Город снов

«Вы совсем не умеете разговаривать - совершенно. Диалог подразумевает двоих, Рудольф, повторюсь, Вы очень тяжело больны, таких случаев не бывало в моей практике, - у меня опускаются руки, но дай бог все наладится. Надо отметить, что небольшие сдвиги есть, - это уже радует, надеюсь, Вы осознаете мою дальновидность и пойдете навстречу своему выздоровлению. Да, я забыл Вам сообщить: я - гений и навсегда им останусь. Мне известно больше, чем вы себе можете вообразить, так как я действую в рамках федеральной программы отдела по развитию и поддержки малого бизнеса при Министерстве Экономики. Есть вещи, экспериментальные, в которых заинтересовано еще и государство (не хочу делиться казуистикой своей работы), но суть проста - изучение формирования и развития частного капитала и способствование выработки безопасной позиции организации на микроэкономическом уровне, снижение уровня социальной нестабильности на ЧП. Моя работа имеет прикладной характер и основана не переборе различных ролевых конструктов поведения с целью выявления наиболее оптимального сотрудничества начальник-подчиненный в рамках данной организации. Следует отметить, что Вы очень трудно обучаемый субъект, но когда осознание вами неконтролируемых бессознательных процессов достигнет максимальной точки, произойдет качественный скачок - это уже выверенный срок. Я был лучшим на курсе, так что не волнуйтесь вы в надежных руках, Рудольф. Пока вы еще не совсем глубоко осознали значимость и целительный эффект латентных процедур - ничего страшного, с этим все сталкиваются в первый раз, я не оставлю Вас на полпути, это противоречит моей профессиональной этике. Главное не поддавайтесь излишней панике, все-таки трансформация сознания болезненная штука. Первое, что мы преодолеем - закостенелую шизофреническую реакцию, сделаем ее более эластичной и конформной по отношению к внешним раздражителям. Далее я проведу морфологический анализ генезиса негативных полей и мы вместе выработаем стратегию интеграции в бессознательные слои… Начало положено неплохое, все под контролем. Искренне ваш Джей». Р. В. сидел ошарашенный, не в силах объяснить себе, что с ним происходит и как ему, начальнику, на это реагировать. У него это в голове не укладывалось, и развивать эту тему ему претило, в любом случае, ввязаться в диалог с Джеем значило для него признать правоту Джея, это было ниже его достоинства, и он проглотил эту пилюлю как лекарство. Он действительно не знал о Джее ровным счетом ничего, документов его он не видел, официально Джей у него не числился, это давало повод думать все, что угодно. Джей это прекрасно понимал и добился того, что Р.В. не подходил к нему неделю, только изредка отдавая самые необходимые распоряжения, стараясь действовать через кого-то. Это было на руку Джею, так как он на бурную реакцию не рассчитывал. Письмо небрежно висело на рабочем столе, и Аня, первый менеджер, тоже его прочитала и похвалила Джея при встрече. О странных отношениях Джея и Р.В. знали многие в организации, Джей был с ним на короткой ноге и многое себе позволял.

* * *

Джей продержался не больше месяца в «Кроно», после этого письма и еще ряда выходок его отношения с Рудольфом и с частью коллектива стали чрезвычайно натянутыми. Джей пропустил корпоративную вечеринку, посвященную 8 Марту, поскольку встречался с Серекпаем по вопросу отъезда в Казахстан. Рудольф почувствовал это и решил не преминуть возможностью нарушить свои обязательства, не выплатив Джею часть обещанных денег за последний месяц. А Джею нужны были эти деньги, он рассчитывал на них, чтобы съездить в Тобольск, к тому же теперь его не связывала перспектива работы в «Кроно». В марте ему позвонил Тимур (он с ним когда-то учился вместе) и предложил ему работу в Казахстане на одном из крупнейших предприятий по производству алкогольных и безалкогольных напитков, которое основал его отец. Он приглашал Джея сначала посетить Кокшетауминводы в качестве гостя и в случае его заинтересованности вести дальнейшие переговоры об оформлении, все затраты на переезды и проживание предприятие брало на себя. В Казахстане существовал спрос на специалистов из России и Джей считал, что ему повезло, по словам, Тимура Джею вменялось разработать единую маркетинговую концепцию для предприятия и сформировать обоснованную брендовую политику. Предприятие уже на протяжении десяти лет активно развивалось и имело устойчивый спрос на свою продукцию, имело отличную материально-техническую базу, его работники были социально защищены, а его бренды занимали призовые места в Европе на выставках. Джей сразу сообразил, как это можно увязать с темой его диссертации и кафедрой «Инноваций и проблем устойчивого развития регионов», где он учился.