – как можно доброжелательней продолжил Артур. – То, что я вам сегодня презентовал, – это и есть наша «внутрянка», или изнанка, если хотите. Как вы понимаете, это уже не тайна. Для того чтобы сохранить нашу индустрию и, самое главное, приумножить, необходимо «одобрение
– Но они же будут использовать нас в своих политических играх, – расстроенно произнесла Воевода.